【正文】 staffemployees?Purchasing efforts lackfocus and purpose.Communication ofobjectives has been adhoc. No formalmeeting has been heldand/or documentationhas not been provided.?????Purchasing strategiesand efforts focus on andparallel corporatestrategic objectives. Thedepartment39。 1 2 1 2 Strategy E V A L U A T I O N LOW HIGHDiagnostic Question Sample Attribute(s)ofLOW Evaluation ?????Sample Attribute(s) ofHIGH Evaluation Observations/Justification1. To what extent does the pany havea formal purchasing strategy/missionstatement that is known and understoodby both those within and outside thedepartment?No definedpurchasing strategy. ?????Includes upperlevelmanagement recognition,participation andauthorization of thepurchasing strategic plan.2. To what extent have your pany’scorporate objectives been clearly andthoroughly municated topurchasing management and staffemployees?Purchasing efforts lackfocus and purpose.Communication ofobjectives has been adhoc. No formalmeeting has been heldand/or documentationhas not been provided.?????Purchasing strategiesand efforts focus on andparallel corporatestrategic objectives. Thedepartment39。 供應商直接將發(fā)票交給財務部，專業(yè)分工，統(tǒng)一管理，減少舞弊的機會； 1 3 1 3 Strategy E V A L U A T I O N LOW HIGHDiagnostic Question Sample Attribute(s)ofLOW Evaluation ?????Sample Attribute(s) ofHIGH Evaluation Observations/Justification1. To what extent does the pany havea formal purchasing strategy/missionstatement that is known and understoodby both those within and outside thedepartment?No definedpurchasing strategy. ?????Includes upperlevelmanagement recognition,participation andauthorization of thepurchasing strategic plan.2. To what extent have your pany’scorporate objectives been clearly andthoroughly municated topurchasing management and staffemployees?Purchasing efforts lackfocus and purpose.Communication ofobjectives has been adhoc. No formalmeeting has been heldand/or documentationhas not been provided.?????Purchasing strategiesand efforts focus on andparallel corporatestrategic objectives. Thedepartment39。 供應商將發(fā)票給各部門，而非直接給財務部。 4 現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案 采購部 ERP 采購 34 提貨員每天到火車站提貨（沒有任何收貨通知），提貨時對貨物的種類、數(shù)量和到貨時間沒有任何了解，被動的進行收貨（只要是屬于貴州輪胎的貨品，一律運回倉庫），導致人力、運輸和儲存成本的浪費。缺乏集成和系統(tǒng)的供應商檔案和庫存物資資料。 ?供銷公司功能重疊，涉及采購、儲運、財務和銷售各職能，不利于專業(yè)分工、提高效率； ?缺乏系統(tǒng)的客戶服務策略 無法 對買方市場下的銷售需求 變化進行迅速的反饋 和行動。加大廣告宣傳投入和市場營銷力度，創(chuàng)出中國乃至世界知名的輪胎品牌； ? 主動兼并聯(lián)合、壯大實力、擴大規(guī)模進行資產(chǎn)重組，組建大型輪胎企業(yè)集團，尋找全球性合作伙伴，優(yōu)化配置各種資源 ， 形成跨地區(qū)、跨所有制、跨國的大型輪胎企業(yè)集團，參與全球市場競爭 。 ?雖然目前國際上子午胎生產(chǎn)自動化程度較高，但是相對而言，輪胎行業(yè)仍是一個勞動密集型的行業(yè)，我國輪胎業(yè)在勞動力成本方面有較大優(yōu)勢。從質(zhì)量和技術上分析，國外輪胎公司的產(chǎn)品在技術、質(zhì)量上高于國內(nèi)產(chǎn)品； ?我國輪胎企業(yè)與外國大公司的規(guī)模及實力差距懸殊。 資料來源：貴州輪胎股份有限公司 1999年年報 固特異公司 1999年年報 18 I I . 資產(chǎn) 管理 分析 計 算方法 固特 異a貴 州 輪 胎b差 異 率( a b ) / b 1. 應 收 帳 款周 轉(zhuǎn) 天 數(shù) 平均 應 收 帳 款 ? 3 6 5 5 7 . 6 2 1 0 7 . 9 9 4 7 %銷 售收入 2. 存 貨 周 轉(zhuǎn) 天 數(shù) 平均存 貨 ? 3 6 5 7 8 . 4 9 1 8 3 . 9 8 5 7 %銷 售成本 3. 固定 資產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 銷 售收入 2 . 5 5 1 . 4 0 82%平均固定 資產(chǎn) 4. 總資產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 銷 售收入 1 . 0 9 0 . 5 5 97%平均 資產(chǎn)總額公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn) 貴州輪胎與國際著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比（續(xù)） 截至 1999年 12月 31日止年度 ，表明資產(chǎn)利用率低； ，為固特異的一倍，大量資產(chǎn)以存貨形式存在，削弱資金的機會收益； 特異少 82％，固定資產(chǎn)并無充分地受到利用； 此相對固特異約少一倍。 資料來源：上海輪胎股份有限公司 1999年年報 貴州輪胎股份有限公司 1999年年報 15 I I . 資產(chǎn) 管理比率 計 算方法 上海 輪 胎a貴 州 輪 胎b差 異 率( a b ) / b1 . 應 收 帳 款周 轉(zhuǎn) 天 數(shù) 平均 應 收 帳 款 ? 365 8 5 . 7 3 1 0 7 . 9 9 2 1 %銷 售收入2 . 存 貨 周 轉(zhuǎn) 天 數(shù) 平均存 貨 ? 3 6 5 1 8 7 . 0 1 1 8 3 . 9 8 2%銷 售成本3 . 固定 資產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 銷 售收入 1 . 3 6 1 . 4 0 3 %平均固定 資產(chǎn)4 . 總 資產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 銷 售收入 0 . 4 9 0 . 5 5 1 1 %平均 資產(chǎn)總額公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn) 貴州輪胎與中國著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比 (續(xù) ) 截至 1999年 12月 31日止年度 輪，表明資金回籠時間長； ，存貨占用資金率略優(yōu)于上輪； 輪 3%，表明固定資產(chǎn)利用率略高； 于上輪 11%，整體資產(chǎn)管理水平高于上輪。企業(yè)咨詢 安達信（上海）企業(yè)咨詢有限公司廣州分公司 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（第一階段） 優(yōu)化流程分析總結(jié) ?貴州輪胎股份有限公司 討論稿－ 2023年 11月 2 項目范圍 公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn) 綜合概述 現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案 組織架構(gòu)重組 轉(zhuǎn)變的問題和促成 附錄：現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細節(jié) 3 項目范圍 工作進展 流程優(yōu)化實施 系統(tǒng)基礎建設 及軟件的實施 初上線支援 及微調(diào) 營運流程調(diào)研 及優(yōu)化提案 第一階段 第二階段 軟件功能及軟件 商實施計劃制定 系統(tǒng)基礎建設 要求設定 4 工作成果 今天 ? 優(yōu)化流程分析總結(jié)： 包括現(xiàn)有流程中發(fā)現(xiàn)的弊端和風險，對現(xiàn)有流程優(yōu)化重組的建議和為貴州輪胎帶來的利益，以及新的組織架構(gòu)等等 ? 現(xiàn)有流程分析細節(jié)： 包括現(xiàn)有流程圖、單據(jù)及表格，現(xiàn)有的組織架構(gòu) ? 優(yōu)化流程分析細節(jié) 包括優(yōu)化流程圖、單據(jù)表格和管理報告樣式，及優(yōu)化后的組織架構(gòu) 十二月中 ? ERP 軟件評估報告 ? 信息系統(tǒng)基礎實施架構(gòu) ? 高層次 ERP系統(tǒng)實施計劃和費用分析 ERP 項目范圍 5 貴州輪胎 進出口公司 合肥分公司 貴州輪胎 前進橡膠公司 南寧分公司 貴州輪胎 股份有限公司 柳州分庫 廣州分庫 項目范圍 6 項目范圍 產(chǎn)品儲存 發(fā)貨 核算成本 安排運輸 開出發(fā)票 記收入帳 記應收帳 結(jié)帳 財務及合并報表 客戶 安排生產(chǎn) 物料計劃 物料預測 記應付帳 訂購物料 接收物料 發(fā)票處理 安排付款 選擇供應商 供應商 生產(chǎn)產(chǎn)品 需求計劃 訂單處理 儲存物料 生產(chǎn)計劃 * 虛線框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi) 7 財務流 采購材料需求計劃 定單 接收貨物 財務及管理報告、財務及管理分析 帳務系統(tǒng)存貨及暫估應付 發(fā)票登錄及應付款確認 付款計劃及付款管理 發(fā)票確認 業(yè)務流 項目范圍 采購及應付款管理 * 白色底框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi) 8 項目范圍 存貨管理及成本核算 原材料管理 在制品管理 產(chǎn)成品管理 制造程序 采購，應付款流程 銷售，應收款流程 財務及管理報告、財務及管理分析 成本核算 生產(chǎn)計劃 * 白色底框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi) 9 銷售及應收款管理 項目范圍 發(fā)貨 開發(fā)票 銷售訂單 處理 詢價 / 報價 財務及管理報告、財務及管理分析 銷售成本 / 存貨 應收帳款 / 銷售收入 客戶付款及 應收款管理 財務流 業(yè)務流 客戶服務管理及營銷策略 * 白色底框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi) 10 年度，月度及 季度合并報表 項目范圍 帳務系統(tǒng)及財務報告 結(jié)帳 合并系統(tǒng)設定 系統(tǒng)帳務設定 統(tǒng)一編碼系統(tǒng) 采購進度報告 成本核算分析 應付帳款管理分析 庫存管理分析 公司盈利性報告 帳務系統(tǒng) 財務報告 銷售、 應收款流程 存貨、 成本核算流程 采購、 應付款流程 管理報告 應收帳款管理分析 11 項目范圍 公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn) 綜合概述 現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案 組織架構(gòu)重組 轉(zhuǎn)變的問題和促成 附錄：現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細節(jié) 12 公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn) 輪胎行業(yè)的現(xiàn)狀 ? 我國輪胎行業(yè)市場疲軟，供大于求， 1999年全行業(yè)虧損，是五十年來輪胎行業(yè)的最低谷； ? 全國 68家會員輪胎企業(yè)平均銷售收入比 1998年度下降 4%，實現(xiàn)利潤劇減 95%，為近年來最低； ? 原材料如天然橡膠、合成橡等膠價格上漲，使成本增加。 14 貴州輪胎與中國著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比 (續(xù) ) 公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn) I . 盈利性分析 計 算方法 上海 輪 胎a貴 州 輪 胎b差 異 率( a b ) / b1 . 銷 售毛利率 銷 售收入－ 銷 售成本 1 1 . 2 1 % 2