企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 問題的物品 ? ⑩ 適用于保密性高的物品 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的三大功能分析 ? 1. 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局的影響 ：信息源，采購(gòu)部門運(yùn)作的有效性反映到其他部門的運(yùn)作上 . ? 2. 在質(zhì)量控制中的作用 ：來貨質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制、出貨質(zhì)量控制 . ? 3. 在產(chǎn)品研發(fā)中的作用 ：讓供應(yīng)商參與到產(chǎn)品開發(fā)中，可以利用其專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)縮短研發(fā)周期，節(jié)省開發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)品制造成本 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的含義 ? “戰(zhàn)術(shù) ”的含義：達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)的主要方向或計(jì)劃 . ? “戰(zhàn)術(shù) ”制定原則 : 權(quán)變 (視情況因素或變數(shù)而定 ) ? 影響采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的主要變數(shù) :14個(gè) 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 史培曼的觀點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)階層的觀點(diǎn) .采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)是從公司 階層開始向下延伸 至事業(yè)部階層，最后擴(kuò)展到部門階層 . ? 績(jī)效戰(zhàn)術(shù)：最低階層（部門）的戰(zhàn)術(shù) ? 系統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)：中層（事業(yè)部）的戰(zhàn)術(shù) ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)：最高階層（公司）的戰(zhàn)術(shù) 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) —林德斯的觀點(diǎn) ? 從 系統(tǒng)方法 的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為全面性的采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)是由許多“次戰(zhàn)術(shù)”組成的 . ? 25個(gè) ”次戰(zhàn)術(shù) ”,分為 : ? (1) 確保供應(yīng)戰(zhàn)術(shù)：長(zhǎng)期和約（ 10） ? (2) 支持供應(yīng)戰(zhàn)術(shù)：由供應(yīng)商建立存貨（ 14） ? (3) 環(huán)境變動(dòng)戰(zhàn)術(shù)：產(chǎn)品創(chuàng)新（ 24） 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) —克拉克的觀點(diǎn) ? 從 競(jìng)爭(zhēng)分析 的立場(chǎng)，主張將戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)項(xiàng)目（利潤(rùn)影響程度高、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高）在采購(gòu)力量矩陣中予以定位 . ? 評(píng)斷買方是否占優(yōu)勢(shì)的 10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ? (1) 壓榨戰(zhàn)術(shù)：買方居于優(yōu)勢(shì)，注意不要?dú)㈦u取卵 ? (2) 平衡戰(zhàn)術(shù) ? (3) 多角化戰(zhàn)術(shù)：賣方居于優(yōu)勢(shì)，買方應(yīng)積極尋求原材料替代品或新供應(yīng)商 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分類的新見解 (王忠宗 ) ? 以追求適當(dāng)?shù)臄?shù)量為目標(biāo)，避免過猶不及 ? 現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 預(yù)購(gòu)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 長(zhǎng)期合約：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 短期合約：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 多家供應(yīng)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 獨(dú)家供應(yīng)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 以追求適當(dāng)?shù)膬r(jià)格為目標(biāo)，避免危害買賣雙方的長(zhǎng)期合作關(guān)系 ? 國(guó)外采購(gòu)、國(guó)內(nèi)采購(gòu)等 8種執(zhí)行方案：概念、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 以追求適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)為目標(biāo)，避免因品質(zhì)過高或太差帶來使用上的浪費(fèi) ? 4種執(zhí)行方案：自制、外包、租賃、買斷 特殊采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) ? 政策性采購(gòu) ? 互惠采購(gòu) 采購(gòu)主管迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù) ? ? 2. 回應(yīng)外部環(huán)境的挑戰(zhàn) ? 3. 適當(dāng)?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)術(shù) 請(qǐng)問： ? 今天我們主要學(xué)習(xí)了哪些內(nèi)容？ 第二章 采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源 本章教學(xué)內(nèi)容 ? ? ? ? ? 采購(gòu)部組織概述 ? 采購(gòu)部組織的含義 : 組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證 .(重要 ,劃書 ) ? 采購(gòu)部組織的功能 : 共 4個(gè)要點(diǎn) (重要 ,劃書 ) ? : 總共 5個(gè)要點(diǎn) (重要 ,劃書 ) ? 采購(gòu)人員素質(zhì) : ? 采購(gòu)崗位設(shè)置 ? 采購(gòu)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn) ? 采購(gòu)人員具備的基本素質(zhì) . 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu) ? 采購(gòu)部的組織架構(gòu) 因企業(yè)規(guī)模 ,性質(zhì)和生產(chǎn)產(chǎn)品類型 不同而存在很大的差異 ,其中 規(guī)模起決定性作用 . ? 1. 小型企業(yè)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu) :物料部等 ? : ? 3 .跨國(guó)公司或集團(tuán)化企業(yè)的采購(gòu)部組織架構(gòu) ? 企業(yè)典型的組織結(jié)構(gòu)（制造業(yè) ） MRO的介紹 ? MRO是英文 Maintenance, Repair Operations 的縮寫， Maintenance維護(hù)、 Repair維修、Operation運(yùn)行 (MRO) ? 通常指在實(shí)際的生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù) 。 ? 適用于金額比較大的項(xiàng)目 ,招標(biāo)采購(gòu)的成本比較高 . 公開招標(biāo) :即競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) :5點(diǎn) 公開招標(biāo)的缺點(diǎn) :5點(diǎn) (重要 ,劃書 ) 邀請(qǐng)招標(biāo) — 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) :3點(diǎn) 邀請(qǐng)招標(biāo)的缺點(diǎn) :3點(diǎn) (重要 ,劃書 ) 兩階段招標(biāo)：前述兩者的結(jié)合 : 適用的 對(duì)象 :主要是技術(shù)復(fù)雜的大型招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒一 ? Ａ供應(yīng)商接到Ｂ公司的上海分公司打來電話，說要購(gòu)買10臺(tái)筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話詢問 100臺(tái)電腦的價(jià)格，其中有 10臺(tái)是筆記本電腦，他們
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1