c第三章組織(存儲版)
【正文】 湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 5時 44分 :44March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ?凍結：采取措施使新的行動方式和組織形態(tài)能夠不斷的強化和鞏固 。 ? 考評內容 （貢獻與能力） 管理人員考評的程序與方法 ? 確定考評內容 ? 選擇考評者 ? 分析考評結果，辯識誤差 ? 傳達考評結果 ? 根據考評結果，建立企業(yè)的人才檔案 管理人員的培訓 ? 培養(yǎng)與管理隊伍的穩(wěn)定 ? 管理人員培訓的目標 （ 1）傳遞信息 （ 2）改變態(tài)度 （ 3） 更新知識 （ 4）發(fā)展能力 管理人員的培訓方法 ? 工作輪換 ? 設置助理職務 ? 臨時職務代理 ? 拓展訓練 拓展訓練 ? 拓展訓練主要是利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環(huán)境，通過各種精心設計的活動，在解決問題，接受挑戰(zhàn)的過程中，使學員達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的培訓目的，是一種現代人和現代組織全新的學習方法。 事業(yè)部式 M型結構（ Multidivisional structure） (斯隆模式、聯(lián)邦分權化） 總經理 人事處 設備處 財務處 汽車電池事業(yè)部經理 電池事業(yè)部經理 微型電池事業(yè)部經理 財務科 銷售科 電本廠 …………….. …………….. …………….. …………….. …………….. …………….. …………….. 光明乳業(yè)組織結構 事業(yè)部產業(yè)原因 ?船大抗風險 ?船小好調頭 ?事業(yè)部優(yōu)點 ?把總公司從日常經營中解放出來 ?分部有權有利有積極性 ?靈活地應付市場 ?保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展 ?便于培養(yǎng)高級管理人才 ?事業(yè)部缺點 ?總部對分部的監(jiān)督問題 ?分部之間的協(xié)調非常困難 事業(yè)部優(yōu)缺點 如何有效地實行事業(yè)部制 ? 公司足夠大 ? 總公司的無形資產有巨大吸引力 ? 要有獨立的市場 ? 要有獨立的利益 ? 要有足夠的權力 集團控股型 (H型結構 ,Holding pany） 集團公司（母公司） 絕對控股 相對控股 一般參股 子公司 子公司 關聯(lián)公司 母公司 子公司 關聯(lián)公司 委派產權代表 企業(yè)集團的類型 ? 核心企業(yè)以大銀行和金融機構為主 ? 相互持股，系列貸款 ? 數量少，但規(guī)模龐大，經營范圍廣 ? 三菱、三井、住有、第一勸業(yè)等 ? 以大型企業(yè)為核心，通過控股、參股、特許經營等而形成關系較為緊密的經濟聯(lián)合特 ? 金字塔型結構 ? 數量眾多，是一國經濟的主要支撐力量 財團型企業(yè)集團 母子公司型企業(yè)集團 ? 1981年，英國公司政策團體對《 時代 》雜志排行榜的 1,000家上市公司進行抽樣統(tǒng)計，結果顯示：在排名前 50位的公司中 ? 總共擁有子公司 10,127家，平均每家公司擁有子公司 230家；其中，最少者 5家，最多者 858家（ BP） ? 總共擁有關聯(lián)公司 1,329家，平均每家公司擁有關聯(lián)公司 34家；其中，最少者為 0，最多者 280家（ BP） 集團總部的功能 ? 建立集團整體戰(zhàn)略，培養(yǎng)投資組合能力 ? 提出投資的戰(zhàn)略意圖和基本原則 ? 投資決策權的控制 ? 投資計劃設計、投資決策及決策機制的構建 ? 投資方案實施過程中的財務控制 ? 財務控制、績效考評和人事控制 ? 提供高效的中央服務，通過關聯(lián)管理最大限度地實現資源的轉移與整合、創(chuàng)造和共享，幫助成員企業(yè)提升經營業(yè)績 ? 形成統(tǒng)一的經營理念和企業(yè)文化 母子公司之間的關系 ? 均為獨立法人，法律地位平等，不存在行政隸屬關系 ? 雙方存在多種關聯(lián) ? 資本紐帶 ? 文化紐帶 ? 人事紐帶 ? 技術紐帶 ? 信息紐帶
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