高新建設(shè)監(jiān)理分公司監(jiān)理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 宅質(zhì)量 都合格 。 六、 20xx 年的工作重點(diǎn) 和建議 堅(jiān)持公司“以安全管理為核心，以質(zhì)量控制為重點(diǎn)”的指導(dǎo)方針 ，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則 開展監(jiān)理工作。 針對(duì)上述問題，監(jiān)理部采取了積極的協(xié)調(diào)措施，建議建設(shè)單位 對(duì)存在問題多、不積極整改落實(shí)的施工單位采取經(jīng)濟(jì)管理措施 ，監(jiān)理督促落實(shí)； 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理較好的進(jìn)行表揚(yáng)。如：人員不足時(shí)及時(shí)增加勞動(dòng)力，原材料計(jì)劃提前采購、 10 夜間加班趕工期 、分項(xiàng)工程班組流水作業(yè) 等。 但是施工現(xiàn)場(chǎng)的臨電、消防管理工作存在問題也較多，現(xiàn)場(chǎng)亂接亂拉，使用不符合要求的塑料線、護(hù)套線等，配電箱內(nèi)的接地、接零不按要求設(shè)置。 在關(guān)鍵部位及時(shí)做好旁站監(jiān)理工作，在施工過程中減少不 合格 項(xiàng) 。 在進(jìn)度控制 方面，實(shí)施進(jìn)度分級(jí)控制，即承包單位總進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)監(jiān)理審批 ） → 月進(jìn)度計(jì)劃 ， 有 糾偏措施 ， 要求組織必要的趕工；在質(zhì)量控制方面，實(shí)施分專業(yè)控制，主要圍繞原材料 → 檢驗(yàn)批 →分項(xiàng) 工程 → 分部工程，通過平行檢查、巡視檢查、旁站、見證等手段 和下發(fā)監(jiān)理工程通知單、 工作聯(lián)系單 等方法，嚴(yán)格控制 承包商行為與 施工文件、施工合同、施工方案等的 符 合性，在整個(gè)工程的監(jiān)理過程中，發(fā)揮了核心作用。 這些成效的取得，是項(xiàng)目監(jiān)理部 技術(shù)能力強(qiáng)，管理制度健全， 督催跟蹤 等措施的制定 和 落實(shí) 的結(jié)果。 取得的效果：保證了資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)效性，按有關(guān)規(guī)定和要求對(duì)建設(shè)工程文件進(jìn)行分類、組卷歸檔。 取得的效果：基本上達(dá)到了業(yè)主要求的進(jìn)度目標(biāo)。 工程質(zhì)量控制 及時(shí)補(bǔ)充完善了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站 等 細(xì)則 中 環(huán)境 因素 和職業(yè)健康 的有關(guān)內(nèi)容 ； 審批了“施工組織設(shè)計(jì)”及 各 專項(xiàng)施工方案 ； 嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證、質(zhì)量證明文件、及按規(guī)定進(jìn)行見證取樣的復(fù)試報(bào)告， 對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收， 不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)；如： 20xx 年 4 月 1 日承建 14樓 的 廣廈建司購進(jìn) 噸 HPB235φ 12的鋼材，直徑 經(jīng)實(shí)測(cè)分別 為 、 、 等 均未達(dá)到 規(guī)范 要求 ，我項(xiàng)目部立即要求 施工單位 清退全部鋼材，并留有圖文 材 料清場(chǎng)記錄資料； 6 質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持在施工單位“三檢”合格后基礎(chǔ)上再報(bào)驗(yàn)的驗(yàn)收程序，對(duì)施工單位后報(bào)驗(yàn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及時(shí) 組織驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格及時(shí)指令整改，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工； 隱蔽工程進(jìn)行旁站，加強(qiáng)過程控制。 督促各施工單位對(duì)于起重機(jī)械辦理備案、檢測(cè)、使用登記以及施工單位每月對(duì)機(jī)械進(jìn)行月檢，上報(bào)檢查記錄。 監(jiān)理文件編制和記載符合率 95%以上，監(jiān)理日志、例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容記錄較完整。 監(jiān)理酬金回收已達(dá)到監(jiān)理合同價(jià)款的 73%，年度內(nèi)回收資金 萬元，人均（ 4 人）回收資金 萬元。造成未完成的主要原因是 20xx年下半年工地夏收時(shí)期給工人放假十幾天，收假后勞動(dòng)力組織困難，勞動(dòng)力不足，進(jìn)度緩慢；九、十月份連降秋雨和秋收種麥季節(jié)影響，造成工期延誤一月有余。 建設(shè)工程委
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