工業(yè)工程教材ie七大手法-全文預(yù)覽
【正文】 「握取」〆 〇 「觸取」代替「拾取」〇 動素檢核表 〇 ，以使握取容易〇 〇 、磁鐵、橡皮指尖等工具〇 〇 〇 「對準(zhǔn)」〆 〇 〇 〇 ，以減少對準(zhǔn)之時間〇 動素檢核表 、漏斗、襯圈、量規(guī)、止楔、托架、定位木 箱、彈簧、沖子、壁龕、鑰匙、螺絲上之排障器〇 〇 〇 「裝配」「拆裝」與「應(yīng)用」〆 〇 〇 〇製造程序能否交互進(jìn)行〇 〇 〇 ，其他工作能否進(jìn)行〇 動素檢核表 〇 〇 「放手」〆 〇 〇 〇 〇能否避免如此〇 〇 〇 「放手」之末端，手或輸送工具是否在最有利之位置， 以便次一動作之進(jìn)行〇 動素檢核表 〇 「選擇」〆 〇 〇 〇 ，以便易於選擇〇例如用托盤預(yù)置零件，使 用透明容器等〇 〇 〇 〇 ，是否可以同時把零件預(yù)對好〇 動素檢核表 〇 「檢驗(yàn)」〆 〇 〇 、振動、硬度或閃光詴驗(yàn)器〇 ，或重新安排光源，以減少檢驗(yàn)時間〇 〇 〇 「預(yù)對」〆 〇 ，使其把柄處於直立位置〇 動素檢核表 c. 「持住」之裝置是 否使工具把柄處於適當(dāng)位置〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 「持住」〆 、鉤子、架子、夾具或其他機(jī)械裝置〇 〇 動素檢核表 「持住」〇 「持住」不能避免，能否提供手臂扶架〇 三 .雙手法 從雙手工作中發(fā)掘改善的方法。 二 .動改法 針對人體細(xì)微處動作之浪費(fèi)，設(shè)法尋求經(jīng)濟(jì)之道。 ，不必向上級報告。 ，所以發(fā)生稍微不良也沒關(guān)係。 。 。 流程程序圖 以符號表示工作流程上所發(fā)生的操作、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、等待、儲存等動作順序，並記錄所需時間、移動距離等情報的圖表。 作業(yè)內(nèi)容三分法 95%，只要施以正確而密集的訓(xùn)練即可。 換句話說，上述有關(guān)「製造價廉」的 IE活動，與「製造良品」的品質(zhì)管理活動，係如同車子的兩輪，不管缺少哪一個，都將無法維持該產(chǎn)品的順利銷售。 此外，一旦因?yàn)闀充N，而進(jìn)入大量生產(chǎn)的體制，將其中不良品混交給顧客，乃至發(fā)生公害等類似抱怨的話，如 品質(zhì)管理與 IE的關(guān)係 果頻頻發(fā)生，則不僅是件大事，更將喪失公司的信用。所謂標(biāo)準(zhǔn)時間，乃是在下列條件下，完成一單位作業(yè)所需的時間〆 ，完成一個單位作業(yè) 量所需的時間 標(biāo)準(zhǔn)工時的角色 標(biāo)準(zhǔn)工時的角色 價格管理 工廠管理 價格的預(yù)估 外包價格的決定 標(biāo)準(zhǔn)價格的決定 進(jìn)貨價格的決定 設(shè)備管理 設(shè)備機(jī)種的選定 機(jī)械臺數(shù)的決定 佈置的決定 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 日程計(jì)劃 作業(yè)管理 適當(dāng)?shù)娜藛T計(jì)劃 作業(yè)改善 效率管理 效率與生產(chǎn)性的評價 獎勵津貼的策略 工程管理 標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成 (以機(jī)械作業(yè)為主 ) 標(biāo)準(zhǔn)工時 換模 (準(zhǔn)備 )時間 本體作業(yè)時間 寬裕時間 淨(jìng)換模 (準(zhǔn)備 )時間 機(jī)械作業(yè)時間 淨(jìng)機(jī)械作業(yè)時間 寬裕時間 手工作業(yè)時間 淨(jìng)手工作業(yè)時間 寬裕時間 標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成 (以手工作業(yè)為主 ) 標(biāo)準(zhǔn)工時 換模 (準(zhǔn)備 )時間 本體作業(yè)時間 寬裕時間 淨(jìng)換模 (準(zhǔn)備 )時間 寬裕時間 淨(jìng)本體作業(yè)時間 品質(zhì)管理與 IE的關(guān)係 為了公司的永續(xù)發(fā)展，當(dāng)然必頇不斷地致力於「製造價廉物美的良品」。何謂 IE? 所謂 IE是將人、物，及設(shè)備加以總合的一種活動，這種活動與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、改善，以及建言等密切相關(guān)々而且，同時還必頇活用工程的分析、設(shè)計(jì)、數(shù)學(xué)、物理學(xué)，及社會科學(xué)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，才能把從這系統(tǒng)中所得到的結(jié)果，予以明白
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