【正文】 料架距離進(jìn)料門口太遠(yuǎn)– 問(wèn)：能否改進(jìn)？– 答： 將 原 材 料 物 料 架 和 成品 物料架 變 更 位 置 ﹐減少物流交叉– 問(wèn) ﹕ 成品搬運(yùn)至組裝距離為何如此遠(yuǎn) ﹐ 可否改進(jìn) ?– 答 ﹕ 將組裝工作臺(tái)移動(dòng)至距離裁切室附近36179/104建立新方法? 調(diào)整原材料物料架和成品物料架的位置 ﹐ 依照流程順序佈置場(chǎng)地? 調(diào)整組裝工作臺(tái)於距離裁切室附近的位置 ﹐ 減少產(chǎn)品搬運(yùn)距離? 改進(jìn)後的流程程式圖與平面佈置圖36180/104改善后流程程序圖36181/104說(shuō)明 : , 而且空間利用率增加 . FILM貼膠帶之線外作業(yè)放入 FILM隔間內(nèi) ,節(jié)省空間 .組裝線361 改善后平面布置圖82/104實(shí)施效果分析改善前改善前 改善後改善後人員人員 不變不變空間空間 節(jié)省節(jié)省 6m2物流距離物流距離 縮短約縮短約 25m5S 整頓整頓 OK， 5S得到明顯改善得到明顯改善環(huán)境美化環(huán)境美化 把零碎作業(yè)集中規(guī)劃，美觀現(xiàn)場(chǎng)把零碎作業(yè)集中規(guī)劃，美觀現(xiàn)場(chǎng)36183/104人型及物型流程程式圖標(biāo)準(zhǔn)表格36184/104研究目的 ： 確定機(jī)器設(shè)備利用率 確定寬放 建立時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容 ： 工作抽樣的程式和方法 工作抽樣應(yīng)用案例37 現(xiàn)場(chǎng) IE手法 抽樣法85/104一 .工作抽樣的定義工作抽樣是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理，用隨機(jī)抽樣方法研究生產(chǎn)率的一種技術(shù)工作抽樣又稱為暫態(tài)觀測(cè)法，是在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)的方式對(duì)調(diào)查物件進(jìn)行間斷地觀測(cè)，並按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料得出需要的結(jié)果 3σ 2σ 1σ 1σ 2σ 3σ37 現(xiàn)場(chǎng) IE手法 抽樣法86/104二 .工作抽樣的特點(diǎn)。 檢查 統(tǒng)– 問(wèn)：為什么？– 答：因?yàn)楝F(xiàn)行方法中 作業(yè) 員 1,2各裝一集裝箱，故當(dāng) 作業(yè) 員 2裝滿一箱由叉 車運(yùn)走后，必須等待 空 箱返回來(lái)。每天由作業(yè)員 1與作業(yè)員 2負(fù)責(zé)將零件裝入空箱，裝箱後由叉車搬運(yùn)到車間出口處暫存，叉車每次只能搬運(yùn)一箱，來(lái)回需要 5min，而一人裝滿一箱零件需要 10min現(xiàn)行方法：第一次 5min：叉車運(yùn)送工人裝 作業(yè)員 1裝 作業(yè)員 2等待第二次 5min：叉車等待作業(yè)員 1繼續(xù)裝 作業(yè)員 2裝 第三次 5min：叉車運(yùn)送工人甲裝的 作業(yè)員 1等待作業(yè)員 2繼續(xù)裝 現(xiàn)行方法的聯(lián)合作業(yè)圖352庫(kù)房?jī)?chǔ)運(yùn)庫(kù)①②堆高機(jī)老王老張67/104? 存在問(wèn)題：在一個(gè)周程中，人機(jī)分別需要等待 5min，占周程時(shí)間的 1/3，過(guò)長(zhǎng)。人機(jī)作業(yè)圖分析35162/104改進(jìn)后的人機(jī)作業(yè)圖 生產(chǎn)周期由 7?壓縮為3 ?,機(jī)器利用率由 14%提升至 66%.人機(jī)作業(yè)圖分析35163/104聯(lián)合操作分析? 定義：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中常有兩個(gè)或兩個(gè)以上操作人員同時(shí)對(duì)一臺(tái)設(shè)備（一項(xiàng)工作）進(jìn)行操作的作業(yè)，稱為聯(lián)合作業(yè)。人機(jī)作業(yè)圖的記錄符號(hào)： –––– 表示工作 –––– 表示空閒35 現(xiàn)場(chǎng) IE手法 人機(jī)法圖表表頭統(tǒng)計(jì)59/104人機(jī)作業(yè)圖分析168。使用量具、夾具216。改變工具及設(shè)施216。　 ?。捍?“ 把持 ” ，一手握住一個(gè)物體，另一手正式在工作，此時(shí)握住東西之手，是為 “把持 ” 之狀態(tài)216。研究操作者雙手的動(dòng)作使其平衡216。 :以圖表的方式，來(lái)記錄操作者雙手（足）的動(dòng)作過(guò)程，藉此記錄來(lái)做進(jìn)一步之分析及改善。 ”? “ 為什么潤(rùn)滑不夠 ?”? “ 因?yàn)闈?rùn)滑泵汲不上油來(lái)?？紤]用治具及工具 ,進(jìn)行機(jī)械化 ,使新進(jìn)人員或支援人員也不容易出錯(cuò)32139/104? 有不安全或不安定因素時(shí) ,加以改善使其不會(huì)有危險(xiǎn) 。電動(dòng)扳手的放置：37/10432? 定義 ﹕ 不管誰(shuí)去做 ﹐ 不管做法如何 ﹐ 也不管做多少數(shù)量 ﹐ 結(jié)果是一樣的 ﹐ 不會(huì)發(fā)生偏差。 第九條原則 ： 手指分別工作時(shí)，各指負(fù)荷應(yīng)按其本能予以分配。第六條原則 ： 應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，工作臺(tái)及座椅式樣和高度應(yīng)使工作者保持良好的姿勢(shì)及坐立適宜。 v 上下型揮動(dòng)：最佳效果的效率為 %。第一條原則 ： 雙手的動(dòng)作應(yīng)同時(shí)而對(duì)稱 。v 無(wú)效動(dòng)素（或輔助動(dòng)素）：如尋找、選擇、檢查、持住、定位等。將工作中所用的各個(gè)動(dòng)素逐項(xiàng)分析以謀求改進(jìn)。167。評(píng)價(jià)： 對(duì)現(xiàn)存各種系統(tǒng)、規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)方案以及各類業(yè)績(jī)按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定活動(dòng)有效性的活動(dòng)如產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、經(jīng)濟(jì)分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審、質(zhì)量控制與可靠性工程、技術(shù)評(píng)價(jià)等216。規(guī)劃： 確定研究物件在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)從事生產(chǎn)或服務(wù)所應(yīng)采育的特定行動(dòng)的預(yù)備活動(dòng)，包括總體目標(biāo)、政策、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的制定和各種分期實(shí)施計(jì)畫(huà)的制定 IE側(cè)重於技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。 IE的應(yīng)用領(lǐng)域v首先在製造業(yè)中產(chǎn)生和應(yīng)用，以改進(jìn)生產(chǎn)方法，建立良好的作業(yè)程式和標(biāo)準(zhǔn)，提高效率v二次大戰(zhàn)後，擴(kuò)展到其他領(lǐng)域尤其是服務(wù)業(yè)（如建築業(yè)、交通運(yùn)輸、銀行、醫(yī)院、超級(jí)市場(chǎng)等）以及政府部門（行政管理與規(guī)劃），用於整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化v儘管現(xiàn)代 IE應(yīng)用廣泛，但製造業(yè)仍然是最主要和代表性的一個(gè)領(lǐng)域。 研究物件和應(yīng)用範(fàn)圍擴(kuò)大到系統(tǒng)整體v 科學(xué)管理時(shí)代研究各個(gè)作業(yè)和改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理；v 傳統(tǒng) IE研究生產(chǎn)過(guò)程（微觀範(fàn)疇）；v 現(xiàn)代 IE研究廣義生產(chǎn)系統(tǒng)，並延伸到整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) (微觀和宏觀系統(tǒng) )；252。 IE的發(fā)展趨勢(shì) —— 現(xiàn)代工業(yè)工程 它是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力條件下研究生產(chǎn)（工作）系統(tǒng)提高生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)科。她的管理哲學(xué)思想主要有：通過(guò)利益的結(jié)合減少?zèng)_突；變服從個(gè)人權(quán)利為遵循形式規(guī)律；通過(guò)協(xié)作和控制達(dá)到目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)者和擁護(hù)者的相互影響為基礎(chǔ)。167。 125/104167。167。創(chuàng)立 “時(shí)間研究 （ Time Study） ”，通過(guò)改進(jìn)操作方法、科學(xué)制定勞動(dòng)定額、采用標(biāo)準(zhǔn)化等方法，極大地提高了勞動(dòng)效率、降低了生產(chǎn)成本。……………10039?！?039。1856~1915） ， 美國(guó)古典管理學(xué)家，科學(xué)管理的創(chuàng)始人。167。 1921年又創(chuàng)立 “工序圖 ”，為分析和建立良好的作業(yè)順序提供了工具 。直到今天仍被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃與控制這一工業(yè)工程的重要領(lǐng)域。被稱為 “現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論之父 ”。福萊特 （ Follett,1868~1933） 美國(guó)女管理學(xué)家，把科學(xué)管理同行為科學(xué)聯(lián)系起來(lái)。IE Industrial Engineering7/104生產(chǎn)過(guò)程輸入 輸出能源損失狹義的 IE人料設(shè)備信息管理產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)用戶反饋 (價(jià)格 ,性能 ,質(zhì)量 ,規(guī)格 ,色彩 …….)匯總分析決策研究開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)供 銷廣義的 IE狹義的 IE主要為技術(shù)段的 ,其研究的核心是生產(chǎn)過(guò)程 ,工作的地點(diǎn)主要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ,三現(xiàn)原則 ,要求 IE有雄厚的專業(yè)知識(shí)和工藝技能廣義的 IE主要是進(jìn)行系統(tǒng) ,組織上的評(píng)估和優(yōu)化 ,給管理部門和決策者提供咨訊 ,其涉及的領(lǐng)域更加廣泛 ,對(duì) IE的要求也更高 ,其不但要求擁有雄厚的專業(yè)知識(shí)和工藝技能外 ,還要具備管理知識(shí)和與人溝通的能力 ,且考慮問(wèn)題必須有全局意識(shí)工業(yè)工程 (IE)定義1418/104工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng) ,進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科 .它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù) ,以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法 ,對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)美國(guó) 工業(yè)工程師學(xué)會(huì) (AIIE) 1955年IE是這樣一種活動(dòng)，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)并及時(shí)地提供市場(chǎng)所需要的商品和服務(wù)，同時(shí)探求各種方法給從事這些工作的人們帶來(lái)滿足和幸福 日本 工業(yè)工程師協(xié)會(huì) (JIIE) 2023年工業(yè)工程 (IE)定義1429/104IE的發(fā)展趨勢(shì)及其特點(diǎn)的發(fā)展趨勢(shì)及其特點(diǎn)252。1510/104現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的特點(diǎn)現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的特點(diǎn)252。 探索新理論，發(fā)展新方法v 生產(chǎn)要素之間的新規(guī)律，尤其是人與其他要素之間的關(guān)係；v 採(cǎi)用集成製造、並行工程等新的生產(chǎn)技術(shù)；1611/104IE的應(yīng)用的應(yīng)用252。 IE的應(yīng)用