高新建設(shè)監(jiān)理分公司監(jiān)理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 宅質(zhì)量 都合格 。 六、 20xx 年的工作重點 和建議 堅持公司“以安全管理為核心，以質(zhì)量控制為重點”的指導(dǎo)方針 ，堅持“預(yù)防為主，安全第一”的原則 開展監(jiān)理工作。 針對上述問題，監(jiān)理部采取了積極的協(xié)調(diào)措施，建議建設(shè)單位 對存在問題多、不積極整改落實的施工單位采取經(jīng)濟(jì)管理措施 ，監(jiān)理督促落實； 對于現(xiàn)場管理較好的進(jìn)行表揚。如：人員不足時及時增加勞動力，原材料計劃提前采購、 10 夜間加班趕工期 、分項工程班組流水作業(yè) 等。 但是施工現(xiàn)場的臨電、消防管理工作存在問題也較多，現(xiàn)場亂接亂拉，使用不符合要求的塑料線、護(hù)套線等，配電箱內(nèi)的接地、接零不按要求設(shè)置。 在關(guān)鍵部位及時做好旁站監(jiān)理工作，在施工過程中減少不 合格 項 。 在進(jìn)度控制 方面，實施進(jìn)度分級控制，即承包單位總進(jìn)度計劃（經(jīng)監(jiān)理審批 ） → 月進(jìn)度計劃 ， 有 糾偏措施 ， 要求組織必要的趕工；在質(zhì)量控制方面，實施分專業(yè)控制，主要圍繞原材料 → 檢驗批 →分項 工程 → 分部工程，通過平行檢查、巡視檢查、旁站、見證等手段 和下發(fā)監(jiān)理工程通知單、 工作聯(lián)系單 等方法，嚴(yán)格控制 承包商行為與 施工文件、施工合同、施工方案等的 符 合性，在整個工程的監(jiān)理過程中，發(fā)揮了核心作用。 這些成效的取得，是項目監(jiān)理部 技術(shù)能力強(qiáng)，管理制度健全， 督催跟蹤 等措施的制定 和 落實 的結(jié)果。 取得的效果：保證了資料的及時性、準(zhǔn)確性及時效性，按有關(guān)規(guī)定和要求對建設(shè)工程文件進(jìn)行分類、組卷歸檔。 取得的效果：基本上達(dá)到了業(yè)主要求的進(jìn)度目標(biāo)。 工程質(zhì)量控制 及時補(bǔ)充完善了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則和旁站 等 細(xì)則 中 環(huán)境 因素 和職業(yè)健康 的有關(guān)內(nèi)容 ； 審批了“施工組織設(shè)計”及 各 專項施工方案 ； 嚴(yán)格審查進(jìn)場材料的合格證、質(zhì)量證明文件、及按規(guī)定進(jìn)行見證取樣的復(fù)試報告， 對于進(jìn)場材料進(jìn)行聯(lián)合驗收， 不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場；如： 20xx 年 4 月 1 日承建 14樓 的 廣廈建司購進(jìn) 噸 HPB235φ 12的鋼材，直徑 經(jīng)實測分別 為 、 、 等 均未達(dá)到 規(guī)范 要求 ，我項目部立即要求 施工單位 清退全部鋼材，并留有圖文 材 料清場記錄資料； 6 質(zhì)量驗收堅持在施工單位“三檢”合格后基礎(chǔ)上再報驗的驗收程序，對施工單位后報驗的檢驗批、分項工程及時 組織驗收，驗收不合格及時指令整改，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工； 隱蔽工程進(jìn)行旁站，加強(qiáng)過程控制。 督促各施工單位對于起重機(jī)械辦理備案、檢測、使用登記以及施工單位每月對機(jī)械進(jìn)行月檢，上報檢查記錄。 監(jiān)理文件編制和記載符合率 95%以上，監(jiān)理日志、例會紀(jì)要、監(jiān)理月報內(nèi)容記錄較完整。 監(jiān)理酬金回收已達(dá)到監(jiān)理合同價款的 73%，年度內(nèi)回收資金 萬元，人均（ 4 人）回收資金 萬元。造成未完成的主要原因是 20xx年下半年工地夏收時期給工人放假十幾天，收假后勞動力組織困難，勞動力不足，進(jìn)度緩慢；九、十月份連降秋雨和秋收種麥季節(jié)影響，造成工期延誤一月有余。 建設(shè)工程委
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