我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的模式-全文預(yù)覽
【正文】 ）強(qiáng)化信息披露，增加公司透明度。 我國(guó)公司治理存在的問(wèn)題 ? 總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前的公司治理機(jī)構(gòu)主要不是為了治理的需要，而是為滿(mǎn)足《公司法》的要求而虛設(shè)的，并沒(méi)有真正起到治理公司的作用。 ? 單層制 ? 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)公司業(yè)務(wù)掌握了更多的信息 ? 缺點(diǎn)：容易為內(nèi)部人所操縱，變成“橡皮圖章” 治理結(jié)構(gòu)的趨同 ? 在 20世紀(jì)后期，公司治理有向單層結(jié)構(gòu)靠攏的趨勢(shì)（ 《 OECD公司治理原則 》 ） ? 但這并不等于雙層結(jié)構(gòu)“歷史的終結(jié)” ? 單層結(jié)構(gòu)董事會(huì)的內(nèi)部改進(jìn) ? 90年代開(kāi)始的“公司治理運(yùn)動(dòng)” ? 單層董事會(huì)的“雙層水平”的增長(zhǎng) 單層結(jié)構(gòu)“內(nèi)部人控制”治理的具體措施 ? 增加董事會(huì)中外部董事的比重 ? 強(qiáng)調(diào)董事的獨(dú)立性（“獨(dú)立董事”） ? 香港：設(shè)立“獨(dú)立的非執(zhí)行董事”（“獨(dú)立董事”） ? 在董事會(huì)下設(shè)立由獨(dú)立董事主持的審計(jì)、薪酬、提名等委員會(huì) ? 強(qiáng)化董事會(huì)下屬委員會(huì)的工作 我國(guó)實(shí)行的公司治理結(jié)構(gòu)模式 ? 混合模式 ? 雙重特征 ? 一方面，從我國(guó) 《 公司法 》 的規(guī)定看，中國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)采用的是類(lèi)似于日本董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)并行的水平式雙層制模式； ? 另一方面，中國(guó)證監(jiān)會(huì)在 2023年頒布的 《 上市公司治理準(zhǔn)則 》 中又突出強(qiáng)調(diào)了英美法系的獨(dú)立董事制度下的單層制模式，但同時(shí)上市公司依據(jù) 《 公司法 》 要求成立的監(jiān)事會(huì)制度在形式上也依然保留。 ? 日本公司治理結(jié)構(gòu)的框架由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、獨(dú)任監(jiān)察人（相當(dāng)于監(jiān)事會(huì)）組成。 德國(guó)的垂直式雙層制模式 ? 監(jiān)事會(huì)在上，由股東代表和職工代表組成，主要發(fā)揮的是監(jiān)督董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）的作用； ? 董事會(huì)在下，主要由執(zhí)行董事組成，實(shí)際發(fā)揮的是執(zhí)行董事會(huì)的作用。公司治理結(jié)構(gòu)類(lèi)型 主要內(nèi)容 ? 單層制 ? 雙層制 ? 單雙層制的比較 ? 我國(guó)
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