某藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力的提升-全文預(yù)覽
【正文】 行力問(wèn)題恩華執(zhí)行力四大短板華彩咨詢(xún)公司篩選關(guān)鍵問(wèn)題漏斗恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告綜合執(zhí)行力診斷 －恩華執(zhí)行力的四大短板216。定價(jià)策略和流程有待改善216。預(yù)算體系和流程沒(méi)有財(cái)務(wù)部門(mén)參加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)成為高級(jí)出納部門(mén)，員工知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重退化。恩華的財(cái)務(wù)部門(mén)功能被弱化，投資、籌資、預(yù)算等職能沒(méi)有行使到位。部門(mén)職能不清楚，有交叉、重疊或缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下。未能和客戶(hù)、供應(yīng)商的庫(kù)存戰(zhàn)略相聯(lián)系216。運(yùn)營(yíng)績(jī)效與薪酬的相關(guān)性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告各運(yùn)營(yíng)部門(mén)沒(méi)有站在全局的立場(chǎng)上看待公司的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致事實(shí)上的運(yùn)營(yíng)成本大幅度增加運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷問(wèn)題一：全局觀生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)財(cái)務(wù)行政部門(mén)利益單元成本恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷問(wèn)題二：協(xié)同性216。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問(wèn)題）p人員執(zhí)行力（四大問(wèn)題）p運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力（三大問(wèn)題）p綜合診斷（四大短板）216。管理梯隊(duì)的培養(yǎng)216。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問(wèn)題）p人員執(zhí)行力（四大問(wèn)題）p運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力（三大問(wèn)題）p綜合診斷（四大短板）216。?不存在為保障戰(zhàn)略實(shí)施而設(shè)置的管理監(jiān)控戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營(yíng)恩華現(xiàn)有的戰(zhàn)略沒(méi)有將人員與運(yùn)營(yíng)連接起來(lái)，影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果問(wèn)題四：恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷部分支持不太清楚 完全支持問(wèn)題：戰(zhàn)略是否獲得人力資源、組織、流程的支持？恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問(wèn)題五： 戰(zhàn)略管理部門(mén)不健全，戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)和反饋機(jī)制缺乏恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營(yíng)知識(shí)結(jié)構(gòu)績(jī)效考核 戰(zhàn)略管理部門(mén)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估體系216。?目前的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并非按照戰(zhàn)略進(jìn)行分解。戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營(yíng)問(wèn)題：公司目標(biāo)停留于書(shū)面化，甚至將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等同于戰(zhàn)略？部分同意不同意不清楚恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告資料來(lái)源 :恩華藥業(yè)內(nèi)部訪談資料總體戰(zhàn)略： 成為國(guó)內(nèi)最大的中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥品供應(yīng)商并走向世界 。如人力資源部門(mén)需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)相應(yīng)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研發(fā)部門(mén)制定可操作的研發(fā)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的組織保障性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷問(wèn)題一：協(xié)同性恩華的 集中差異化戰(zhàn)略（麻醉科、精神科藥品）、母子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才戰(zhàn)略等都展現(xiàn)了恩華藥業(yè)富有特色的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的協(xié)同性弱，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。戰(zhàn)略的協(xié)同性216。運(yùn)營(yíng)：正確地做事情。 結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合并高效實(shí)施。戰(zhàn)略：做正確的事情。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷216。戰(zhàn)略與人員、運(yùn)營(yíng)的結(jié)合性216。戰(zhàn)略實(shí)施需要多業(yè)務(wù)部門(mén)的合力支持，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。?提出了 “成為中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物最大供應(yīng)商 ”、 “創(chuàng)新戰(zhàn)略 ”等戰(zhàn)略考慮，但并沒(méi)有制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃予以支撐，因此難以保證戰(zhàn)略思考能夠有效地
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