5s、三定培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 在何處”明示化。 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 目的： 1）工作場所一目了然 。 生產(chǎn)現(xiàn)場整理事例對比 整理前 整理后 生產(chǎn)現(xiàn)場整理事例對比 整理前 整理后 辦公現(xiàn)場整理事例對比 整理前 整理后 5S的目的作用與推進(jìn) → 整頓 整頓的目的 對必須要的物品進(jìn)行合理布局，從而消除 “尋找式作業(yè)” 整頓的作用 ● 消除物品尋找的時間，提高作業(yè)效率。 5S的目的作用與推進(jìn) → 整理 整理的推進(jìn)要點（ 2） 必須要和不需要物品的區(qū)分 區(qū)分對象 對機(jī)械設(shè)備、機(jī)械部件、工具、模具、容器、箱子、備品、 計量工具、標(biāo)示物、辦公桌、文件柜、半成品、成品、原材料等 不需要物品定義 ① 不 能 用 的 物 品 ② 沒 有 用 的 物 品 ③ 多 余 的 物 品 不需要物品存在的影響 ① 造 成 所 需 空 間 的 不 足 ② 破 壞 現(xiàn) 場 的 美 觀 性 ③ 妨 礙 正 常 作 業(yè) ④ 增 加 管 理 上 的 負(fù) 擔(dān) 5S的目的作用與推進(jìn) → 整理 如果整理沒做好或者沒做的話就會出現(xiàn)： 1）即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ◆ 工具箱、文件柜、辦公桌、工作臺表面、里面。 ◆ 不需要的物品從現(xiàn)場全部清除。 整理的作用 ◆擴(kuò)大作業(yè)空間，使物品流動順暢?！笆蠊芾磙k法”之 關(guān)于 “ 5S、 3定 ” 中天科技海纜有限公司 繆鐵兵 目錄 、作用與推進(jìn) 、作用于推進(jìn) 5S的概論 → 關(guān)于 5S 5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 1955年日本企業(yè)從確?？臻g和安全的整理、整頓 的 2S開始起源 為了控制生產(chǎn)與質(zhì)量而逐步提出了“清 掃、清潔、素養(yǎng)”的概念 1986年 5S管理體系正式發(fā)表，從此開始 在世界各地廣泛推廣、運(yùn)用 5S的概論 → 目的與作用 目 的 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化 作 用 ● 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ● 提高品質(zhì)和效率 ● 降低生產(chǎn)成本 ● 保障生產(chǎn)安全 ● 提高人員素質(zhì) 5S的概論 → 重要性 5S是經(jīng)營良性循環(huán)的基礎(chǔ) 5S是品質(zhì)和安全的基礎(chǔ) 5S是改善與改革的基礎(chǔ) 不重視 5S的企業(yè)就像體質(zhì)虛弱的人一樣 缺乏競爭力和生存力。 ◆塑造清爽的工作場所。 ◆ 對必要和不需要的物品區(qū)分并標(biāo)識。 5S的目的作用與推進(jìn) → 整理 整理的推進(jìn)要點（ 1） 現(xiàn)場的檢查對象： ◆ 機(jī)器、設(shè)備、貨架的上、下及后面。 ◆ 其他隱蔽的地方。 4）物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，導(dǎo)致成本核算失準(zhǔn)。 5S的目的作用與推進(jìn) → 整頓 定義： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分類別放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。 4）消除過多的積壓物品。 ● 物品放置的位置、方法、數(shù)量等要依據(jù)工作需要和便 捷性的原則合理設(shè)定。
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