團隊建設(shè)與管理課件(ppt53頁)-文庫吧資料
2025-03-12 01:04本頁面
【正文】 的方向前進的人 顯示在前面，很好看，起裝飾作用，但代表這團隊的品牌。 為團隊的每次活動都制造麻煩，阻礙團隊前進的人 防止團隊因外在的干擾而波動的人 提供能量、想法和激情的人 將能量轉(zhuǎn)化為動力，激發(fā)思想、傳播熱情的人 避免一些誤導(dǎo)的信息干擾團隊決策的人 在團隊發(fā)生事故時，能保全團隊的名譽和形象。 團隊角色之八： 完善者 他們做事情很勤奮努力 ， 并且很有秩序；為了處世都很認真 ， 對待事情力求完善 。 他們喜歡比較團隊成員的行為 ， 喜歡觀察團隊的各種活動過程 。 團隊角色之五： 信息者 他們性格往往比較外向 ， 對人 、 對事總是充滿熱情 ， 表現(xiàn)出很強的好奇心 ， 與外界聯(lián)系比較廣泛， 各方面的消息都很靈通 。 這種人往往性格比較開朗 ， 容易與人接觸 ， 很快能適應(yīng)新的環(huán)境；能利用各種資源 ， 善于克服困難和改進工作流程 。 團隊角色之三： 推進者 他們常常表現(xiàn)得思維比較敏捷 ， 對事物具有舉一反三的能力 。 團隊角色之二： 協(xié)調(diào)者 當他們遇到突如其來的事情發(fā)生時表現(xiàn)得沉重 、冷靜 ， 正如人們經(jīng)常所說遇事不慌 。 當上司交給他們工作任務(wù)時 ， 他們會按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實地把事情做好 。 他們對喜歡接受新生事物的人很是看不慣 ， 常常是水火不相容 。 團隊角色分析 ? 科室作為一個團隊 ， 是由不同的角色組成的 ? 團隊中一般有八種不同的角色 ， 他們是：實干者 、 協(xié)調(diào)者 、 推進者 、 創(chuàng)新者 、 信息者 、 監(jiān)督者 、 凝集者 、 完善者 。這四個人在各方面差異如此之大的人竟能容在一個群體中，而且能相處得很融洽，甚至能做出去西天取經(jīng)這樣的大事情來。 要么 ? 雞犬之聲相同 ， 老死不相往來 ? ， 能不打交道就不打交道；要么溝通不暢 ， 整天沖突不斷 ， 打個不停 。 官司是官司 ， 兵是兵 ， 不得越雷池半步 。 要這種所謂的 ? 團隊 ?何用 ？ ? 一個團隊需要不同的角色 ， 需要特色鮮明 、 各不相同的團隊成員 。 各吹各的號 ， 各唱各的調(diào) ， 名為一個團隊 ， 實為一盤散沙； ? 1個人干工作是一條龍 ， 2個人一起干工作就成了一條蟲 ， 3個人一起就只會 ? 窩里斗 ? 了； ? 自以為是 ， 就自己行 ， 別人都不行 ， 你看不上我 ， 我看不上你； ? ? 你把你的做好 ， 我把我的做好 ， 大家只要能各司其職 ， 各自把各自的 ‘ 一畝三分地種好 ’ 就不錯了 ， 團隊精神 ？ 等素質(zhì)提高再說吧 …… ” ? “不是我不想和人家合作 ， 是人家不和咱合作 ， 咱總不能硬逼著人家和我們建立團隊吧 ？ …… ”； ? ? 辦公室政治 ? 泛濫 ， 不是你的人就是我的人 ， 山頭林立 ， 各有靠山 。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 保持團隊的效率。 建立團隊忠誠。 團隊發(fā)展的四個階段 摸索期 成員沖突、彼此敵對 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議 確定問題解決辦法 團隊發(fā)展的四個階段 共識期 執(zhí)行或者修正既定計劃。 合適的人選、確定目標。 彼此陌生，互相猜忌。 螞蟻是最勤勞 、 最勇敢 、 最無私 、 最有團隊精神的動物 。 研究表明，在許多任務(wù)中，集體完成任務(wù)的 效率大約是個人分別獨自工作累計完成的 75% 理解團隊 團隊：為完成一項共同目標而互相依靠和協(xié)作的一群員工。團隊建設(shè)與管理 目 錄 第一部分：引言 第二部分： 團隊發(fā)展的四個階段 第三部分： 團隊成員角色分析 第四部分：高效團隊建設(shè)原則 2023/3/26 3 協(xié)同作用原理：整體要比其個別部分的總和大得多
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