做_名合格的管理者-全文預覽
【正文】 拼搏，而且要具備激勵和提攜下屬的素養(yǎng)；不要怕下屬犯錯誤，應鼓勵他們創(chuàng)造性地開展工作。僅僅使自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優(yōu)秀。 給下屬一個提升與超越的平臺。 公司領導干部的現(xiàn)狀 正確處理業(yè)務與管理的關系 中層管理者除了業(yè)務外，還必須制定計劃、對下屬實施激勵、對下屬的工作追蹤及評估、與下屬溝通、與其他部門協(xié)作，解決部門間、部門內(nèi)部的人際矛盾和沖突問題。 公司大部分中層干部都為內(nèi)部培養(yǎng)。 三、精通業(yè)務的人不代表就能全面管理 精通業(yè)務的人從事管理的優(yōu)勢與劣勢 公司領導干部的現(xiàn)狀 正確處理業(yè)務與管理的關系 ?領導者的素質(zhì) =50%的理念 +20%的能力 +30%的意志。 重視培訓與學習，增強企業(yè)的凝聚力與向心力。 執(zhí)行力差， 領導班子不團結(jié) ； 任人唯親，處理事情不公平 。 （決策、督導層） ? 中層：公司方針、政策及制度的 傳達、執(zhí)行和建議者 。 五、與其非難他人不如改變自我 越不想改變自我的人越會責難自己。有自知之明的人，與自卑的人是不同的。 精神自我激勵 ? ⑴、待人處世的基本技巧 人性的弱點之一：喜歡責怪、抱怨他 人性的弱點之二：不喜歡贊賞他人 人性的弱點之三：不考慮他人的需求 ★尖銳的批評和攻擊，所得的效果都等于零。培訓的意義 ?培養(yǎng)道德情操（ 素質(zhì) ） ?訓練業(yè)務技能（ 工作能力 ） 正確的觀念 ? 學習是個人的權(quán)利，也是 義務 。學習不是一會兒功夫不是一揮而就的事情，而是長期的、持之以恒的堅持，要進步就必須學習。 人生第二大原則：真誠贊賞他人 人生第三大原則：首先想到他人的需求 ? ⑵、如何做一個真正成熟的人 一、不要因為小小的挫折而灰心喪氣 二、消除自我能力不足的疑慮 （ 重視自己） 三、從嶄新的角度去思考自己的弱點 能接受真實的自我，就能保持內(nèi)心的平衡。 切勿妄自菲薄。 提升自我 做一名合格的管理者 目 錄 一、角色的定位和認知 二、公司目前的管理現(xiàn)狀 三、精通業(yè)務的人不代表就可以全面管理 四、管理者如何當好老師培養(yǎng)接班人 五、學會做多面手 六、管理思路與態(tài)度的問題 一、 角色的定位和認知 ? 管理的兩大要素： ? （ 1）人的管理 ? （ 2）物的管理 ? 管理者必須具備的基本素質(zhì)： ? （ 1）觀念要及時更新（觀念要與時俱進，要不墨守陳規(guī)） ? （ 2）要有創(chuàng)新思維（思維要有創(chuàng)新，不能靠老本、滿足于現(xiàn)狀、靠經(jīng)驗辦事，固步自封），要
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