工程線流程優(yōu)化培訓之設計變更-全文預覽
【正文】 明變更原因，并對變更實施所產(chǎn)生的效益 (質(zhì)量、工期、造價 )進行評估，明確責任部門 交底人：楊太林 2023年 10月 工作流程 設計變更原則 ? 對涉及到重大立面修改、影響工程造價 20萬元以上、影響銷售、綜合驗收的，必須由設計部組織工程管理部、項目經(jīng)理部、成本管理中心、常務副總及總經(jīng)理參加的內(nèi)審會，審批通過后方可實施。工程管理線 流程優(yōu)化系列宣講及交底培訓之 －－設計變更管理作業(yè)指導書 如何劃分一個流程 如果一個流程沒有讓三個不同崗位感到很煩惱的話，你就不要把它作為一個流程 －－－哈默博士 （流程重組概念指出者） 交底人：楊太林 2023年 10月 什么是設計變更 是指涉及對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改，即由于設計本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設計的技術資料，包括工藝技術設備的改變、增減工程內(nèi)容、改變使用功能、設計錯誤、遺漏、提高合理化建議、施工中產(chǎn)生的錯誤、使用的材料品種改變、工程地質(zhì)不準而引起的修改等。 交底人：楊太林 2023年 10月 部門職責 工程管理部 ? 負責對涉及材料變更的部分及時核定，并提供變更前后材料價格、性能、優(yōu)缺點等，經(jīng)供選擇確定最終材料； ? 負責對各類設計變更的技術審核工作； ? 負責各類設計變更執(zhí)行情況的定期檢查工作； 交底人：楊太林 2023年 10月 部門職責 項目經(jīng)理部 ? 負責對施工單位、監(jiān)理單位提出的變更內(nèi)容形成初步審核意見； ? 負責對涉及對工程整體推進影響較大的設計變更的組織內(nèi)審工作； ? 負責所有設計變更執(zhí)行情況的跟蹤檢查工作； ? 負責完成《設計變更完成情況確認表》，報成本管理中心和工程管理部并存檔。 ? 施工單位 、 監(jiān)理單位提出的 “ 技術核定單 ” 或 “ 工程洽商單 ” 均應由監(jiān)理公司匯同各專業(yè)工程師會審 ，必要時應與項目經(jīng)理部相關人員協(xié)商 ， 或由項目經(jīng)理部人員請示
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