李寧公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 0 0 0 0 2023年公司的銷售收入達(dá)到 8億多，但這些年來始終沒有超過 10億，私乎有一種近乎摩障的東西在阻止企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步增長。 ? 有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力取決于其成員的凝聚力。 發(fā)展歷程 ? 19901992年 創(chuàng)立階段 ? 19931995年 高速發(fā)展階段 ? 19961999年 經(jīng)營調(diào)整階段 ? 2023年 開始 二次發(fā)展階段 公司的企業(yè)精神 公司以 “ 源于體育、用于體育 ” 為經(jīng)營宗旨，積極參與國家和地方的體育事業(yè)，累計(jì)贊助金額超過 1億元。北京李寧體育用品有限公司品牌發(fā)展部 李寧公司品牌戰(zhàn)略 公司的目標(biāo) 不做中國的耐克，要做世界的李寧！ 公司簡介 北京李寧體育用品有限公司由體操王子李寧先生始創(chuàng)于 1990年。現(xiàn)在， 李寧 在中國體育用品行業(yè)中已位居舉足輕重的領(lǐng)先地位。 ? 開朗樂觀，有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)精神 李寧人有朝氣而勇于進(jìn)取，勇于面對困難，并相信自己有實(shí)力，能夠通過努力達(dá)到目標(biāo)。 董事長 李寧，李寧體育用品有限公司董事長， 20世紀(jì)的杰出體操運(yùn)動(dòng)員。過寬的產(chǎn)品線使消費(fèi)者不清楚“李寧牌”是個(gè)什么概念 品牌老化 品牌老化的嚴(yán)重后果 價(jià)格差異化 產(chǎn)品形象差異化 品牌化市場 商品化市場 李寧 高 低 低 高 競爭分析 ? 高端市場 競爭對手 優(yōu)勢 劣勢 耐克 阿迪達(dá)斯 產(chǎn)品的功能性和時(shí)尚性 品牌實(shí)力 價(jià)格 李寧 分銷渠道 價(jià)格優(yōu)勢 品牌形象 產(chǎn)品 ? 低端市場 競爭分析 競爭對手 優(yōu)勢 劣勢 銳步 安踏 價(jià)格 企業(yè)綜合 實(shí)力 李寧 企業(yè)綜合 實(shí)力 價(jià)格 競爭分析的結(jié)論 ? 在高端市場 －處于挑戰(zhàn)者的地位 －利用現(xiàn)有分銷和價(jià)格優(yōu)勢 －需要強(qiáng)化品牌形象 ? 在低端市場 －處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位 －企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng) 品牌決策－保留原品牌 ? 競爭的需要 原有市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位不能放棄 采取防御策略，保護(hù)市場份額 ? 情感的需要 原有消費(fèi)者的品牌忠誠度高 品牌情感，民族情感 品牌形象的一致性 ? 競爭的需要 原品牌在目標(biāo)消費(fèi)者心中沒有印象 如果改變原品牌形象，品牌資產(chǎn)將受到損失，原有市場份額也難保證 ? 情感的需要 現(xiàn)有消費(fèi)者對原品牌的情感不易改變
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