團隊協(xié)作培訓(xùn)教材(ppt58頁)-資料下載頁

【摘要】擁有積極心態(tài)1員工素質(zhì)提升訓(xùn)練團結(jié)就是力量塑造高績效團隊加強團隊成員之間的合作力度更有效的管理更好地作出決定提高生產(chǎn)率更高的效率和更好的績效擁有積極心態(tài)3員工素質(zhì)提升訓(xùn)練開放的溝通有愿意為之奮斗的共同目標(biāo)有效的工作流程相互信任和尊重

2025-03-09 20:49

團隊合作培訓(xùn)教材ppt52頁)-資料下載頁

【摘要】第一部分建立團隊第二部分團隊角色第三部分團隊合作第四部分團隊精神3有一種說法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合日本人下圍棋，想的是整體布局中國人搓麻將，擺的是各自為陣武漢人斗地主，玩的是勾心斗角先來看什么是一個合作的團隊新開業(yè)博物館的企業(yè)文化鑄就的團隊5

2025-02-18 12:57

團隊管理培訓(xùn)教材(ppt38頁)-資料下載頁

【摘要】認(rèn)識團隊團隊的定義“一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)?！睘槟愕膱F隊取名?5分鐘時間，確定團隊的名稱和口號?規(guī)則：每次休息時間到，團隊一起喊口號，先喊口號的團隊記。?喊口號標(biāo)準(zhǔn)：–口號必須少于10個字

2025-01-07 06:33

團隊合作培訓(xùn)教材(ppt40頁)-資料下載頁

【摘要】團隊合作四川中信泰和商業(yè)管理有限公司一、團隊的定義二、團隊構(gòu)成的要素三、團隊建設(shè)四川中信泰和商業(yè)管理有限公司?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了?如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了?如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——螞蟻軍團來了！四川中信泰和商業(yè)管

2025-02-18 12:55

團隊協(xié)作培訓(xùn)教材(ppt44頁)-資料下載頁

【摘要】團隊協(xié)作團隊協(xié)作一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。-——因為互相推諉、不講協(xié)作一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里?！獔F結(jié)協(xié)作的結(jié)果團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個體的局限，

2025-03-09 20:42

團隊協(xié)作培訓(xùn)教材(ppt40頁)-資料下載頁

【摘要】主講人：王彬彬課程大綱?團隊的定義?團隊角色分析?團隊協(xié)作諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獎?wù)?1%，而現(xiàn)在則躍居80%。1、什么是團隊？?團隊就是由兩個戒者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

2025-03-09 20:37

團隊溝通培訓(xùn)教材(ppt42頁)-資料下載頁

【摘要】團隊溝通第三章目錄■什么是團隊■團隊的建設(shè)■團隊的沖突與協(xié)調(diào)■團隊成員的風(fēng)格第一節(jié)什么是團隊一、團隊定義：因組織的某項工作而使各成員聯(lián)合起來所形成的，在行為上彼此影響，在心理上彼此認(rèn)同，其目的是追求整體性成功的組織。桃園結(jié)義【團隊溝通案例】某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員

2025-01-07 06:53

團隊管理培訓(xùn)教材(ppt36頁)-資料下載頁

【摘要】團隊管理目錄我是TeamLeader有效輔導(dǎo)小組會議活動量與名單管理走動式管理績效面談（PRP）1管理？透過他人完成組織賦予的任務(wù)；團隊長管什么？人名單2Teamleader的三種角色

2025-01-07 06:55

時間管理培訓(xùn)教材(ppt51頁)-資料下載頁

【摘要】6時間管理?小故事?有兩個人，到非洲去考察。他們突然迷路了，正當(dāng)他們在想怎么辦時，突然看到一只非常兇猛的獅子朝著他們跑過來，其中一人馬上從自己的旅行袋里拿出運動鞋穿上。另外一人看到同伴在穿運動鞋就搖搖頭說：“沒用啊，你怎么跑也沒有獅子跑得快?！蓖檎f：“嗨，你當(dāng)然不知道，在這個緊要關(guān)頭最重要的是我要跑得比你快?！?《匆匆》—

2025-01-07 09:21

禮儀與溝通培訓(xùn)教材(ppt51頁)-資料下載頁

【摘要】禮儀與溝通——日常交際迎來送往必備知識：拜訪、家宴、禮品贈送等禮儀要求素質(zhì)養(yǎng)成：禮貌、時間管理核心技能：社交拜訪能力情景引入1962年，周總理到西郊機場為西哈劤兊和夫人送行。親王的飛機剛一起飛，我國參加歡送的人群便自行散開，準(zhǔn)備返回，而周總

2025-01-16 01:52

公司并購管理培訓(xùn)教材(ppt51頁)-資料下載頁

【摘要】第12章公司并購管理?第1節(jié)公司并購的概念與類型?第2節(jié)公司并購理論?第3節(jié)公司并購的價值評估?第4節(jié)公司并購的支付方式第1節(jié)公司并購的概念與類型?一、并購的概念?二、并購的類型?三、公司并購的程序一、并購的概念?吸收合并（merger），也稱兼并，是指由一家公司

2025-01-12 20:17

商務(wù)禮儀培訓(xùn)教材(ppt51頁)-資料下載頁

【摘要】商務(wù)禮儀?人無禮則不生，事無禮則不成，國無禮則不寧?！髯釉谏探?，商務(wù)禮儀是商務(wù)人士的必修課，只有那些知禮、懂禮、守禮、施禮者才能在商海中游刃有余。作為即將走向商界的莘莘學(xué)子，要學(xué)禮、懂禮，在商務(wù)活動中運用禮儀，成為彬彬有禮的現(xiàn)代商人。

2025-02-23 18:22

公司層戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(ppt51頁)-資料下載頁

【摘要】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第6章公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標(biāo)●定義公司層戰(zhàn)略并討論其目的●描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化●解釋公司多元化的三個主要原因●描述公司是如何通過相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的●解釋非相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的兩種途徑●討論能促進多元化的動

2025-02-18 06:13

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt51頁)-資料下載頁

【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)?衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行力的檢查?案例：從韓國三星的崛起，反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度3?分析：你如何檢查我們的執(zhí)行力執(zhí)行力就是競爭力4執(zhí)行力的重要性?一個人的成功，30%靠計劃和目標(biāo)，40%靠執(zhí)行力，其他

2025-01-07 03:23

團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt53頁)-資料下載頁

【摘要】Logo行動金牌?經(jīng)理人卓越班組長提升訓(xùn)練營團隊建設(shè)與執(zhí)行力主講人：賀芳在思考中行勱，在行勱中思考卓越班組長提升訓(xùn)練營1.團隊建設(shè)基本認(rèn)知2.團隊高效執(zhí)行力3.工作如何有效規(guī)劃4.打造高效時間管理第一天第事天在思

2025-03-04 12:38

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