卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理(ppt106頁)-全文預(yù)覽
【正文】 報；管理上保證每件事情不會無疾而終； ? C，事中重要節(jié)點的監(jiān)督和檢查； A可根據(jù)事情的重要性定獎懲的程度 ? YCYA最終的結(jié)果是 “ 一個都不能少 ” . 風(fēng)雪出征 酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心 2023年的第一場雪 ，匆匆趕來為神舟六號航天員送行。中國人民解放軍航天大隊航天員費俊龍，聶海勝。你們?yōu)樽鎳槿嗣駹幜斯?，祖國和人民感謝你們。 ? YCYA管理工具是 4R管理體系的具體運用： ? Y體現(xiàn) R R2 ? C體現(xiàn) R3 ? A體現(xiàn) R4 YCYA管理體系 “YCYA”表 指令發(fā)出人 指令 指令發(fā)出時間 承諾人 Y C Y A 進(jìn)展?fàn)顩r描述 承諾 承諾檢查時間 完成匯報 獎懲兌現(xiàn) 指令發(fā)出人三項注意： “YCYA”表 指令發(fā)出人 指令 指令發(fā)出時間 承諾人 Y C Y A 進(jìn)展?fàn)顩r描述 承諾 承諾檢查時間 完成匯報 獎懲兌現(xiàn) 王總 請銷售部劉經(jīng)理提交二季度營銷方案，請總經(jīng)辦李助理檢查 3月 15日 14點 YCYA管理體系 YCYA指令發(fā)出后， 24小時之內(nèi)，執(zhí)行人必須承諾，如果不承諾，每晚一天，每項指令罰款 10元；部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)加罰一倍，即 20元。 YCYA有什么用？使命必達(dá) YCYA跟蹤體系 人們不會做你希望的，而只會做你檢查的！ 記錄承諾 追蹤與檢查 獎懲 YCYA給你帶來了什么？ 管理更輕松：結(jié)果一個都不漏 → 團(tuán)隊在做事 下屬有成就：成果受關(guān)注 → 效率有提高 事事有人做，事事不遺漏 結(jié)果有人盯，一個都不少 “YCYA”表 指令發(fā)出人 指令 指令發(fā)出時間 承諾人 Y C Y A 進(jìn)展?fàn)顩r描述 承諾 承諾檢查時間 完成匯報 獎懲兌現(xiàn) 徐總 請黃廠長完成 6個貨柜的生產(chǎn)任務(wù)，請李助理檢查 3月 15日 14點 黃世斌 完成 6個貨柜的生產(chǎn)任務(wù) 3月 22日 24點前 如完成班組長及以上人每人獎勵 100元，否則，俯臥撐100個 YCYA管理體系 ATC督導(dǎo)法 A測試 T訓(xùn)練 C督導(dǎo) C督導(dǎo) C督導(dǎo) “ATC” 督導(dǎo)式培訓(xùn) AAudit(診斷 ) 10 T Training（訓(xùn)練） 20 CConsultation（督導(dǎo)） 70 70 20 造血 —培訓(xùn) 課堂效果 ——培訓(xùn)效果 10 請欣賞 《 功夫熊貓 》 儒法兩家的相異點 標(biāo)準(zhǔn) 儒家 法家 人性認(rèn)識 人性善 人性惡 治國理念 德治，是王道；以德服人 以人為本、以德治國 (由內(nèi)而外 ) 法治，是霸道，以法治人 以法為本，以法治國（由外而內(nèi)） 理論特點 一以貫之 —— “ 仁” 兩面三刀 —— “ 賞刑”、“法術(shù)勢” 立場特點 站在君主的立場為天下謀 站在君主的立場為君主謀 管理導(dǎo)向 倫理本位：統(tǒng)一思想重動機(jī) 結(jié)果導(dǎo)向：統(tǒng)一目標(biāo)重結(jié)果。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 10:05:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 日常性的工作也不能進(jìn)入 ycya。 ” C Check Y Yes A Award 檢查人對執(zhí)行人的 過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān) 督和檢查 任務(wù)完成后，要明 確向指令發(fā)出人匯 報結(jié)果完成情況 根據(jù)檢查結(jié)果， 即時獎懲 晝夜監(jiān)控 報告首長，我們乘著神舟六號飛船經(jīng)過 5天航天飛行，圓滿完成航天飛行任務(wù) 向你們致以崇高的敬意。你們不畏艱險，沉著勇敢，圓滿地完成了神舟六號太空飛行任務(wù)和實驗任務(wù)。 Y： Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾 總指揮長，我奉命執(zhí)行神州六號飛行任務(wù)，準(zhǔn)備完畢，請指示。不斷的給做的不好一個反向激勵。事前的系統(tǒng)，人性里面他有“惡”的一面，有惰性。 組織獲得結(jié)果是一個向目標(biāo)的 糾偏過程 ，公司管理者的責(zé)任就是糾偏的過程 ：需要把每個人趨向共同目標(biāo) 管理者必須在每一個過程的關(guān)鍵點上，提醒你偏離了既定的軌道，偏離了你事前的承諾和
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