生產作業(yè)管理報告-全文預覽
【正文】 00,000+15*Q A點的需求量 =2,000個 損益平衡 B點的計算 (Alt 1 Alt 3 之交點 ) 200*Q=80,000+75*Q B點的需求量 =640個 C點的計算 (假設生產量為 1,000單位 ) 售價為 $300/unit 利潤最大 D點的計算 (假設生產量為 1,000單位的成本 ) Alt2 80,000+75*1,000=160,000 55損益平衡分析 可行方案之損益平衡圖 TC = 80 + TC = 200 + K$ ( Q ) 0501 0 01 5 02 0 02 5 03 0 02 5 0 5 0 0 7 5 0 1 0 0 0 1 2 5 0 1 5 0 0 1 7 5 0 2 0 0 0 2 2 5 0 2 5 0 0BDCA 收 益 外 購機器中心半 自 動 化 車 床數量TC = 56 製造流程的設計 (Manufacturing Process Flow Design) 製造流程的設計：評估工廠內移動原物料、零件或組件等特定製成之方法。 流程圖（ flow process charts） 當產品經過生產設備時所發(fā)生的狀況。 孫子兵法「作戰(zhàn)篇 」 ，因糧於敵，故軍食可足也。 57 全球化產品設計與製造 供應商的角色 策略供應商 (Strategic Supplier) Small selection of suppliers Strategic importance for corporate business Build a longterm partnership relation 優(yōu)先供應商 (Preferred Suppliers) Selected by sites for local business Commercial Suppliers All other suppliers 57 全球化產品設計與製造 II. 全球產品設計策略 : 模組化 基本標準模組： ◎ 適合全球行銷 – 滿足國際要求 ◎ 產品標準化 – 規(guī)模經濟 第二模組： ◎ 滿足當地需求 – 語言、電力、規(guī)範、文化 ◎ 個人化特色 – 顏色 57 全球化產品設計與製造 58衡量產品開發(fā)績效 新產品開發(fā)流程 （ 1）前置發(fā)展或規(guī)劃階段（ predevelopment or the planning phase）：開始於專案開始，結束於基礎產品要求的完成 （ 2）概念設計（ conceptual design）：開始於基礎產品要求完成 結束於產品最終規(guī)格的產生 （ 3）產品設計（ product design）：包含真正的工程工作以取得規(guī)格以完成產品設計工作，其終點時間在於系統測試版本的發(fā)佈 （ 4）測試（ testing）：開始於元件和系統測試二部份，而以產品生產版本的發(fā)佈為終止 （ 5）製程發(fā)展（ process development）：開始於第一次的製程設計（ process design），而以第一次試產（ pilot run）做結束； （ 6）生產（ production）：包括生產數量的增加，而以生產的穩(wěn)定性為期間終了。 典型作法： 一家母公司 ：控制產品 一家國外合資公司 ：當地生產 多家供應商 ：提供資源 I. 全球合資 57 全球化產品設計與製造 另一種合資：風險管理以及提升競爭力 飛利浦 (NXP)、 飛思卡爾 (Freescale)和意法半導體 (ST Microelectronics) 合資成立 12“晶圓製造工廠，共同發(fā)展 12“晶圓製造技術和生產 。 ?計算每一項作業(yè)之成本，包括原物料、作業(yè)
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