第三章服裝生產(chǎn)計劃-全文預(yù)覽
【正文】 0001800000=315000s= 每人每天加班 315000/55==95min= 整燙余力工時數(shù) =9 27000279000=36000s=10h 每人每天加班 36000/9=4000s=67min= 2） 工時計劃的表示方法 ? 工時累計圖 ? 余力圖 ? 管理板 工時累計表 是在一個月或一旬的生產(chǎn)期間內(nèi)，以車間、班組為單位，按交貨日期需要分配加工任務(wù)；以工時為單位計算各設(shè)備或工序的負(fù)荷，將各設(shè)備或工序的工時負(fù)荷累計后繪成圖表，就是工時累計圖 ? 用于工時計劃的 余力圖 以作業(yè)組或設(shè)備為對象單位，將該部門的生產(chǎn)能力和作業(yè)負(fù)荷量以線條的形式表示在圖中，通過比較線條長度來判明該生產(chǎn)部門的負(fù)荷狀態(tài)； ? 管理板 管理板是將作業(yè)日程的進(jìn)度要求 、 作業(yè)設(shè)備 、 產(chǎn)品名稱 、 工時數(shù)結(jié)合起來的一種管理工具 。 27000=≈7名 余力工時數(shù) =7 27000180000=9000s = 縫制所需人員 1800000247。 ? 根據(jù)工廠的生產(chǎn)能力 （ 能力工時數(shù) ） 與需要完成的作業(yè)量 （ 負(fù)荷工時數(shù) ） 之間的比較 ， 核算是否能力不足或有否余力工時數(shù) ， 努力使三者得到平衡 ， 并向標(biāo)準(zhǔn)時間值靠攏 。 ? 1） 工時的計算 ? 工時數(shù)是表示作業(yè)量的靜態(tài)時間單位 。 考慮一定的保險系數(shù)。 （ 二 ） 生產(chǎn)計劃體系 長期生產(chǎn)計劃 中期計劃 短期生產(chǎn)計劃 工時數(shù)計劃 這種計劃的時間長度為一年或一季， 故也稱為年 (季 )度生產(chǎn)計劃。 案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通－－ ZARA ? Zara對這些小作坊提供的 信息和物流 支持使它們能有效地以小而靈活的批量運送高質(zhì)量的成品，這樣， Zara的成本得以持續(xù)降低。但是，為了滿足他們的胃口， Zara必須以閃電般的速度將潮流從設(shè)計室?guī)У降赇伒呢浖苌稀? ?裁 剪 部 所 需 的 人 員 數(shù) ＝ 82 33 00 / （ 7. 5 60 60 ） ＝ 10 .0 2 10 人 ?縫 紉 部 所 需 的 人 員 數(shù) ＝ 88 5 13 00 / （ 7. 5 60 60 ） ＝ 42 .6 43 人 ?整 燙 部 所 需 的 人 員 數(shù) ＝ 11 5 13 00 / （ 5 60 60 ） ＝ 5. 5 6 人 (二 )、 設(shè)備負(fù)荷的分析 —— 步驟及內(nèi)容 生產(chǎn)用的機器設(shè)備分類 計算各種機器設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷 計劃所需設(shè)備數(shù)量匯總 比較現(xiàn)有機器設(shè)備的負(fù)荷 機器設(shè)備的增補 例 3：假定一般平縫機每分鐘可出產(chǎn)品 l0件 ， 平 縫機總共有 20臺 ， 假使標(biāo)準(zhǔn)寬裕率為 20％ ， 開 機率為 60％ ， 則 20臺平縫機 8小時的生產(chǎn)能力如 何計算 ？ 例 3：假定一般平縫機每分鐘可出產(chǎn)品 l0件 ， 則：實際時間＝60/10＝ 6s/件 假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)寬裕率為 20％ ， 則： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間＝ 6 （ 1＋ 20％ ） ＝ 假定計劃作業(yè)時間為 480min， 則： 生產(chǎn)能力＝ 480 60/＝ 4000件 如果平縫機總共有 20臺 ， 則平縫機的總生產(chǎn)能力為： 設(shè)定開機率為 60％ ， 則 20臺平縫機 8小時的生產(chǎn)能力為： 作 業(yè) 時 間生 產(chǎn) 能 力 ＝單 件 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 時 間 作 業(yè) 時 間總 生 產(chǎn) 能 力 ＝ 臺 數(shù) 開 機 率單 件 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 時 間8 60 60 20 60 4800 ?? ??生 產(chǎn) 能 力 ＝ ％ ＝ 件 ? 將計劃期內(nèi)生產(chǎn)所需的設(shè)備統(tǒng)計編列成統(tǒng)計表 每 臺 設(shè) 備 的 合 計 計 劃 生 產(chǎn) 量每 日 產(chǎn) 量 ＝計 劃 生 產(chǎn) 天 數(shù) 短期的生產(chǎn)能力調(diào)整 第三節(jié) 生產(chǎn)計劃的制定 （ 一 ） 銷售計劃 不論是存貨生產(chǎn)，還是訂貨 生產(chǎn)，銷售部門每年均應(yīng)做市場 調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)估，編制以月為 單位的年度銷售計劃。 一 、 服裝生產(chǎn)能力概念 服裝生產(chǎn)能力 ： 指服裝企業(yè)內(nèi)部人力 、 物力 、 財力 的綜合實力 ， 表現(xiàn)為在一定的組 織和運作過程中 ， 在一定的時期內(nèi) 生產(chǎn)一定種類服裝產(chǎn)品的數(shù)量 。而應(yīng)當(dāng)是加強薄弱環(huán)節(jié)、不留缺口。 （ 3）生產(chǎn)任務(wù)與水、電、氣能源容量之間的平衡。 2． 供產(chǎn)平衡 這里的供是指服裝生產(chǎn)所需求的面料 、 里料 、 襯料 、 輔料以及包裝材料等 ， 也就 是生產(chǎn)任務(wù)與原輔材料之間的供求平衡 。 因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù) 客戶訂貨 和 市場需 求 ，根據(jù)合同規(guī)定的 產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、成 本和交貨期 ，制定合適的生產(chǎn)計劃，與此 同時，還需將計劃期的任務(wù)落實到具體的 生產(chǎn)部、車間、班組和個人。第 二 章 服裝生
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