c第三章組織(完整版)
【正文】 1 從經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì) 環(huán)境較為不確定則趨向于分權(quán) 2 從組織規(guī)模和空間分布角度 3 從決策的重要性和管理者的素質(zhì)重大決策趨向于集權(quán) 4 從對(duì)方針政策一致性的要求和現(xiàn)代控制手段的使用情況 ? 決策程度 ? 決策幅度 ? 決策重要性（影響、費(fèi)用） ? 對(duì)決策者的控制程度 分權(quán)的標(biāo)志 ? 制度分權(quán) ? 授權(quán) 杰克 這個(gè)有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量被稱(chēng)為管理幅度。 電信培訓(xùn)中心 企業(yè)的組織 經(jīng)營(yíng)者 管理層 一般員工層 投資者 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖 所有者機(jī)構(gòu) 高層管理機(jī)構(gòu) 研究開(kāi)發(fā)部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 服務(wù)部門(mén) 行政部門(mén) 中層主管 基層主管 作業(yè)人員 橫向協(xié)作關(guān)系 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指揮關(guān)系 機(jī)構(gòu)：實(shí)體問(wèn)題 關(guān)系：制的問(wèn)題 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) ? 根本任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 職權(quán)與權(quán)力 人事 財(cái) 務(wù) 會(huì)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo) 權(quán)力核心 生產(chǎn) 研究開(kāi)發(fā) 集權(quán)與分權(quán) ? 集權(quán) ：決策權(quán)在較高管理層次的一定程度的集中 。 ?正式組織與非正式組織的對(duì)比 正式組織：具有目的性、正規(guī)性、穩(wěn)定性等特點(diǎn) 非正式組織：具有自發(fā)性、內(nèi)聚性、不穩(wěn)定性等特點(diǎn)。 適用對(duì)象：小型組織和簡(jiǎn)單環(huán)境。那什么是“三條死亡線”呢？“三條死亡線”理論認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)正常的情況下， 員工流動(dòng)、淘汰率低于 2％，這個(gè)企業(yè)就將走向死亡 （ 2％是一條死亡線）；在企業(yè)內(nèi)部的分配問(wèn)題上， 職工收入由固定部分（基本工資）與活的部分（獎(jiǎng)金）組成，若活的部分低于分配總量的 15％，企業(yè)也將走向死亡 （ 15％是一條死亡線）； 若企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)技術(shù)人才和管理人才占全體職工的比例低于 10％， 企業(yè)同樣會(huì)走向死亡（ 10％也是一條死亡線）。 組織變革的影響因素 ? 戰(zhàn)略。 :44:4717:44Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:44:4717:44:4717:443/29/2023 5:44:47 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 29, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 5時(shí) 44分 47秒 17:44:4729 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :44:4717:44Mar2329Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 17:44:4717:44:4717:44Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :44:4717:44:47March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ? 組織變革阻力的管理對(duì)策： 增強(qiáng)或增加驅(qū)動(dòng)力 、減少或減弱阻力 、 同時(shí)增強(qiáng)動(dòng)力與減少阻力 理想狀態(tài) （ Desired State） 目前狀態(tài) （ Status Quo） 阻力 （ Restraining Forces） 驅(qū)力 （ Driving Forces） Time 組織變革的階段 解凍 凍結(jié) 改革 Prentice Hall, 2023 Chapter 18 55 組織變革的階段 ?解凍：發(fā)現(xiàn)組織變革的動(dòng)力，營(yíng)造危機(jī)感，造出改革是大勢(shì)所趨的氣氛。 ?為確定管理人員的報(bào)酬提供基礎(chǔ) ?為人事調(diào)整提供依據(jù) ?為管理人員的培訓(xùn)提供指導(dǎo)。 缺點(diǎn) ：（ 1）雙重領(lǐng)導(dǎo)（ 2）對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求高（ 3）臨時(shí)性強(qiáng)、人心不穩(wěn)。 ?參謀關(guān)系 則是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的是思考、籌劃和建議的權(quán)力。 ? 過(guò)分集權(quán)的弊端 （ 1）降低決策的質(zhì)量 （ 2）降低組織的適應(yīng)能力 （ 3）降低組織成員的工作熱情。 組織設(shè)計(jì)的原則 ?因
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1