監(jiān)理工作總結(jié)(裝修(文件)
【正文】 11 工程監(jiān)理咨詢有限公司 第一章 工程概況 中心 大樓地上 5 層， 裝修其中三層， 另附屬工程 宿舍樓裝修其中五層。項目監(jiān)理部共有 四 名成員，組織形式如下： 其中總監(jiān)理工程師一人，監(jiān)理工程師 1 人，以及常用的 檢 測工具， 裝飾裝修 工程監(jiān)理必備的行業(yè)標準、手冊及各種工具書和標準圖集配備齊全 。 每 兩 周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結(jié) 前階段 工作計劃完成情況，布置下 階段 工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的 重點問題重點解決。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的 工程監(jiān)理咨詢有限公司 帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后 控制， 為 確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求 ，我公司對以下幾個方面進行了重點控制 。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。 在 環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件 。 按照施工合同 的要求，根據(jù) 工程施工 進度， 實際 完成工作量 、 工程施工質(zhì)量優(yōu)劣的獎罰措施等各項經(jīng)濟技術(shù)指標，對 工程 進度款 支付 予以嚴格控制。認真檢查施 工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知 ,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。 第 五 章 監(jiān)理工作成效 回顧 整個工程 的 監(jiān)理 歷程 ，在 業(yè)主的大力支持和施工方的理解與配合
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