河科大生產(chǎn)運(yùn)作與管理4-全文預(yù)覽
【正文】 的就不要。 13:42:1513:42:1513:423/28/2023 1:42:15 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/3/28 55 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ?品種、價(jià)格與交貨期的確定 ?交貨期的確定 ?CON（ Constant）法 ?RAN（ Random）法 ?TWK（ Total Work Content）法 ?SLK（ Slack）法 ?NOP（ Number of Operations）法 對(duì)于單件小批量生產(chǎn)，設(shè)置交貨期不僅要考慮產(chǎn)品從投料到出產(chǎn)之間的制造周期，而且還要考慮包括設(shè)計(jì)、編制工藝等活動(dòng)所需的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期。 2023/3/28 54 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ?品種、價(jià)格與交貨期的確定 ?價(jià)格的確定 ?成本導(dǎo)向法 ?是以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的方法。 2023/3/28 50 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ?產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制策略 ?大批量生產(chǎn)企業(yè) ?均勻分配 ?均勻遞增 ?拋物線遞增 ?成批生產(chǎn)企業(yè) ?對(duì)于訂有合同的 ?對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品 ?對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品 ?同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品 2023/3/28 51 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 單件小批量生產(chǎn)（ Jobshop production）是典型的訂貨型生產(chǎn)。若是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)入期，因顧客不了解，則可繼續(xù)生產(chǎn)；若是老產(chǎn)品，處于衰退期，就不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。 A ?瘦狗業(yè)務(wù)是指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。 ?對(duì)于多品種中批量生產(chǎn)，可以采取 象限法 和 收入利潤(rùn)順序法 。 ? 是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他執(zhí)行計(jì)劃的重要依據(jù)。 2023/3/28 41 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 ?處理非均勻需求的策略 ? 改變需求的方法 ?通過(guò)價(jià)格改變轉(zhuǎn)移需求 ? 推遲交貨 ? 調(diào)整能力 ? 改變勞動(dòng)力數(shù)量 ? 忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn) ? 利用半時(shí)工人 ? 利用庫(kù)存調(diào)節(jié) ? 轉(zhuǎn)包 ? 改變“自制還是外購(gòu)”決策 這幾種策略可以任意組合成無(wú)數(shù)的混合策略，混合策略一般要比純策略效果好，究竟采用什么策略，一般要通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)法 。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對(duì)的。 ? 根據(jù)確定不同生產(chǎn)能力的要求，生產(chǎn)率定額分為：設(shè)計(jì)定額、查定定額和計(jì)劃定額。 )1( ??? se FFFs—— 年制度工作時(shí)間 Dy—— 全年日歷日數(shù) Dh—— 全年節(jié)假日數(shù) f—— 每日制度工作小時(shí)數(shù) Fe—— 設(shè)備年有效工作時(shí)間 ?—— 設(shè)備修理停工率 ?計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時(shí)，用制度工作時(shí)間，而計(jì)算設(shè)備生產(chǎn)能力是，用有效工作時(shí)間。 ? 生產(chǎn)面積數(shù)量是指工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及運(yùn)輸設(shè)備所占面積。 2023/3/28 27 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)能力的計(jì)量單位 ? 以產(chǎn)出量為計(jì)量單位 ? 以原料處理量為計(jì)量單位 ? 以投入量為計(jì)量單位 2023/3/28 28 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 4生產(chǎn)能力 ???dii ttK代表產(chǎn)品： 選擇產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，將其它產(chǎn)品按勞動(dòng)量換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量。這種生產(chǎn)能力是經(jīng)濟(jì)意義上的生產(chǎn)能力， ? 最大生產(chǎn)能力 ? 最大生產(chǎn)能力是指設(shè)備在一定條件下能夠最大限度利用時(shí)的產(chǎn)出能力，這種生產(chǎn)能力是技術(shù)意義上的生產(chǎn)能力。 是編造其他計(jì)劃的依據(jù) 是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng) 2023/3/28 19 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 3生產(chǎn)計(jì)劃體系 ?生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、中期生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。 ?時(shí)間序列分解模型應(yīng)用的假設(shè)條件：各種成分單獨(dú)地作用于實(shí)際需求，而且過(guò)去和現(xiàn)在起作用的機(jī)制將持續(xù)到未來(lái)。 2023/3/28 8 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較 任務(wù) MTS ATO MTO/ETO 信息 提供預(yù)測(cè)信息 提供產(chǎn)品配置管理信息 提供產(chǎn)品定義信息 計(jì)劃 優(yōu)化庫(kù)存水平 交貨期設(shè)置 提供工程能力需求計(jì)劃 控制 確保顧客服務(wù)水平 滿足交貨期要求 根據(jù)顧客需求調(diào)整工程資源 2023/3/28 9 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 2需求預(yù)測(cè) ?預(yù)測(cè) ? 預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測(cè)。如果一個(gè)產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無(wú)疑就是成功的。若無(wú)法管理需求，達(dá)到目標(biāo)的幾率就會(huì)降低。 ?需求發(fā)生變更。 ?需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相關(guān)聯(lián)。 ?需求不總是顯而易見(jiàn)的，而且它可來(lái)自各個(gè)方面。但南方軟件公司直接面向最終用戶的單子還很少，配套的項(xiàng)目管理方法還沒(méi)有成型。 ?這個(gè)時(shí)候，王卓遇到了難題。 ?雷嘯卻認(rèn)為王卓的“工具論”多少有些不靠譜，他更傾向于選用成熟的 CRM應(yīng)用軟件。生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 Contents 生產(chǎn)計(jì)劃體系 生產(chǎn)能力 需求預(yù)測(cè) 需求管理概述 生產(chǎn)計(jì)劃的制定 生產(chǎn)能力計(jì)劃 2023/3/28 2 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃
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