國際化戰(zhàn)略-全文預覽
【正文】 分市場競爭 ?針對某一類細分市場顧客，采用集中差異化戰(zhàn)略 國際化集中戰(zhàn)略 9 ?滿足不同國家市場的多品種小批量需求 ?運用柔性制造技術(shù)， TQM或快速通訊網(wǎng)絡實現(xiàn) 國際綜合成本領先 /差異化戰(zhàn)略 10 ?將戰(zhàn)略制定與經(jīng)營的決策權(quán)下放給所在國的 SBU ?SBU向所在國市場提供本土化產(chǎn)品 ?各國的 SBU彼此獨立 ?假定不同國家或地區(qū)的市場各不相同 ?分別集中在每一個市場上競爭 多國戰(zhàn)略（ MultiDomestic Strategy） 11 ?認為各國市場的產(chǎn)品更趨于標準化 ?各所在國 SBU戰(zhàn)略集中，由母國總部控制 ?假設各 SBU彼此相關(guān) ?重點在經(jīng)濟規(guī)模 ?常對所在國市場缺乏反應 ?資源共享與相互協(xié)調(diào) 全球化戰(zhàn)略（ Global Strategy） 12 ?尋求全球化的效率和本土化的反應敏捷的統(tǒng)一 ?需要全球協(xié)調(diào)，緊密合作，又需要有本地化的彈性，才能達至目標 ?必須運用組織學習型管理才能獲得競爭優(yōu)勢 跨國戰(zhàn)略（ Transnational Strategy） 13 選擇什么戰(zhàn)略合適？ 高 低 高 低 滿足局部市場需要 全球一體化需求 多國戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 現(xiàn)有的經(jīng)營戰(zhàn)略是基礎 14 范圍經(jīng)濟性的潛在來源 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品 /服務有潛在的顧客 ? 獲得產(chǎn)品低成本的因素 ? 形成新的核心競爭力 ? 現(xiàn)有核心競爭力在國際市場上發(fā)揮杠桿作用 ? 有效控制公司風險 15 公司治理的兩種基本組織結(jié)構(gòu) ? 集權(quán)式 ? 聯(lián)邦制 16 戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)與組織結(jié)構(gòu)的權(quán)衡思考 ? 區(qū)域性組織
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