企業(yè)中層干部管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 導(dǎo) ?提升部戰(zhàn)能力．使其工作更豐富化 Chinaco Consulting （十五）成本管理 成本意識(shí) 談到成本管理，首先要提一提“成本意識(shí)”。 ? “科學(xué)管理” 不要再停留于口號(hào)，而是要能利用近代科學(xué)管理的改善技巧，來(lái)進(jìn)行實(shí)際的改善工作。 Chinaco Consulting 成本分類 ?依成本因素分 ①物料成本 ②人工成本 ③制造成本 ?依成本與產(chǎn)品關(guān)系 ①直接成本 ②間接成本 ?依企業(yè)之業(yè)務(wù)機(jī)能分 ①制造成本 ②管理成本 ③銷售成本 Chinaco Consulting （十六 )改善管理 ? “管理” 就是要“改善” ，有“改善” 才談得上“管理” 。 Chinaco Consulting 魚(yú)骨圖編制程序 ?先確定要探討的特性 (成果 )，再出左方畫(huà) — 條線，箭頭對(duì)準(zhǔn)特性，代表造成特性之原因 ?找出大方向原因，大方向的原因通常是 4M1E：材料 (Material),機(jī)器 (Machine)， 人 (Man)， 方法 (Method),環(huán)境 （ Environment) ?找出大原因形成之小原因 (較專業(yè)技術(shù)性 ) ?逐步過(guò)濾，圈出主要原因 ?主要原因進(jìn)行再分析 ?依據(jù)找出的原因擬訂改善計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行、直至取得成果 Chinaco Consulting 環(huán) 境 管 理 人 員 溫度 濕度 薪資制度 污染 考核制度 管理人員 缺乏訓(xùn)練 變換多 士氣 不足 生手多 品 質(zhì) 方 法 材 料 機(jī) 器 不良高 維修多 場(chǎng)所亂 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常中斷 工具 不良多 開(kāi)機(jī)率 廠家多 不足 故障高 生產(chǎn)效率低 Chinaco Consulting 缺乏訓(xùn)練計(jì)劃 缺乏時(shí)間 缺乏場(chǎng)所 缺乏教材 缺乏教導(dǎo)人員 缺乏訓(xùn)練 Chinaco Consulting （十四）激勵(lì)管理 激勵(lì)因素 企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工，他需要的滿足因個(gè)人的條件而不一樣，他需求滿足的因素也不一樣。 Chinaco Consulting WHY 為何 ①為何有必要 ?可省去嗎 ? ②為何如此做 ?可簡(jiǎn)化嗎 ?有其它方法替代嗎 ? ③為何 ……? Chinaco Consulting WHAT 何事 ①做些什么 ? ②要準(zhǔn)備什么 ? ③ 什么事可能成為障礙 ? Chinaco Consulting WHERE 何處 ①在何處進(jìn)行最好 ? ②配合的工作在何處最好 ? Chinaco Consulting WHEN 何時(shí) ①何時(shí)開(kāi)始 ? ②何時(shí)要完成 ? Chinaco Consulting WHO 何人 ①由誰(shuí)去做 ?一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體？ ②由誰(shuí)來(lái)配合 ? ③由誰(shuí)來(lái)督導(dǎo)、控制 ? Chinaco Consulting HOW 如何 ①如何做？ ②如何做準(zhǔn)備工作 ? Chinaco Consulting HOW MUCH 成本為何 ①需要的成本如何 ? Chinaco Consulting 魚(yú)骨圖 任何問(wèn)題的產(chǎn)生，均有其原因，這些原因里又有重要原因與非重要原因，抓逐重要原因、對(duì)癥下藥，才能解決問(wèn)題。 ?設(shè)立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ?制訂控制系統(tǒng) ?對(duì)授權(quán)者施予職前訓(xùn)練及協(xié)助 ?授權(quán)后的溝通 ?對(duì)有效授權(quán)和成功授權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì) Chinaco Consulting （十一）重點(diǎn)管理 重點(diǎn)管理技術(shù)也稱 80／ 20原理，或叫柏拉圖定律。 “ 事事成為項(xiàng)目，人人都是項(xiàng)目經(jīng)理 ” Chinaco Consulting 三個(gè)主要階段 創(chuàng) 建 計(jì) 劃 跟 蹤 和 管 理 項(xiàng) 目 結(jié) 束 項(xiàng) 目 第一階段 第二階段 第三階段 Chinaco Consulting 實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理七要
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