監(jiān)理工作總結(jié)(裝修-全文預覽
【正文】 工程監(jiān)理咨詢有限公司 下， 經(jīng)過 監(jiān)理 部全體 成員 的共同努力， 本工程才得以“安全，優(yōu)質(zhì)，節(jié)約、如期”竣工，工程參建各方都覺得合作愉快。 項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。 第六節(jié) 內(nèi)業(yè)管理 在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的 工程監(jiān)理咨詢有限公司 同步管 理工作。 （費用索賠）的控制 我方要求施工方上報工程量 簽證單中含有工程量清單，現(xiàn)場變更前后照片，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方簽署的現(xiàn)場勘測底稿或設(shè)計變更文件，然后我方再根據(jù)施工合同或補充（口頭）協(xié)議的約定，經(jīng)認真審核后方可確認。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提 出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的 實際使用情況 給予監(jiān)控。 施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。 對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 工程監(jiān)理過程中 ,專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材 料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。 專業(yè)監(jiān)理工程師 組織 編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料 ，監(jiān)理員 負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。 監(jiān)理員 責填寫監(jiān)理日記。 第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)概況 第一節(jié) 項目 監(jiān)理部組織機構(gòu) 經(jīng)過 嚴格的招 投標 篩選 ， 我公司有幸被業(yè)主選定為本工程的監(jiān)理單位。 該工程由 江西省 投資興建，由 工程 監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，由 工程有限公司 施工總承包，總投資 約 400 萬元，工程項目計劃 2020 年 3 月 1 日開工，總工期 120 天，質(zhì)量等級為 市優(yōu) 。 項目監(jiān)理部 人員名單 序號 姓 名 年齡 專 業(yè) 職務(wù) 職稱或證書 1 房建 總監(jiān) 2 裝飾裝修 監(jiān)理工程師
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