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品質(zhì)管理培訓(ppt 30頁)-全文預覽

2025-03-24 21:50 上一頁面

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【正文】 ? 改善循環(huán)與維持循環(huán); ? 推行 5S運動; ? 高層主管的重視。 第二章 質(zhì)量檢驗 ? 一、質(zhì)量檢驗的定義 質(zhì)量檢驗就是對產(chǎn)品的一個或多個質(zhì)量特性進行觀察、測量、試驗,并將結(jié)果和規(guī)定的質(zhì)量要求進行比較,以確定每項質(zhì)量特性合格情況的技術(shù)性檢查活動。 ? 與供方互利的關系 組織與供方是相互依存的 , 互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力 。 ? 過程方法 將活動和相關的資源作為過程進行管理 , 可以更高效地得到期望的結(jié)果 。 ? 重點:提高人的素質(zhì),調(diào)動人的積極性 全面質(zhì)量管理的特點: ①教育、樹立意識、質(zhì)量第一 1全員參與 ②質(zhì)量責任制 ③ QC小組活動 ①預防為主、不斷改進 2先進的思想 ②為用戶服務 ①用數(shù)據(jù)說話 3管理方法 ② PDCA循環(huán) ③新技術(shù)的應用 A 矯正 措施 P 規(guī)劃 (工程設計) C 查核 (檢驗測試) D 執(zhí)行 (生產(chǎn)制造) 改善對策 對策執(zhí)行 目 標 手 段 分 析 評 估 訓 練 執(zhí) 行 改善循環(huán) 用 Pplan 維持循環(huán) 用 Sstandard PDCA循環(huán)圖 四、常見的品管統(tǒng)計方法 層別法 因果圖 調(diào)查表 直方圖 排列圖 控制圖 散布圖 ? 較簡單的常用的有:對策表、折線圖、柱狀圖、餅分圖 五 、 質(zhì)量管理的八項原則 ? 以顧客為關注焦點 組織依存于顧客 。品質(zhì)管理培訓
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