【摘要】擁有積極心態(tài)1員工素質(zhì)提升訓(xùn)練團(tuán)結(jié)就是力量塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作力度更有效的管理更好地作出決定提高生產(chǎn)率更高的效率和更好的績(jī)效擁有積極心態(tài)3員工素質(zhì)提升訓(xùn)練開(kāi)放的溝通有愿意為之奮斗的共同目標(biāo)有效的工作流程相互信任和尊重
2025-03-09 20:49
【摘要】第一部分建立團(tuán)隊(duì)第二部分團(tuán)隊(duì)角色第三部分團(tuán)隊(duì)合作第四部分團(tuán)隊(duì)精神3有一種說(shuō)法這樣講:歐美人打橋牌,打的是協(xié)同配合日本人下圍棋,想的是整體布局中國(guó)人搓麻將,擺的是各自為陣武漢人斗地主,玩的是勾心斗角先來(lái)看什么是一個(gè)合作的團(tuán)隊(duì)新開(kāi)業(yè)博物館的企業(yè)文化鑄就的團(tuán)隊(duì)5
2025-02-18 12:57
【摘要】認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織,這些人具有互補(bǔ)的技能,對(duì)一個(gè)共同目的、績(jī)效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)?!睘槟愕膱F(tuán)隊(duì)取名?5分鐘時(shí)間,確定團(tuán)隊(duì)的名稱和口號(hào)?規(guī)則:每次休息時(shí)間到,團(tuán)隊(duì)一起喊口號(hào),先喊口號(hào)的團(tuán)隊(duì)記。?喊口號(hào)標(biāo)準(zhǔn):–口號(hào)必須少于10個(gè)字
2025-01-07 06:33
【摘要】團(tuán)隊(duì)合作四川中信泰和商業(yè)管理有限公司一、團(tuán)隊(duì)的定義二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四川中信泰和商業(yè)管理有限公司?在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了?如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了?如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了呢?——螞蟻軍團(tuán)來(lái)了!四川中信泰和商業(yè)管
2025-02-18 12:55
【摘要】團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝。-——因?yàn)榛ハ嗤普?、不講協(xié)作一只螞蟻來(lái)搬米,搬來(lái)搬去搬不起,兩只螞蟻來(lái)搬米,身體晃來(lái)又晃去,三只螞蟻來(lái)搬米,輕輕抬著進(jìn)洞里?!獔F(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),超越個(gè)體的局限,
2025-03-09 20:42
【摘要】主講人:王彬彬課程大綱?團(tuán)隊(duì)的定義?團(tuán)隊(duì)角色分析?團(tuán)隊(duì)協(xié)作諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中,因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占三分之二以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年,合作獎(jiǎng)?wù)?1%,而現(xiàn)在則躍居80%。1、什么是團(tuán)隊(duì)??團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)戒者兩個(gè)以上的,相互作用,相互依賴的個(gè)體,為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。
2025-03-09 20:37
【摘要】團(tuán)隊(duì)溝通第三章目錄■什么是團(tuán)隊(duì)■團(tuán)隊(duì)的建設(shè)■團(tuán)隊(duì)的沖突與協(xié)調(diào)■團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)格第一節(jié)什么是團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)定義:因組織的某項(xiàng)工作而使各成員聯(lián)合起來(lái)所形成的,在行為上彼此影響,在心理上彼此認(rèn)同,其目的是追求整體性成功的組織。桃園結(jié)義【團(tuán)隊(duì)溝通案例】某公司用高薪從人才市場(chǎng)招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員
2025-01-07 06:53
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄我是TeamLeader有效輔導(dǎo)小組會(huì)議活動(dòng)量與名單管理走動(dòng)式管理績(jī)效面談(PRP)1管理?透過(guò)他人完成組織賦予的任務(wù);團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)管什么?人名單2Teamleader的三種角色
2025-01-07 06:55
【摘要】6時(shí)間管理?小故事?有兩個(gè)人,到非洲去考察。他們突然迷路了,正當(dāng)他們?cè)谙朐趺崔k時(shí),突然看到一只非常兇猛的獅子朝著他們跑過(guò)來(lái),其中一人馬上從自己的旅行袋里拿出運(yùn)動(dòng)鞋穿上。另外一人看到同伴在穿運(yùn)動(dòng)鞋就搖搖頭說(shuō):“沒(méi)用啊,你怎么跑也沒(méi)有獅子跑得快?!蓖檎f(shuō):“嗨,你當(dāng)然不知道,在這個(gè)緊要關(guān)頭最重要的是我要跑得比你快?!?《匆匆》—
2025-01-07 09:21
【摘要】禮儀與溝通——日常交際迎來(lái)送往必備知識(shí):拜訪、家宴、禮品贈(zèng)送等禮儀要求素質(zhì)養(yǎng)成:禮貌、時(shí)間管理核心技能:社交拜訪能力情景引入1962年,周總理到西郊機(jī)場(chǎng)為西哈劤兊和夫人送行。親王的飛機(jī)剛一起飛,我國(guó)參加歡送的人群便自行散開(kāi),準(zhǔn)備返回,而周總
2025-01-16 01:52
【摘要】第12章公司并購(gòu)管理?第1節(jié)公司并購(gòu)的概念與類型?第2節(jié)公司并購(gòu)理論?第3節(jié)公司并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估?第4節(jié)公司并購(gòu)的支付方式第1節(jié)公司并購(gòu)的概念與類型?一、并購(gòu)的概念?二、并購(gòu)的類型?三、公司并購(gòu)的程序一、并購(gòu)的概念?吸收合并(merger),也稱兼并,是指由一家公司
2025-01-12 20:17
【摘要】商務(wù)禮儀?人無(wú)禮則不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)無(wú)禮則不寧?!髯釉谏探?,商務(wù)禮儀是商務(wù)人士的必修課,只有那些知禮、懂禮、守禮、施禮者才能在商海中游刃有余。作為即將走向商界的莘莘學(xué)子,要學(xué)禮、懂禮,在商務(wù)活動(dòng)中運(yùn)用禮儀,成為彬彬有禮的現(xiàn)代商人。
2025-02-23 18:22
【摘要】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第6章公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)●定義公司層戰(zhàn)略并討論其目的●描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化●解釋公司多元化的三個(gè)主要原因●描述公司是如何通過(guò)相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的●解釋非相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑●討論能促進(jìn)多元化的動(dòng)
2025-02-18 06:13
【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)?衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么?2按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行力的檢查?案例:從韓國(guó)三星的崛起,反思我們對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度3?分析:你如何檢查我們的執(zhí)行力執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力4執(zhí)行力的重要性?一個(gè)人的成功,30%靠計(jì)劃和目標(biāo),40%靠執(zhí)行力,其他
2025-01-07 03:23
【摘要】Logo行動(dòng)金牌?經(jīng)理人卓越班組長(zhǎng)提升訓(xùn)練營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力主講人:賀芳在思考中行勱,在行勱中思考卓越班組長(zhǎng)提升訓(xùn)練營(yíng)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本認(rèn)知2.團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力3.工作如何有效規(guī)劃4.打造高效時(shí)間管理第一天第事天在思
2025-03-04 12:38