【正文】 3 . 4 3 7 8 5 7 1 . 43/24/2023 79 ? C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA ? 周成本曲線圖 051015202530354045501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24周成本圖成本曲線圖周 萬元 3/24/2023 80 ? C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA ? 累計成本曲線圖 01002003004005006001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24累計成本曲線圖周 萬元 3/24/2023 81 ? C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA ? 制定項目計劃 網絡圖 0 0 10 111 10 15 0 5 0 0 15 15 112 15 15 0 0 0 113 5 10 15 15 10 15 5 5 15 70 30 121 15 105 90 70 15 0 30 122 15 30 15 0 30 0 75 131 45 75 30 0 30 5 70 132 40 75 35 5 75 5 100 141 25 105 80 5 75 0 105 142 30 105 75 0 75 10 95 143 20 105 80 10 75 15 90 144 15 105 90 15 120 0 150 152 30 150 120 0 105 0 150 151 45 150 105 0 150 0 165 153 15 165 150 0 165 5 170 161 5 175 170 5 165 0 175 162 10 175 165 0 175 0 180 163 5 180 175 0 開始 結束 ss15 對于復雜的項目來說，管理比項目實施本身能產生更大的效益 3/24/2023 82 ? C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA ? 制定項目計劃 甘特圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26市場調研 15 用戶調研 15 專利調研工能框架設計 1 外管設計 15 電動機 電腦設計 給排水 電氣控制 洗衣驅動 筒體結構 采購 單體制作 組裝 測試 總測 3/24/2023 83 ? C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA ? 費用控制－費用分析表（ 3月 15日） 任務名稱 工期 總費用 （萬元） BCWS 已完成工作量實際成本ACWP （萬元）已完成工作量預算成本BCWP （萬元）推測任務完成時總費用（萬元）電動自行車項目 100110 市場調研111 行業(yè)調研 10 7 5 7 5112 用戶需求調研 15 11 10 11 10113 現(xiàn)有專利技術調研 10 6 5 6 5120 研發(fā)方案121 外觀設計 15 20 20122 功能框價設計 15 30 30 30 30130 研究實驗131 電動機 45 96 100 96 100132 電腦控制 40 102 95 102 95140 技術設計141 給排水 25 15 15 15 15142 電氣控制 30 22 0 0 22143 洗衣驅動 20 28 0 0 28144 筒體結構 15 11 0 0 11150 制作組裝151 采購 45 118 0 0 118152 單體制作 30 38 0 0 38153 組裝 15 17 0 0 17160 測試161 噪音測試 5 15 0 0 15162 動平衡測試 10 19 0 0 19163 總測試 5 19 0 0 19170 項目管理合計 5 7 1 . 4 280 269 ． 4 5673/24/2023 84 ? C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA ? 費用控制－掙值評價曲線圖（ 3月 15日） 0501001502002503001 2 3 4 5 6 7 8 9 10BCWSACWPBCWP周 萬元 3/24/2023 85 ? C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA ? 項目目標管理 ? 傳統(tǒng)項目側重于“ 如何做”，項目管理者是執(zhí)行 者，產品研制出來再找用戶；本項目管理要重 視“ 做什么”，重視對市場和用戶的需求分析。 3/24/2023 70 ? C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 案 例 研 討 ? 案例背景簡介 某廠原有產品不景氣，急需開發(fā)生產前景好的洗衣機，主要要求： － 項目工期 6 個月； － 項目總投資為 600萬元人民幣。 3/24/2023 65 ? C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 寶鋼項目管理的思考 （續(xù) 4） ? 存在的主要問題－ 實施過程責任不清 ? 項目實施中分權交錯，界面不清，責任不清。 6. 和顧客、上級主管和職能主管共同商議選擇開展項目的最佳方案。 2. 以顧客的合同為基礎，完成項目的利潤目標。 ? 為企業(yè)提供合格的項目經理。 ? 缺點：中層管理人員為 2個以上主管工作，當 有沖突時，會處于兩難困境；處理不好會出現(xiàn) 責任不明、爭搶功勞現(xiàn)象。 3/24/2023 44 ? C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 項目組織管理形式 ? 職能式 執(zhí)行主管 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 職能主管 職 員 職 員 職 員 項目協(xié)調 適用于規(guī)模較小的，以技術為重點的項目，不適用于時間限制性強或對變化快速相應的項目。 ? 項目管理是一種 對不確定性問題進行管 理的柔性 方法。 ? 項目管理是一種 目標管理 方法。 ? 項目管理的全過程都 貫穿系統(tǒng)管理的思想 。 新項目管理的三個重要問題 3/24/2023 23 ? C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的知識領域 一般管理知識 與實踐 普遍接受的項目 管理知識與實踐