什么是超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力(ppt 43頁)-全文預(yù)覽
【正文】 聽那些沒有說出口的東西。康克林《如何驅(qū)動(dòng)人們?yōu)槟阈?》 領(lǐng)導(dǎo)人就是傳達(dá)這種感覺，“我們是同在一起的”、“我們是團(tuán)隊(duì)得一分子”、我們從事的是有價(jià)值的事“、”我們是最好的“、這些才是培養(yǎng)激勵(lì)的溫床。羅森布魯斯 黛安 努力程度、工作成果和報(bào)酬獎(jiǎng)賞之間要有明確 的關(guān)聯(lián)性。 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧 領(lǐng)導(dǎo)的奧妙在于如何“激勵(lì)” 領(lǐng)導(dǎo)的最高境界在于讓被領(lǐng)導(dǎo)者了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并且激發(fā)他們的工作熱忱，讓其自動(dòng)自發(fā)，無怨無悔共同達(dá)成任務(wù)！ 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)信念 領(lǐng)導(dǎo)者必須深信： ★員工的動(dòng)機(jī)是可以驅(qū)動(dòng)的； ★絕大多數(shù)的員工會(huì)喜歡自己的工作； ★員工都期望把工作做好、作對(duì)、而不存心 犯錯(cuò)； ★每位員工對(duì)需求的滿足有完全不同的期待； ★員工愿意自我調(diào)試、產(chǎn)生合理的行為； ★金錢有相當(dāng)程度的激勵(lì)作用； ★讓員工覺得重要無比也是一種激勵(lì)手段； ★激勵(lì)可以產(chǎn)生大于個(gè)體運(yùn)作效果的績(jī)效。 ? 可以自由表達(dá)自己的感受和意見，保持一種真誠(chéng)的雙向溝通。 ? 每一位成員都很明確自己的角色、責(zé)任和任務(wù)。 未來，領(lǐng)導(dǎo)將取代管理！ 卡耐基機(jī)構(gòu)總裁史都 在這個(gè)變動(dòng)異?？焖俚臅r(shí)代，99%的管理者都顯得： 自信心不夠強(qiáng) 目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大 專業(yè)知識(shí)不夠新 動(dòng)作不夠靈活 判斷不夠精確 時(shí)間不夠用 人心掌握越來越吃力 無法使企業(yè)永葆勝利 要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理 杰克 ?韋爾奇 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)時(shí)，把解決問題的技術(shù)告訴組織成員，并督導(dǎo)大家執(zhí)行解決方案。 ? 管理屬于守成，管理屬于創(chuàng)新。 ? 積極的個(gè)性 ? 共鳴 ? 掌握細(xì)節(jié) ? 愿意承擔(dān)完全的責(zé)任 ? 復(fù)制 ? 對(duì)他們的原則深信不疑 著名學(xué)者豪斯列出 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 的三個(gè)特點(diǎn)： 明確的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)價(jià)值的認(rèn)識(shí) 對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不可動(dòng)搖的信念 能夠向下屬轉(zhuǎn)達(dá)這些目標(biāo)的內(nèi)容 和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心 高效團(tuán)隊(duì)的特征 ? 團(tuán)隊(duì)成員都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。 ? 成員間彼此相互信賴、支持、士氣高昂。 瓦倫 .本靈斯研究了 90位美國(guó)最杰出和成功的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)他們有四種共有的能力： 令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí) 能清析表達(dá)這一目標(biāo)使下屬明確理 解 對(duì)這一目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全身 心的投入 了解自己的實(shí)力并以此作為
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