監(jiān)理工作總結(jié)(裝修(文件)
【正文】 11 工程監(jiān)理咨詢有限公司 第一章 工程概況 中心 大樓地上 5 層， 裝修其中三層， 另附屬工程 宿舍樓裝修其中五層。項(xiàng)目監(jiān)理部共有 四 名成員，組織形式如下： 其中總監(jiān)理工程師一人，監(jiān)理工程師 1 人，以及常用的 檢 測(cè)工具， 裝飾裝修 工程監(jiān)理必備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)及各種工具書和標(biāo)準(zhǔn)圖集配備齊全 。 每 兩 周由總監(jiān)組織召開工地例會(huì)，總結(jié) 前階段 工作計(jì)劃完成情況，布置下 階段 工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出的 重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的 工程監(jiān)理咨詢有限公司 帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后 控制， 為 確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求 ，我公司對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)控制 。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。 在 環(huán)境控制方面，我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件 。 按照施工合同 的要求，根據(jù) 工程施工 進(jìn)度， 實(shí)際 完成工作量 、 工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣的獎(jiǎng)罰措施等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì) 工程 進(jìn)度款 支付 予以嚴(yán)格控制。認(rèn)真檢查施 工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。 由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知 ,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。 第 五 章 監(jiān)理工作成效 回顧 整個(gè)工程 的 監(jiān)理 歷程 ，在 業(yè)主的大力支持和施工方的理解與配合
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