c第三章組織-全文預(yù)覽
【正文】 感，造出改革是大勢所趨的氣氛。 組織變革實(shí)際上也應(yīng)該成為組織發(fā)展過程中的一項(xiàng)經(jīng)?；顒印? ?為確定管理人員的報(bào)酬提供基礎(chǔ) ?為人事調(diào)整提供依據(jù) ?為管理人員的培訓(xùn)提供指導(dǎo)。 人員配備 (人力資源管理 ) ? 主要任務(wù)和內(nèi)容 通過分析人與事的特點(diǎn)，謀求人與事的最佳組合，實(shí)現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展。 缺點(diǎn) ：（ 1）雙重領(lǐng)導(dǎo)（ 2）對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求高（ 3）臨時(shí)性強(qiáng)、人心不穩(wěn)。 優(yōu)點(diǎn)：（ 1）決策迅速、命令統(tǒng)一（ 2）責(zé)權(quán)歸屬明確（ 3）管理費(fèi)用低。 ?參謀關(guān)系 則是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的是思考、籌劃和建議的權(quán)力。 ? 非正式組織 ：由于人們互相聯(lián)系而自發(fā)形成的個人和社會關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 ? 過分集權(quán)的弊端 （ 1）降低決策的質(zhì)量 （ 2）降低組織的適應(yīng)能力 （ 3）降低組織成員的工作熱情。 有效管理幅度的探討 ? 一戰(zhàn)時(shí) :漢彌爾頓將軍 (英 ) 36人 n 厄?？?: 412人 n 美國管理協(xié)會 : 51年 , 100家公司調(diào)查 124人 n 1933年 ,法國 ,拉丘納斯 C=n*(2 n1+(n1)) 有效管理幅度的影響因素 ?工作能力 ?工作內(nèi)容和性質(zhì)（ 主管所處的管理層次、下屬工作的性質(zhì)、計(jì)劃的完善程度、非管理性事物的多少 ） ?工作條件（ 助手、信息手段的配備情況和工作地點(diǎn)的相似性 ） ?工作環(huán)境 集權(quán)與分權(quán) ? 權(quán)力的含義 1） 處在某個管理崗位上的人對整個組織或所轄單位與人員的一種影響力，或簡稱為管理者影響別人的能力。 組織設(shè)計(jì)的原則 ?因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合 ?權(quán)責(zé)相等 ?命令統(tǒng)一 組織工作的基本問題 ? “橫向分工” (業(yè)務(wù)的分工及工作量的分工 ) ? “縱向分工” (職責(zé)與權(quán)限的分工 ) ? “正式組織”與“非正式組織” 管理幅度與管理層次 ?管理幅度：任何主管能夠直接有效指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量總是有限的。第三章 組 織 ? 組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ) ? 組織的基本問題 ? 組織設(shè)計(jì)與常見組織方式 ? 人員配備的任務(wù)、程序與原則 ? 組織變革動力、過程各影響因素 組織的含義 ?Organizations：作為組織工作對象的”組織“ ?Organizing：作為組織工作或組織職能的”組織” 指管理者所開展的組織行為、組織活動過程。 ? 步驟： （ 1）職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 （ 2）部門劃分 （ 3）結(jié)構(gòu)形成。 ?二者關(guān)系 1）在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織的規(guī)模大小成正比 2）在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比 。 ? 分權(quán) ： —決策權(quán)在較低管理層次的一定程度的分散 。 分權(quán)的形式 1）下屬：權(quán)到責(zé)到 2）領(lǐng)導(dǎo)：權(quán)移責(zé)在 正確授權(quán) 正式組織和非正式組織 ? 正式組織 ：有明確權(quán)責(zé)劃分、有正式組織結(jié)構(gòu)的社會單位。 ?非正式組織的作用 直線與參謀 直線、參謀及其相互關(guān)系 ?直線關(guān)系 是一種指揮和命令的關(guān)系，授予直線人員的決策和行政的權(quán)力；它不只存在于直線系統(tǒng)內(nèi)。 “扁平化” ：現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)變化 新趨勢 直線型 直線職能型 矩陣型 網(wǎng)絡(luò)型 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 我國企業(yè)結(jié)構(gòu)類型的調(diào)查 國有企業(yè)（ %） 非國有企業(yè) （ %） U型 H型 M型 矩陣型 多維立體制 其它 資料來源：中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)， AMT網(wǎng)站 直線型 廠長 車間主任 班組長 車間主任 班組長 班組長 班組長 直線型優(yōu)缺點(diǎn) 特點(diǎn)：只有直線人員和直線部門，沒有參謀人員和參謀部門。 直線職能制
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