【摘要】如何做一位有效的管理者主要內容?1、管理是什么?2、管理者主要做什么?3、什么樣的管理是有效的管理?4、有效管理的測評與診斷?5、如何使自己的管理有效一、管理是什么討論?貓和老鼠的故事。管理是一種營銷行為?管理者是賣方,被管理者是買方。?管理者所能出售的產(chǎn)
2025-03-04 13:46
【摘要】?管理不在于“知”,而在于“行”?!卖斂斯芾淼亩x?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理2管理者的特點美國蓋洛普民意測驗機構統(tǒng)計調查管理
2025-01-20 14:55
【摘要】如何成為一名優(yōu)秀的管理者對于團隊的領導人來說,主要的挑戰(zhàn)便是擁有這種能力將一群人團結在一起,作為一個集體去行動,并通過團隊成員的個人價值來增強每一個成員自身的能力,通過團隊成員平時的日常工作表現(xiàn)促使整個團隊的成功.一個公司及部門經(jīng)營管理者,通過協(xié)調和資源整合,領導統(tǒng)率團隊為團隊和個人帶來價值。它掌握著為公司部門做
2025-01-20 15:04
【摘要】如何成為卓越的管理者2023/3/24企業(yè)資源管理研究中心()如何成為卓越的管理者序:追求卓越的基本要素湯姆·彼得斯()和羅伯特·沃特曼(H.)在合著的《追求卓越》中總結了成功公司(有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè))的八大特點。1.崇尚行動:在采取行動之前它們也會進行分析,但不會被那些現(xiàn)象蒙蔽。它們
2025-03-05 12:12
【摘要】如何成為優(yōu)秀的中層管理者培訓提綱《如何做好一名中層管理者》一、管理概念與基礎知識:1、管理的概念2、企業(yè)管理的目的3、管理者的角色與定位4、管理者的風格5、管理者必備能力模型二、管理的職能:1、計劃能力2、組織能力3、控制能力4、監(jiān)督能力三、企業(yè)管理工作中的
2025-02-18 00:37
【摘要】卓有成效的管理者——經(jīng)理人職業(yè)化塑造看電影有心得我們的公約——四大核心價值理念?學習-學以致用,精于思考?分享-交流感悟,激發(fā)夢想?成長-轉化運用,結果導向?服務-成就他人,回報社會關于“影得”課程綱要第一課——角色轉換贏得信任1
2025-02-08 14:29
【摘要】經(jīng)理人職業(yè)化培訓課程職業(yè)經(jīng)理的自我管理技能之一成長方式管理—從優(yōu)秀到卓越第一講職業(yè)經(jīng)理人的成功之路一、如何增強學習力?請各位思考一個問題:同樣一起學習一個小時、學習一天,為何有的人收獲很大,而有的人卻收效不大,學無所獲?企業(yè)的競爭取決于人才的競爭,而人才的競爭則取決于學習力的競爭。一
2025-03-09 15:11
【摘要】課程首頁打造中堅力量——如何做成功管理者主講老師:鐘汶池覬艱定位魅力溝通亰性激勵成功管理圓“舞”曲合理授權資源整合第一篇覬艱定位能力轉變4覬艱認知1心態(tài)轉變2職責轉變3覬艱“認知”請思考:
2025-03-04 14:11
【摘要】如何做部門管理者?1課程綱要1.中層經(jīng)理的職責2.與上司相處的七大原則3.如何與其它部門經(jīng)理共事4.如何帶領下屬取得更大業(yè)績2一、中層經(jīng)理的職責31.中層經(jīng)理的位置和角色正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級經(jīng)理部門經(jīng)理、主任、場、廠長、班組長、工段長經(jīng)營決
2025-01-18 13:40
【摘要】弘山塑業(yè)許文英如何做好基層管理者1一、基層管理者的角色認知二、基層管理者的五大功能三、基層管理者的幾種重要管理技巧主要內容2一、基層管理者的角色認知1-1基層管理者的特征1-2基層管理者的風格1-3基層管理者的角色1-4基層管理者的責任1-5基層管理者
2025-02-26 10:59
【摘要】如何當好中層管理者主講人:劉子菱★課程對象——誰需要學習本課程★企業(yè)中層主管、經(jīng)理★有進取精神的基層員工★致力改善員工隊伍的高層管理者★課程目標——通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉變?????★課程提綱——通過本課程,您
2025-01-07 18:58
【摘要】《管理者性格與領導力》?作者:美國哈佛大學企業(yè)管理博士后、牛津大學國際經(jīng)濟博士后余世維。?一個領袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機會或一場競爭,它基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下,抓緊稍縱即逝的商機,展開一場搏殺。其實,每個人在生活中都可能扮演著領袖的角色——企業(yè)領導、部門主管、車間主任、一家之長等。當好一位領袖,與大家都有關系。有很多對領袖
2025-04-18 01:18
【摘要】第一章組長的職責、控制生產(chǎn)進度,以利于每天達成目標準時交貨生產(chǎn)線的組長應該對各種生產(chǎn)線的狀況了如指掌,如:生產(chǎn)線目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些。各種產(chǎn)品的規(guī)格、流程、工時,各制程的難易程度,以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期.了解各作業(yè)員每天的生產(chǎn)數(shù)量,甚至要了解屬業(yè)員的個性等……根據(jù)以上這些,你才能隨時的控制各產(chǎn)品的生產(chǎn)進度,達成每日
2025-02-20 13:28
【摘要】如何成為一個高效的管理者一、什么是管理1、管理就是指揮他人能用其最好的方法去工作。泰羅“確切的知道你要別人去干什么,并使他用最好的方法去干”2、管理是為達到組織目標,通過計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制諸手段對組織所占有的人、財、物等資源進行合理安排使用的活動。二、管理的內容1、籌劃(計劃與決策)1)計劃:計劃就是根據(jù)環(huán)
2025-02-18 01:03
【摘要】如何提高管理者的日期:主講人:毛善武執(zhí)行力管理人員討論會第四期何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力知識概括執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。從個人的角度來理解:如何去理解執(zhí)行力偉
2025-02-16 12:59