xx集團4r制度執(zhí)行力-全文預覽
【正文】 實現(xiàn)的辦法 – 讓公司員工形成“承諾－結(jié)果－獎懲”的自我提高機制 ? 對公司， 4R是戰(zhàn)略實施工具： – 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式 – 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動 – 讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使” – 建立不依賴于任何人的制度運營系統(tǒng) 4R是中國第一套總經(jīng)理掌控體系 ?戰(zhàn)略實施工具：變老板想的為員工做的，總經(jīng)理時間大大節(jié)省，公司運作情況了如指掌，戰(zhàn)略執(zhí)行不拐彎 ?團隊訓練工具：以客戶為中心，以結(jié)果為導向，以計劃為核心，用質(zhì)詢落地，拿業(yè)績來說話，把員工成長和公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合的執(zhí)行力系統(tǒng)，訓練出一支特別團結(jié)、特別能戰(zhàn)斗的核心團隊 ?制度執(zhí)行工具：４Ｒ將為您企業(yè)打造一套不依賴任何人的制度體系，老板在和不在一個樣，制度意識深入人心，能人走了照樣玩的轉(zhuǎn) 4R能夠給成長型企業(yè)帶來的 6個價值 聚焦業(yè)務結(jié)果 塑造領導力 打造執(zhí)行型人才 執(zhí)行文化 一對一責任 通過月度計劃和質(zhì)詢會幫助企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一步調(diào)，將貴公司所有部門的行動聚焦到業(yè)務的持續(xù)健康增長上來 幫助貴公司高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務有關(guān)的工作重點上，逐步學會關(guān)鍵點式業(yè)務管理方法 通過建立緊密的聯(lián)合項目小組，錫恩顧問將與貴公司的骨干結(jié)成一對一小組，在項目過程中不斷傳授專業(yè)技能，幫助貴公司的骨干學會一套有效的執(zhí)行方法 通過灌輸客戶價值和結(jié)果導向意識，創(chuàng)造良好氛圍，培養(yǎng)員工結(jié)果思維 和習慣，推動貴公司建立“人人談客戶，處處要結(jié)果”的執(zhí)行文化 以高層責任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進行密集的結(jié)果檢查， 同時通過即時激勵和獎懲，推動貴公司建立“人人對結(jié)果負責”的一對一責任指向 2 3 4 5 6 個人戰(zhàn)略支點 通過從高層入手，挖掘個人成長過程中的閃光點，幫助梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，讓員工愿意與公司“走下去” 1 如何獲得真正的制度執(zhí)行力？ ?執(zhí)行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，并不是執(zhí)行的根本。 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 管理委員會 COO office 二 00五年五月二十七日 4R－中高層執(zhí)行力體系 R1結(jié)果定義：門從哪兒開 ， 人從哪兒走 ！ ?結(jié)果定義改變員工行為 ， 基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點 。由 Jack, Will分別承擔 XXX元 ,Sharon, Walter分別承擔 XXX元。 希望公司全體員工以此為榜樣，在職業(yè)化的道路上共同進步。錫恩公司全體同事 39。 陶行知又掏出第三塊糖果塞到王友手里，說：“我調(diào)查過了，你用泥塊砸那些男生，是因為他們不守游戲規(guī)則，欺負女生；你砸他們，說明你很正直善良，有跟壞人作斗爭的勇氣，應該獎勵你啊！”王友感動極了，他流著眼淚后悔地說道：“陶 ?? 陶校長，你 ?? 你打我兩下吧！我錯了，我砸的不是壞人，而是自己的同學呀！ ?? ” 陶行知滿意地笑了，他隨即掏出第四塊糖果遞過去，說：“為你正確地認識錯誤，我再獎給你一塊糖果，可惜我只有這一塊糖了，我的糖完了，我看我們的談話也該完了吧！”說完，就走出了校長室。可一見面，陶行知卻掏出一塊糖果送給他，并說：“這是獎給你的，因為你按時來到這里，而我卻遲到了。 以銷售與營銷部門為龍頭開始制定計劃，傳遞客戶價值 后勤 供應 生產(chǎn) 營銷 與銷售 其他支持部門 總經(jīng)理 業(yè)務部經(jīng)理 小組領導 個人 以銷售與營銷部門為龍頭開始制定計劃，傳遞客戶價值 自上而下的確定業(yè)績目標 自下而上的制定行動方案 客戶 錫恩的方法論 R2－一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！ ? 一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！ ? 前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！ ? 只要有任何一個人不能完成工作， ?賽車手隨時都會失去爭奪冠軍機會！ CSF 渠道 l 1 – – 1 5 ? ? ? ? ? ? ? I II 確定年度經(jīng)營目標 確定關(guān)鍵成功因素 （ CSF) 確定關(guān)鍵業(yè)績指標 和責任人 增長矩陣 研討會 /分析 ? 指標 1 … ? 指標 2 … ? 指標 3 … ? … … 現(xiàn)有產(chǎn)品 新市場 指標體系 – 區(qū)域 – 行業(yè) – 時間 – 通過研討會的方式確 定完成年度經(jīng)營目標的 關(guān)鍵成功因素 – 根據(jù)關(guān)鍵成功因素確定 關(guān)鍵業(yè)績指標和責任人 現(xiàn)有市場 新 產(chǎn)品 收入目標 收入目標 收入目標 收入目標 III 一對一的責任承諾，人們只會對自己頭上的指標負責 R3－結(jié)果跟蹤：人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的 ? 從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實和數(shù)據(jù)。 ? 4R系統(tǒng)是一套團隊訓練體系，結(jié)果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打造一支執(zhí)行的精英團隊，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢！ ? 4R系統(tǒng)將幫助中國企業(yè)家進行二次創(chuàng)業(yè)，變企業(yè)家個人的強大為公司的強大，這是中國公司在管理方法方面的一次歷史性的轉(zhuǎn)變，建立執(zhí)行型組織是中國企業(yè)基業(yè)長青的必由之路！ ? 注： 4R術(shù)語解釋。我這個老總實在太累了。這家伙看上去挺不錯的，當時我怎么就沒看出來啊！ ? 場景二： 公司生產(chǎn)一塊一直非常亂，最近請了一個生產(chǎn)總監(jiān)來運作，果然變得井井有條了。我一不在他們就偷懶，總好像我賺了他們很多錢，其實，現(xiàn)在所有客戶還不都是我跑出來的啊，真的了解了什么是老板給員工打工了。 ? 場景四： 作為企業(yè)最底層的文員，我覺得十分痛苦。 ? 場景二： 作為企業(yè)老板，我覺得十分痛苦。 企業(yè)協(xié)調(diào)之痛 :誰能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？ ? 場景一： 作為企業(yè)最高決策者，我覺得十分痛苦。我在公司的時候，好象一切都井井有條，員工們都在努力工作，但是我知道這些都是做樣子給我看的。XX集團 4R制度執(zhí)行力 ?誰來回答成長型企業(yè)： ?什么讓你痛苦，什么讓你強大？ 企業(yè)動力之痛 :誰能
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