5s-之清潔（ppt42頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 :46:49March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :46:4910:46Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。也就是說(shuō)，除了維持前 3S的效果以外，更要通過(guò)各種目視化的措施來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使各種“異?！鼻闆r無(wú)所遁形并加以消除，讓工作環(huán)境保持良好的狀態(tài)。統(tǒng)計(jì)你得的分?jǐn)?shù)，并計(jì)算總和。 將放置和識(shí)別的方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明 ? 因?yàn)楣S的范圍很大，所以必須劃分責(zé)任區(qū)和明確責(zé)任人，只有規(guī)定 1/5了責(zé)任范圍和責(zé)任人，嚴(yán)格地按規(guī)定去做，一就是一，二就是二，工作才能進(jìn)行下去。 清潔的步驟流程 ? 要將規(guī)定下來(lái)的放置和識(shí)別的方法告訴作業(yè)者、員工。擺放的高度、數(shù)量、寬度，并將這些規(guī)定最終形成文件，便于日后的改進(jìn)，更好地推進(jìn)和總結(jié)。撤走了非必需品并不就是萬(wàn)事大吉了。這樣，在進(jìn)行清潔時(shí)，就能得到更高的效率。帶領(lǐng)他們一起去整理所有的物品，然后區(qū)分哪些是必需品，哪些是非必需品。所以整理、整頓、清掃的下一個(gè)步驟就是清潔，就是要對(duì)員工進(jìn)行教育。如果要杜絕這種狀況就必須推動(dòng)或推進(jìn)透明管理。清潔雖然是一件簡(jiǎn)單的工作，但它是 5S活動(dòng)中推動(dòng)透明管理的一個(gè)重要的內(nèi)容。把清掃進(jìn)行到制度化以后，辦公場(chǎng)地，工廠，就會(huì)有一個(gè)良好的工作環(huán)境。 5S推動(dòng)不好，你將來(lái)再導(dǎo)入 ISO、TQM、ＴＰＭ或ＺＩＰ管理，都是毫無(wú)意義的。 ? 很多企業(yè)在推行 5S的過(guò)程中，剛開(kāi)始時(shí)都很熱，全體員工、領(lǐng)導(dǎo)都非常地重視，集會(huì)、宣傳、海報(bào)、辦演講、比賽等都在具體化地實(shí)施 5S。 推進(jìn)要領(lǐng) ● 落實(shí)前 3S的工作 ● 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ● 制訂稽核方法 ● 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ● 維持 5S的意識(shí) ● 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。要成為一個(gè)制度必須充分利用創(chuàng)意，改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作的效率。 清潔的含義 圖 71 清潔含義圖 清潔，是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)始步入正軌的一個(gè)重要步驟。 ◆貫徹 5S的意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法 ◆堅(jiān)持不懈 改善作用 ? 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花 10倍的時(shí)間去改正 ? 貫徹和推動(dòng) 5S ? 推行透明管理 ? 運(yùn)用激勵(lì)的辦法，目的是要讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工每天都對(duì)本公司正在進(jìn)行 5S評(píng)價(jià)活動(dòng)持有飽滿的熱情。 ? 一旦開(kāi)始了實(shí)施 5S就絕對(duì)不能半途而廢，否則就會(huì)很快地退回到原來(lái)的狀態(tài)。 【案例】 ? 一個(gè)企業(yè)要不斷地成長(zhǎng)，本企業(yè)的產(chǎn)品長(zhǎng)久地保持質(zhì)量?jī)?yōu)異、交際順利、顧客滿意，這一切都來(lái)自于這個(gè)企業(yè)的土壤 —— 5S的根基。如果把整頓進(jìn)行到制度化以后，物品取放方便，東西在哪里，怎么拿，用完以后，放回什么地方。 ? 推進(jìn)了 5S以后，它可以造成一種透明的管理。這是一種眼不見(jiàn)為凈的自欺欺人的行為。這樣一來(lái)，最終會(huì)因?yàn)椴煌说牟煌斫舛玫讲煌慕Y(jié)果，造成無(wú)法貫徹實(shí)施，又收不到預(yù)期的效果， 5S從此夭折的后果。進(jìn)行教育以后，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作。所以在區(qū)分必需品和非必需品時(shí)，應(yīng)該先向那個(gè)保管人或作業(yè)人進(jìn)行詢問(wèn)，并確認(rèn)清楚，說(shuō)明一些相關(guān)的事情。 撤走各個(gè)崗位的非必需品 ? 只要是用不著的，或要很長(zhǎng)時(shí)間才能用一次的，都稱之為非必需品，非必需品沒(méi)有必要留在現(xiàn)場(chǎng)，必須全部撤走，絕對(duì)不能用推托的心態(tài)來(lái)對(duì)待 ? 整頓，規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所 ? 整頓的目的就是把東西特別是必需品，擺在應(yīng)該放的地方。 ? 確認(rèn)一下擺放的高度及數(shù)量，以便于管理。 進(jìn)行標(biāo)識(shí) ? 第一步：對(duì)我們推進(jìn)組織進(jìn)行教育 ? 第二步：整理 — 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明 ? 第四步：撤走各崗位的非必需品 ? 第五步：整頓 —— 規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所 ? 第六步：規(guī)定擺放方法 ? 第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí) ? 第八步：將放置及識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明 ? 第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。在實(shí)施中可以提出改進(jìn)意見(jiàn)，但不得擅自取消。 ①?zèng)]有劃分 ②有劃分
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