第05章 項目范圍管理-全文預(yù)覽
【正文】 核實 本節(jié)內(nèi)容 范圍定義 2 范圍核實 4 范圍規(guī)劃 3 1制作工作分解結(jié)構(gòu) WBS 3 范圍控制 3 5 范圍控制 ? 項目范圍控制關(guān)心的是對造成項目范圍變更的因素施加 影響 ，并控制這些變更造成的 后果 。 案例要求 : 1)做一個工作分析結(jié)構(gòu) (WBS)。 這種技術(shù)有時候叫做“ 滾動式 ”規(guī)劃。 利害關(guān)系者分析 利害關(guān)系者分析識別各種各樣利害關(guān)系者的影響和利益，并將其需要、愿望與期望形成文件。 產(chǎn)品分析包括諸如產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和功能分析等技術(shù) 。 該過程同整體變更控制過程有直接聯(lián)系 。第 5章 項目范圍管理 軟考輔導(dǎo)內(nèi)部資料 引言 ?項目范圍管理目的 ? 確定項目的 范圍 ? Product Scope – 根據(jù)產(chǎn)品 的需求確定產(chǎn)品范圍的完成情況 ? Project Scope – 根據(jù)項目計劃 來確定項目范圍的產(chǎn)成情況 ? 項目范圍管理 定義 ? 定義和控制項目包括什么與不包括什么的過程 – 某個政府部門的 IT項目自動化辦公范圍包括五種審批工作流程，不包括工作流審批的定制功能 引言 ?范圍管理的重要性 我們至少要做什么？ ? 需求不清晰是很多 IT項目失敗的主要原因 ? 需求不清晰導(dǎo)致估計不準確，估計不準確導(dǎo)致項目的實際運行狀況與計劃偏差很多 從源頭把握范圍的準確 項目干系人必須在項目要產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品方面達成共識，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達成一定的共識 本節(jié)內(nèi)容 范圍定義 2 范圍核實 4 范圍規(guī)劃 3 1制作工作分解結(jié)構(gòu) WBS 3 范圍控制 3 5 范圍規(guī)劃 ? 制定項目范圍管理計劃，記載如何確定、核實與控制項目范圍以及如何制定與定義工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)。 控制詳細項目范圍說明書變更請求處理方式的一個過程。 范圍定義 —依據(jù) ?SOW— 工作任務(wù)列表 ? Statement Of Work ? SOW往往作為項目合同的 主要附件 ? 為制訂詳細計劃、 WBS（工作任務(wù)分解） 提供依據(jù) ? SOW的 主要目的 是界定工作范圍 ? 時間 ? 費用 ? 質(zhì)量 范圍定義 —依據(jù) ?SOW的主要內(nèi)容 ? 工作范圍 ? 包含的工作任務(wù) ? 不包含的工作任務(wù) – Golden Plating ? 交付物描
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