團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課件(ppt 53頁)-全文預(yù)覽
【正文】 止團(tuán)隊(duì)因外在的干擾而波動(dòng)的人 提供能量、想法和激情的人 將能量轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，激發(fā)思想、傳播熱情的人 避免一些誤導(dǎo)的信息干擾團(tuán)隊(duì)決策的人 在團(tuán)隊(duì)發(fā)生事故時(shí)，能保全團(tuán)隊(duì)的名譽(yù)和形象。 他們喜歡比較團(tuán)隊(duì)成員的行為 ， 喜歡觀察團(tuán)隊(duì)的各種活動(dòng)過程 。 這種人往往性格比較開朗 ， 容易與人接觸 ， 很快能適應(yīng)新的環(huán)境；能利用各種資源 ， 善于克服困難和改進(jìn)工作流程 。 團(tuán)隊(duì)角色之二： 協(xié)調(diào)者 當(dāng)他們遇到突如其來的事情發(fā)生時(shí)表現(xiàn)得沉重 、冷靜 ， 正如人們經(jīng)常所說遇事不慌 。 他們對(duì)喜歡接受新生事物的人很是看不慣 ， 常常是水火不相容 。這四個(gè)人在各方面差異如此之大的人竟能容在一個(gè)群體中，而且能相處得很融洽，甚至能做出去西天取經(jīng)這樣的大事情來。 官司是官司 ， 兵是兵 ， 不得越雷池半步 。 各吹各的號(hào) ， 各唱各的調(diào) ， 名為一個(gè)團(tuán)隊(duì) ， 實(shí)為一盤散沙； ? 1個(gè)人干工作是一條龍 ， 2個(gè)人一起干工作就成了一條蟲 ， 3個(gè)人一起就只會(huì) ? 窩里斗 ? 了； ? 自以為是 ， 就自己行 ， 別人都不行 ， 你看不上我 ， 我看不上你； ? ? 你把你的做好 ， 我把我的做好 ， 大家只要能各司其職 ， 各自把各自的 ‘ 一畝三分地種好 ’ 就不錯(cuò)了 ， 團(tuán)隊(duì)精神 ？ 等素質(zhì)提高再說吧 …… ” ? “不是我不想和人家合作 ， 是人家不和咱合作 ， 咱總不能硬逼著人家和我們建立團(tuán)隊(duì)吧 ？ …… ”； ? ? 辦公室政治 ? 泛濫 ， 不是你的人就是我的人 ， 山頭林立 ， 各有靠山 。 保持團(tuán)隊(duì)的效率。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 摸索期 成員沖突、彼此敵對(duì) 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會(huì)議 確定問題解決辦法 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 共識(shí)期 執(zhí)行或者修正既定計(jì)劃。 彼此陌生，互相猜忌。 研究表明，在許多任務(wù)中，集體完成任務(wù)的 效率大約是個(gè)人分別獨(dú)自工作累計(jì)完成的 75% 理解團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)：為完成一項(xiàng)共同目標(biāo)而互相依靠和協(xié)作的一群?jiǎn)T工。 ? 當(dāng)人們?cè)谛〗M里面，他們的工作不能被明顯地區(qū)別開來，并且不容易評(píng)價(jià)，他們就會(huì)傾向于少花點(diǎn)力氣。 勢(shì)如卷席 ， 勇不可擋 ， 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) ， 無堅(jiān)不摧 這就是由一個(gè)人弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量 ！ ? 啟示四 ：螞蟻只是小小的低級(jí)動(dòng)物 ， 其團(tuán)隊(duì)尚且如此威猛無敵 ，作為萬物之靈的人呢 ？ 如 2023年前管子說過： ? 一人拼命 ， 百夫難擋 ， 萬人必死 ， 橫行天下 ！ ? 這正是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在 目 錄 第一部分：引言 第二部分： 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第三部分： 團(tuán)隊(duì)成員角色分析 第四部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 組合期 對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。 運(yùn)用社交活動(dòng)、小組討論。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 發(fā)揮期 對(duì)隊(duì)員適當(dāng)鼓勵(lì)。 目 錄 第一部分：引言 第二部分： 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第三部分： 團(tuán)隊(duì)成員角色分析 第四部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 現(xiàn)實(shí)工作中常見的問題 說起來 ， 都說團(tuán)隊(duì)重要 ， 做起來 ， 都是自己重要；說起來 ，都想建設(shè)團(tuán)隊(duì) ， 做起來 ， 都是別人的不是； 迷思一：出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利 迷思二：如何變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為銷售力 迷思三：一放就亂，一管就死 迷思四：過分迷信金錢的獎(jiǎng)勵(lì)作用，將金錢作為有效的激勵(lì)手段?？墒?， 就是有人一看見別人與自己不一樣的就大驚小怪 ， 大喊 ? 異端 ? ， 非要把大家磨成一個(gè)模子 、 一種尺寸才舒服； ? 只認(rèn)同組織角色 ， 不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)角色 。 為什么有壞團(tuán)隊(duì) 從 ? 我 ?
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