ts程序文件產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序-全文預(yù)覽
【正文】 合 FMEA、控制計(jì)劃、性能規(guī)范、材料規(guī)范、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程流程圖、場(chǎng)地平面布置圖、特性矩陣圖、過(guò)程參數(shù)、生產(chǎn)者對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的專業(yè)技能和知識(shí)、過(guò)程操作者情況，制訂各類指導(dǎo)書(shū)，以確保向所有對(duì)過(guò)程操作負(fù)有直接責(zé)任的操作人員提供足夠詳細(xì)的可理解的安全操作規(guī)程，內(nèi)容須符合有關(guān)的文件中規(guī)定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，并在現(xiàn)場(chǎng)易于得到。 過(guò)程 FMEA ，對(duì)所有生產(chǎn)工序（適當(dāng)時(shí)包括分承包方）以及所有特殊特性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和 PFMEA 分析，分析時(shí)可參考相類似的產(chǎn)品的缺陷情況，過(guò)程FMEA 是一種動(dòng)態(tài)文件，當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的失效模式時(shí)，需進(jìn)行評(píng)審和更改，并利用PFMEA 工具努力改進(jìn)過(guò)程，以防止發(fā)生缺陷，當(dāng) RPN 值 60 時(shí)必須作出反應(yīng)計(jì)劃。 過(guò)程流程圖 由項(xiàng)目小組根據(jù)引進(jìn)產(chǎn)品的資料制訂過(guò)程流程圖。 樣品的認(rèn)可 ，為了控制成本，須有目的地去采購(gòu)試驗(yàn)（試制）工具及試制中所需的檢驗(yàn)裝置（也包括軟件），以便能 將這些在試制過(guò)程中所使用的設(shè)備盡可能多地直接用于將來(lái)批量生產(chǎn)。 成本策劃 由項(xiàng)目小組在產(chǎn)品先期確定新品成本目標(biāo)，并對(duì)每個(gè)階段的成本作出評(píng)價(jià)。 量具 /試驗(yàn)設(shè)備要求 /試驗(yàn)設(shè)備，制訂所需量具和試驗(yàn)設(shè)備清單，對(duì)于采購(gòu)的量具和試驗(yàn)設(shè)備，按《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》進(jìn)行校準(zhǔn)和驗(yàn)收。 產(chǎn)品引進(jìn)前期工作及其樣品 由項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)產(chǎn)品建議書(shū)制訂產(chǎn)品責(zé)任書(shū)，確定產(chǎn)品可靠性和質(zhì)量目標(biāo)。 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 3 頁(yè) 由項(xiàng)目組全體成員以會(huì)議形成確定引進(jìn)產(chǎn)品的成本目標(biāo)、進(jìn)度安排、資源配備、可能需要的顧客幫助、建立顧客聯(lián)系渠道等。必 要時(shí)有關(guān)分承包方和顧客代表參加（顧客參與不能免除本廠對(duì)產(chǎn)品策劃責(zé)任，同樣針對(duì)分承包方），并由廠長(zhǎng)明確項(xiàng)目組長(zhǎng)的職責(zé)。 由各部門成員組成的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工 作和實(shí)施。產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 2 頁(yè) ： 通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃使引進(jìn)產(chǎn)品滿足顧客要求，以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并在早期對(duì)產(chǎn)品 /過(guò)程進(jìn)行全面的策劃，使策劃的結(jié)果更加完善。 ： 廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)策劃過(guò)程中各部門工作。 由廠長(zhǎng)任命項(xiàng)目小組組長(zhǎng)（一般由技術(shù)開(kāi)發(fā)部代表?yè)?dān)任），組建由質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、計(jì)劃供應(yīng)部等部門代表參加的項(xiàng)目小組。并對(duì)數(shù)據(jù)的機(jī)密、安全、資料
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