高新建設監(jiān)理分公司監(jiān)理工作總結(文件)
【正文】 1 存放于第六十 九 項目部 3 經(jīng)緯儀 臺 1 存放公司本部 4 水準儀 臺 1 存放公司本部 5 測量器組合工具 套 1 存放公司本部 6 50 米卷尺 個 1 存放公司本部 7 5 米卷尺 個 1/人 自行保管 8 游標卡尺 把 1 存放于第六十 九 項目部 9 千分尺 個 1 存放公司本部 10 照相機 部 1 存放公司本部 三 、監(jiān)理合同的履行情況 4 經(jīng)濟指標完成情況： 目標完成產(chǎn)值 ，人均監(jiān)理收入 不低于 。本年度內不能實現(xiàn)產(chǎn)值收入全額完成。 管理指標 完成 情況 ： 工序質量驗收簽認準確率 100%，驗收及時，資料簽認準確。 工程安全控制： 5 中的安全措施，是否符合國家工程建設強制性標準要求，符合有關規(guī)定后方可進行簽認。 對施工現(xiàn)場的臨電、消防發(fā)現(xiàn)存在安全隱患 監(jiān)理人員能及時下發(fā)通知單 要求施工單位整改，并對整改結果進行復查。 取得的效果：驗收的分項、分部工程符合規(guī)范規(guī)定和設計要求。 合同管理 行了質量、進度和投資控制； 及時協(xié)調處理施工過程中遇到的各種合同爭議問題。 四、 監(jiān)理工 作的措施和成效分析 本工程 20xx 年的 監(jiān)理工作 ，取得很大的成 效 。 監(jiān)理部在人員 機構組成上實施了動態(tài)管理，在整個項目的實施過程中，針對不同 階段、具體情況，項目 部最多人數(shù) 7 人， 一般 為 4 人，專業(yè)工程師職稱從高級工程師到 助工 ， 做及時調整， 很好 的 滿足了工程施工 中 的不同需要。 五、 施工 過程 中出現(xiàn)的 問題及 監(jiān)理 部 處理情況 和 下一步 針對問題采取的措施 質量方面，質量控制在國家規(guī)范規(guī)定的范圍內，存在問題及時得到返工處理， 對不合格的建筑材料及時要求施工單位退場， 保證了工程的 結構安全及 使用功能。 安全方面，從開工之日起，項目監(jiān)理部全面貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，充分發(fā)揮 承 包單位的作用，對 分項 分包單位實行進場安全統(tǒng)一制度管理。 進度方面， 從今年開工至今每次在開例會中都要求施工單位上報進度計劃，并按計劃實施。 在每次的影響因素消除后，進度都有很大程度的挽回，“有 效工期”控制效果 較 好 。在建設單位工程管理體制 中 協(xié)調方面存在較多問題。 進度實行動態(tài)控制，根據(jù)實際情況，與業(yè)主溝通，按業(yè)主的要求 11 和合同的約定 指令施工單位調整施工總進度計劃，確保施工在合理狀態(tài)下，在確保安全、質量的前提下進行，完成進度目標。 根據(jù)工程進度情況， 按照 監(jiān)理委托合同 約定 及時向甲方申請監(jiān)理費用，盡 我們 最大的努力完成公司下達的監(jiān)理任務。 第六十九項目部 20xx 年 12 月 15 日 。 項目上的監(jiān)理人員流動性大，不利于管理工作效果的穩(wěn)定性、持續(xù)性。 明 年工程相繼 要 交工使用， 對建設工程嚴格實行“住宅工程質量分戶驗收管理辦法”組織進行分戶驗收， 確保每家每戶的住
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