第12章商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理-全文預(yù)覽
【正文】 WO 增長性戰(zhàn)略 SO 防御性戰(zhàn)略 WT 多元化戰(zhàn)略 ST 圖 132 SWOT方法 PEST分析法 PEST分別指政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)。銀行在戰(zhàn)略制定中，要綜合考慮這五種基本力量。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理是將 企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策與長期計(jì)劃決策相結(jié)合 而形成的一種管理方式，是依據(jù)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和資源的深入分析，以創(chuàng)新的方式進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，為企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和方向做出決策，并將這些決策付諸實(shí)踐的活動。D 肯尼斯 章節(jié)目錄 第一節(jié) 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理概述 第二節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 第三節(jié) 銀行再造 第一節(jié) 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理概述 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略 錢德勒 (1962)認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)基本的長期目標(biāo)的確定 ，以及為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)必須 采取的行動和對資源的配置 。 艾爾弗雷德 因此，企業(yè)戰(zhàn)略的目的是明確企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場定位，確定企業(yè)長期發(fā)展方向、范圍和任務(wù)，以求企業(yè)在市場競爭中保持長期、持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn) 企業(yè)所有者、經(jīng)營者和員工和 消費(fèi)者 的最大利益 。 戰(zhàn)略分析 企業(yè)狀況分析 宏觀環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)環(huán)境的綜合分析 戰(zhàn)略制定 確定戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 確定經(jīng)營方向和范圍 制定戰(zhàn)略方針和目標(biāo) 制定和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 建立和確定具體戰(zhàn)略 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和制度 安排和利用各種資源 對戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行控制 戰(zhàn)略評估 企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的重新分析 戰(zhàn)略實(shí)施的各種具體結(jié)果的分析和比較 戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略方案的修正和調(diào)整 圖 131 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 二、商業(yè)銀行戰(zhàn)略分析 內(nèi)部條件分析 政治和法律環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 技術(shù)環(huán)境分析 社會文化和自然環(huán)境分析 競爭對手分析 三、商業(yè)銀行戰(zhàn)略制定及其方法 五力模型 根據(jù)邁克爾 ?波特的觀點(diǎn)，一個行業(yè)的競爭，遠(yuǎn)不止在原有競爭對于中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量，他們分別是潛在的進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。圖 132清楚地說明了 SWOT方法。（ 業(yè)務(wù)綜合 ） （ 2）專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略 專業(yè)化經(jīng)營策略實(shí)際包括兩種，一種是專以某一地區(qū)為自己經(jīng)營領(lǐng)域，另一種是注重在擅長的特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域今發(fā)展。 思考：前 10名高校和其它高校的定位？ 區(qū)域戰(zhàn)略定位 對于國際化發(fā)展的銀行而言，其戰(zhàn)略的有效性與其在國際化成長過程中的戰(zhàn)略定位密切相關(guān)。 渠道直接影響買賣雙方的交易成本。 特定渠道的適用性取決于產(chǎn)品與客戶。 西方國家的銀行逐步改變經(jīng)營策略，業(yè)務(wù)的拓展轉(zhuǎn)向以個人和家庭為中心的金融服務(wù)。 一直位居前五位的瑞士聯(lián)合銀行 (UBS)和瑞士信貸公司的海外業(yè)務(wù)比重自 1992年公布以來一直在上升，分別由 1990年的 %和%上升至 2023年的 %和 %，其它的銀行總的趨勢也往上走。 開發(fā)電子銀行業(yè)務(wù)的主要原因是為了適應(yīng)銀行業(yè)競爭的需要，進(jìn)一步可總結(jié)為三大戰(zhàn)略性目標(biāo)： 為銀行創(chuàng)造新的機(jī)會；為銀行抵御競爭者；為銀行降低成本。 從銀行再造的外延看，銀行再造不只是一個的流程再造問題，而是對傳統(tǒng)的銀行經(jīng)營范式進(jìn)行 大反思和大調(diào)整 ，是實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營范式的轉(zhuǎn)換的方法，是 一種哲學(xué)、一種思想方法。再造實(shí)際是將銀行內(nèi)部管理導(dǎo)向的“金字塔”組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向的“倒金字塔”組織結(jié)構(gòu)。 (1)二要素分析法 (2)四要素分析法 四要素分析法是將流程分為活動、活動之間的聯(lián)結(jié)方式、活動的承擔(dān)者以及完成的方式等 4個基本要素。 基本活動 IA是銀行自動化的主要內(nèi)容，正日益被各種應(yīng)用程序軟件和專家系統(tǒng)所替代。 輔助活動 I
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