監(jiān)理工作總結(jié)(裝修-全文預(yù)覽
【正文】 工程監(jiān)理咨詢有限公司 下， 經(jīng)過 監(jiān)理 部全體 成員 的共同努力， 本工程才得以“安全，優(yōu)質(zhì)，節(jié)約、如期”竣工，工程參建各方都覺得合作愉快。 項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。 第六節(jié) 內(nèi)業(yè)管理 在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的 工程監(jiān)理咨詢有限公司 同步管 理工作。 （費(fèi)用索賠）的控制 我方要求施工方上報(bào)工程量 簽證單中含有工程量清單，現(xiàn)場(chǎng)變更前后照片，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方簽署的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)底稿或設(shè)計(jì)變更文件，然后我方再根據(jù)施工合同或補(bǔ)充（口頭）協(xié)議的約定，經(jīng)認(rèn)真審核后方可確認(rèn)。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提 出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的 實(shí)際使用情況 給予監(jiān)控。 施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。 對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 工程監(jiān)理過程中 ,專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材 料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。 專業(yè)監(jiān)理工程師 組織 編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料 ，監(jiān)理員 負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。 監(jiān)理員 責(zé)填寫監(jiān)理日記。 第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)概況 第一節(jié) 項(xiàng)目 監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 經(jīng)過 嚴(yán)格的招 投標(biāo) 篩選 ， 我公司有幸被業(yè)主選定為本工程的監(jiān)理單位。 該工程由 江西省 投資興建，由 工程 監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，由 工程有限公司 施工總承包，總投資 約 400 萬(wàn)元，工程項(xiàng)目計(jì)劃 2020 年 3 月 1 日開工，總工期 120 天，質(zhì)量等級(jí)為 市優(yōu) 。 項(xiàng)目監(jiān)理部 人員名單 序號(hào) 姓 名 年齡 專 業(yè) 職務(wù) 職稱或證書 1 房建 總監(jiān) 2 裝飾裝修 監(jiān)理工程師
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