四精過程管理的決策與實施-全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果交流材料-全文預(yù)覽
【正文】 細(xì)化。頒發(fā)《電力營銷管理》、《機動車輛維修管理》等標(biāo)準(zhǔn)。整合發(fā)電部，由全能值班改為全能值班形式下的專業(yè)負(fù)責(zé)制。舉辦精細(xì)化管理知識培訓(xùn)班，進行《細(xì)節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《砍掉成本 —— 企業(yè)家 12把財務(wù)砍刀》系列培訓(xùn)。 “精益求精，結(jié)果精品”： 通過有效掌控管理過程，實現(xiàn)決策精確，過程精心，細(xì)節(jié)精致，促進工作效率和管理效益的提高，實現(xiàn)每一項結(jié)果都是精品的最終目標(biāo)。 （三）總體原則 決策精確， 過程精心， 細(xì)節(jié)精致， 結(jié)果精品。 結(jié)果少精品 : 決策管理粗放，過程管理隨意，細(xì)節(jié)管理省略，導(dǎo)致一些工作效果大打折扣，管理結(jié)果不盡人意。 現(xiàn)實無容回避，壓力自我承擔(dān)，困難必須克服，管理亟待創(chuàng)新。特別是 2023年，我廠完成發(fā)電 ，卻虧損 ?！八木边^程管理的決策與實施 全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果交流材料 ● 國網(wǎng)新源徐州發(fā)電廠 國網(wǎng)新源徐州發(fā)電廠全面導(dǎo)入精細(xì)化管理理念 , 確定 2023年為“精細(xì)化管理年” 。加上近年來煤炭價格攀升，企業(yè)效益逐年下降。新源公司下達 9500萬元利潤指標(biāo)。 細(xì)節(jié)不精致： 計劃經(jīng)濟管理思維和習(xí)慣根深蒂固，講排場，好鋪張，管理成本高；運行機制求大求全，檢修管理求快求簡，資源消耗管理不到位，生產(chǎn)成本高；物資管理固有觀念嚴(yán)重，燃料管理現(xiàn)代化不足，經(jīng)營成本高。 （二）指導(dǎo)思想 增強全員精細(xì)化管理意識，樹立“按流程辦事、靠數(shù)據(jù)說話、用制度管人”的理念， 以同業(yè)對標(biāo)為抓手，再造企業(yè)管理流程，精打細(xì)算、精雕細(xì)琢、精耕細(xì)作、精益求精，做到“每一次決策都要精確，每一個過程都要精心，每一處細(xì)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都是精品”。 “精耕細(xì)作，細(xì)節(jié)精致”： 細(xì)化分解各項戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令；細(xì)化成本管理與控制，全面加強預(yù)算管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，加強物資管理；摒棄鋪張，節(jié)能降耗，生產(chǎn)經(jīng)營管理成本實現(xiàn)可控在控。印發(fā)《活動意見》。 調(diào)整部分管理職能和崗位職責(zé)：發(fā)包工程和物資采購的招投標(biāo)職能由原法律事務(wù)部分別調(diào)整至策劃部和物貿(mào)公司。
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