ts程序文件產品先期質量策劃控制程序-全文預覽
【正文】 合 FMEA、控制計劃、性能規(guī)范、材料規(guī)范、工業(yè)標準、過程流程圖、場地平面布置圖、特性矩陣圖、過程參數(shù)、生產者對過程和產品的專業(yè)技能和知識、過程操作者情況，制訂各類指導書，以確保向所有對過程操作負有直接責任的操作人員提供足夠詳細的可理解的安全操作規(guī)程，內容須符合有關的文件中規(guī)定的作業(yè)指導書要求，并在現(xiàn)場易于得到。 過程 FMEA ，對所有生產工序（適當時包括分承包方）以及所有特殊特性進行風險評估和 PFMEA 分析，分析時可參考相類似的產品的缺陷情況，過程FMEA 是一種動態(tài)文件，當發(fā)現(xiàn)新的失效模式時，需進行評審和更改，并利用PFMEA 工具努力改進過程，以防止發(fā)生缺陷，當 RPN 值 60 時必須作出反應計劃。 過程流程圖 由項目小組根據(jù)引進產品的資料制訂過程流程圖。 樣品的認可 ，為了控制成本，須有目的地去采購試驗（試制）工具及試制中所需的檢驗裝置（也包括軟件），以便能 將這些在試制過程中所使用的設備盡可能多地直接用于將來批量生產。 成本策劃 由項目小組在產品先期確定新品成本目標，并對每個階段的成本作出評價。 量具 /試驗設備要求 /試驗設備，制訂所需量具和試驗設備清單，對于采購的量具和試驗設備，按《檢驗、測量和試驗設備控制程序》進行校準和驗收。 產品引進前期工作及其樣品 由項目組長根據(jù)產品建議書制訂產品責任書，確定產品可靠性和質量目標。 產品先期質量策劃控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 3 頁 由項目組全體成員以會議形成確定引進產品的成本目標、進度安排、資源配備、可能需要的顧客幫助、建立顧客聯(lián)系渠道等。必 要時有關分承包方和顧客代表參加（顧客參與不能免除本廠對產品策劃責任，同樣針對分承包方），并由廠長明確項目組長的職責。 由各部門成員組成的項目小組負責產品質量先期策劃工 作和實施。產品先期質量策劃控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 2 頁 ： 通過產品質量先期策劃使引進產品滿足顧客要求，以最低成本及時提供優(yōu)質產品，并在早期對產品 /過程進行全面的策劃，使策劃的結果更加完善。 ： 廠長負責協(xié)調策劃過程中各部門工作。 由廠長任命項目小組組長（一般由技術開發(fā)部代表擔任），組建由質量保證部、生產部、技術開發(fā)部、生產準備部、計劃供應部等部門代表參加的項目小組。并對數(shù)據(jù)的機密、安全、資料
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