監(jiān)理工作總結(jié)(裝修-閱讀頁
2024-12-04 15:48本頁面
【正文】 工程監(jiān)理咨詢有限公司 第二節(jié) 施工進度控制 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。 我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對隱蔽工程進行驗收，并對下一步的監(jiān)理 工作做好計劃 。 第三節(jié) 投資控制 投資控制是工程監(jiān)理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，為了不浪費業(yè)主方的每一分投資，本著 “遵紀(jì)守法，公正廉明”的監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)則， 項目監(jiān)理部 做了以下幾項工作。 由施工方先將工程款支付申請報告，工程實際完成工作量清單，工 工程監(jiān)理咨詢有限公司 程量簽證單等報來我部，先由各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，再報總監(jiān)審查，最后由公司造價部根據(jù)設(shè)計圖紙，設(shè)計變更文件，工程量簽證單等文件進行計算，審核，確定后通知項目監(jiān)理部總監(jiān)批復(fù)。 第四節(jié) 合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量 ，投資，安全生產(chǎn)與文明施工等 進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。 第五節(jié) 信息管理 項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中， 我監(jiān)理部嚴(yán)格按照江 西 省施工階段統(tǒng)一監(jiān)理現(xiàn)場用表， 確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能 做到系統(tǒng)管理。 第 四 章 監(jiān)理 過程中的問題及其處理情況 本工程屬 裝飾裝修工程 ， 裝飾裝修工程中點多面廣，層數(shù)多，各工種穿插作業(yè) ， 特別是 施工 過程 中 人員多且復(fù)雜、 難度較大 ， 我方為此專門 施工方班組 等有關(guān)各方召開專題技術(shù)研討會，最后采用 每道工序要求施工方進行技術(shù)交底 的方式， 是施工 效果顯著。 工程竣工后，建設(shè)單位組織參建各方進行了工程竣工驗收，一致認(rèn)為工程質(zhì)量控制資料 齊全、安全和主要使用功能核查及抽查結(jié)果合格、 觀感質(zhì)量優(yōu)良、工程實體符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，順利通過竣工驗收
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