企業(yè)中層干部管理培訓-全文預覽
【正文】 導 ?提升部戰(zhàn)能力．使其工作更豐富化 Chinaco Consulting （十五）成本管理 成本意識 談到成本管理，首先要提一提“成本意識”。 ? “科學管理” 不要再停留于口號，而是要能利用近代科學管理的改善技巧，來進行實際的改善工作。 Chinaco Consulting 成本分類 ?依成本因素分 ①物料成本 ②人工成本 ③制造成本 ?依成本與產品關系 ①直接成本 ②間接成本 ?依企業(yè)之業(yè)務機能分 ①制造成本 ②管理成本 ③銷售成本 Chinaco Consulting （十六 )改善管理 ? “管理” 就是要“改善” ，有“改善” 才談得上“管理” 。 Chinaco Consulting 魚骨圖編制程序 ?先確定要探討的特性 (成果 )，再出左方畫 — 條線，箭頭對準特性，代表造成特性之原因 ?找出大方向原因，大方向的原因通常是 4M1E：材料 (Material),機器 (Machine)， 人 (Man)， 方法 (Method),環(huán)境 （ Environment) ?找出大原因形成之小原因 (較專業(yè)技術性 ) ?逐步過濾，圈出主要原因 ?主要原因進行再分析 ?依據(jù)找出的原因擬訂改善計劃，逐項進行、直至取得成果 Chinaco Consulting 環(huán) 境 管 理 人 員 溫度 濕度 薪資制度 污染 考核制度 管理人員 缺乏訓練 變換多 士氣 不足 生手多 品 質 方 法 材 料 機 器 不良高 維修多 場所亂 沒有標準 經常中斷 工具 不良多 開機率 廠家多 不足 故障高 生產效率低 Chinaco Consulting 缺乏訓練計劃 缺乏時間 缺乏場所 缺乏教材 缺乏教導人員 缺乏訓練 Chinaco Consulting （十四）激勵管理 激勵因素 企業(yè)內每個員工，他需要的滿足因個人的條件而不一樣，他需求滿足的因素也不一樣。 Chinaco Consulting WHY 為何 ①為何有必要 ?可省去嗎 ? ②為何如此做 ?可簡化嗎 ?有其它方法替代嗎 ? ③為何 ……? Chinaco Consulting WHAT 何事 ①做些什么 ? ②要準備什么 ? ③ 什么事可能成為障礙 ? Chinaco Consulting WHERE 何處 ①在何處進行最好 ? ②配合的工作在何處最好 ? Chinaco Consulting WHEN 何時 ①何時開始 ? ②何時要完成 ? Chinaco Consulting WHO 何人 ①由誰去做 ?一個人或一個團體？ ②由誰來配合 ? ③由誰來督導、控制 ? Chinaco Consulting HOW 如何 ①如何做？ ②如何做準備工作 ? Chinaco Consulting HOW MUCH 成本為何 ①需要的成本如何 ? Chinaco Consulting 魚骨圖 任何問題的產生，均有其原因，這些原因里又有重要原因與非重要原因，抓逐重要原因、對癥下藥，才能解決問題。 ?設立績效標準 ?制訂控制系統(tǒng) ?對授權者施予職前訓練及協(xié)助 ?授權后的溝通 ?對有效授權和成功授權的獎勵 Chinaco Consulting （十一）重點管理 重點管理技術也稱 80／ 20原理，或叫柏拉圖定律。 “ 事事成為項目，人人都是項目經理 ” Chinaco Consulting 三個主要階段 創(chuàng) 建 計 劃 跟 蹤 和 管 理 項 目 結 束 項 目 第一階段 第二階段 第三階段 Chinaco Consulting 實施企業(yè)項目管理七要
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