【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-02-08 22:52
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理個(gè)案?jìng)€(gè)案?頂新自1992年成立以來(lái),所生產(chǎn)的速食麵深受市場(chǎng)的歡迎。10年內(nèi)速食麵的生產(chǎn)線從第1條擴(kuò)張至99條生產(chǎn)線,由於業(yè)務(wù)急速成長(zhǎng),全國(guó)各地分公司產(chǎn)生倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不一致的狀況,公司在存貨管理上非常不容易。?公司實(shí)施輪調(diào)制度以及公司規(guī)??焖俪砷L(zhǎng),使得公司的人員流動(dòng)率非常高,管理階層變動(dòng)頻繁,有些部門(mén)主管剛調(diào)到新部門(mén)時(shí),因?yàn)椴?/span>
2025-03-04 14:57
【摘要】國(guó)立中山大學(xué)企業(yè)管理系碩士專(zhuān)班生產(chǎn)與作業(yè)管理期末報(bào)告題目:生產(chǎn)決策過(guò)程中協(xié)調(diào)者支援系統(tǒng)雛型之建立與個(gè)案授課老師:盧淵源教授第八組學(xué)生:楊誌欽m9141301王耀慶m9141306馮國(guó)恩m9141307
2025-03-04 07:00
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理指導(dǎo)教授:盧淵源教授小組別:第一組小組成員:9022404042魏厚弘9022404069史志昂9022404076林清雲(yún)
2025-03-04 14:52
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和管理案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/9/20231案例研究:DC翻拍技巧1.DC翻拍過(guò)程是一個(gè)典型的作業(yè)過(guò)程。用自己的話敘述DC翻拍過(guò)程。2.在DC翻拍之前,需要做哪些準(zhǔn)備工作?3.按照文中的敘述,你認(rèn)為翻拍準(zhǔn)備時(shí)間和實(shí)際拍攝時(shí)間哪一個(gè)更長(zhǎng)?為什么?4.如果條件允許,自己練習(xí)DC翻拍,并
2025-01-06 11:43
【摘要】NoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當(dāng)勞為例蘇甯琇余育欣蔡宗翰黃俊浩蔡純慧許孟宇臺(tái)灣麥當(dāng)勞簡(jiǎn)介四個(gè)發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)策略時(shí)期1984~1993(進(jìn)入期)1994~1996(重整期)1997~2
2025-01-23 01:02
【摘要】NoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當(dāng)勞為例臺(tái)灣麥當(dāng)勞簡(jiǎn)介四個(gè)發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)策略時(shí)期1984~1993(進(jìn)入期)1994~1996(重整期)1997~2023(擴(kuò)充期)2023~現(xiàn)今(新世紀(jì)麥當(dāng)勞)Manag
2025-03-04 06:59
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)策略1講座大綱?引言-美國(guó)的教訓(xùn)?生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的使命?企業(yè)策略的經(jīng)典理論?生產(chǎn)作業(yè)與企業(yè)策略的關(guān)系?作業(yè)策略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?作業(yè)策略的基本組元?作業(yè)管理的重要啟示?世界級(jí)的企業(yè)2美國(guó)的教訓(xùn)?60年代前,美國(guó)制造業(yè)一枝獨(dú)秀?60年代,管理重心轉(zhuǎn)移
2025-01-23 12:20
【摘要】《生產(chǎn)與作業(yè)管理》講授提綱一、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內(nèi)容?——生產(chǎn)前的各種物質(zhì)準(zhǔn)備工作.?物質(zhì)準(zhǔn)備五要素(5M)?Man-人如勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額等?Machine機(jī)如設(shè)備維修、設(shè)備布置等?Material料如物資保管與發(fā)放等?Method-法如工藝規(guī)程、方
2025-02-26 12:21
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理指導(dǎo)教授:盧淵源教授小組別:第一組小組成員:9322404073王永南9222404042邱士峯9322404004余美玲9322404037林建成9322404042楊盛斌
2025-01-08 06:55
【摘要】第七章生產(chǎn)與作業(yè)管理7學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)服務(wù)具有何種特性?服務(wù)作業(yè)與製造作業(yè)存在著哪些差異?作業(yè)管理系統(tǒng)有哪三種類(lèi)型?何謂小批量生產(chǎn)?何謂大量生產(chǎn)?何謂彈性生產(chǎn)?何謂電腦整合的製造系統(tǒng)?企業(yè)概論Chapter7生產(chǎn)與作業(yè)管理27學(xué)習(xí)目標(biāo)(二)作業(yè)
2025-03-13 02:57
2025-03-09 12:05
2025-02-06 22:06
【摘要】06學(xué)習(xí)目標(biāo)生產(chǎn)與作業(yè)管理適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)與作業(yè)管理流程與資訊系統(tǒng),除可以節(jié)省大量的人力、物力、時(shí)間等成本外,更可以提高企業(yè)的生產(chǎn)力並進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)循環(huán)主要包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)、用料清單、儲(chǔ)存材料、將材料投入生產(chǎn)、計(jì)算存貨之生產(chǎn)成本以及計(jì)算銷(xiāo)貨成本等作業(yè)程序。本章摘要第1節(jié)緒論第2節(jié)
2025-01-06 11:53
【摘要】第7章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和管理2/9/20231教學(xué)目標(biāo)?理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)?熟練掌握生產(chǎn)作業(yè)流程的特點(diǎn)?理解和掌握生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和方法2/9/20232概述?生產(chǎn)作業(yè)是指借助于工裝、工具和設(shè)備等手段對(duì)物料進(jìn)行加工、表面處理和裝配等操作的活動(dòng)。?是改變物料形態(tài)和屬性的過(guò)程
2025-01-06 12:04