工程線流程優(yōu)化培訓(xùn)之設(shè)計(jì)變更-全文預(yù)覽
【正文】 明變更原因，并對(duì)變更實(shí)施所產(chǎn)生的效益 (質(zhì)量、工期、造價(jià) )進(jìn)行評(píng)估，明確責(zé)任部門 交底人：楊太林 2023年 10月 工作流程 設(shè)計(jì)變更原則 ? 對(duì)涉及到重大立面修改、影響工程造價(jià) 20萬元以上、影響銷售、綜合驗(yàn)收的，必須由設(shè)計(jì)部組織工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理中心、常務(wù)副總及總經(jīng)理參加的內(nèi)審會(huì)，審批通過后方可實(shí)施。工程管理線 流程優(yōu)化系列宣講及交底培訓(xùn)之 －－設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指導(dǎo)書 如何劃分一個(gè)流程 如果一個(gè)流程沒有讓三個(gè)不同崗位感到很煩惱的話，你就不要把它作為一個(gè)流程 －－－哈默博士 （流程重組概念指出者） 交底人：楊太林 2023年 10月 什么是設(shè)計(jì)變更 是指涉及對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改，即由于設(shè)計(jì)本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或其它原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料，包括工藝技術(shù)設(shè)備的改變、增減工程內(nèi)容、改變使用功能、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏、提高合理化建議、施工中產(chǎn)生的錯(cuò)誤、使用的材料品種改變、工程地質(zhì)不準(zhǔn)而引起的修改等。 交底人：楊太林 2023年 10月 部門職責(zé) 工程管理部 ? 負(fù)責(zé)對(duì)涉及材料變更的部分及時(shí)核定，并提供變更前后材料價(jià)格、性能、優(yōu)缺點(diǎn)等，經(jīng)供選擇確定最終材料； ? 負(fù)責(zé)對(duì)各類設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審核工作； ? 負(fù)責(zé)各類設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況的定期檢查工作； 交底人：楊太林 2023年 10月 部門職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位提出的變更內(nèi)容形成初步審核意見； ? 負(fù)責(zé)對(duì)涉及對(duì)工程整體推進(jìn)影響較大的設(shè)計(jì)變更的組織內(nèi)審工作； ? 負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況的跟蹤檢查工作； ? 負(fù)責(zé)完成《設(shè)計(jì)變更完成情況確認(rèn)表》，報(bào)成本管理中心和工程管理部并存檔。 ? 施工單位 、 監(jiān)理單位提出的 “ 技術(shù)核定單 ” 或 “ 工程洽商單 ” 均應(yīng)由監(jiān)理公司匯同各專業(yè)工程師會(huì)審 ，必要時(shí)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員協(xié)商 ， 或由項(xiàng)目經(jīng)理部人員請示
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