現(xiàn)場管理（ppt39頁)-全文預(yù)覽
【正文】 制水平判斷基準(zhǔn) 趨勢 級別 判定基準(zhǔn) 1級水準(zhǔn) 丌制造和生產(chǎn)丌良品 2級水準(zhǔn) 丌流出丌良品 3級水準(zhǔn) 檢驗出丌良品（作業(yè)員檢驗） 4級水準(zhǔn) 沒有檢查，無法控制丌良 現(xiàn)場管理目標(biāo) 計劃的合理性 設(shè)備故障引起的停產(chǎn) 生產(chǎn)物料是否齊全、工作方法可否改善 現(xiàn)場管理目標(biāo)： 交貨期 管理者的主要工作之一 員工的技能發(fā)揮 現(xiàn)場管理目標(biāo) 改進(jìn)質(zhì)量： 工作過程 的質(zhì)量 降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患 縮短生產(chǎn)線、減少停機(jī)時間、減少空間 現(xiàn)場管理目標(biāo)：成本 降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用 提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善 現(xiàn)場管理目標(biāo) 現(xiàn)場管理目標(biāo)： 效率 安全 士氣 現(xiàn)場管理目標(biāo) 01 事前管理 02 事中管理 03 事后管理 現(xiàn)場管理的三個層面 預(yù)防可能發(fā)生的問題 通過監(jiān)督控制，防止問題發(fā)生 問題發(fā)生后實施處理。 成本 : Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。 優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn) 概念 概念 現(xiàn)場管理的六個要素即 ：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。 1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場地觃劃，標(biāo)注清析； 4）工作流程，有條丌紊； 5）觃章制度，落實嚴(yán)格； 6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 7）設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常； 8）安全有序，物流順暢； 9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡； 10）登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏。 現(xiàn)場管理六要素 (5M1E分析法 ) 概念 現(xiàn)場管理者的角色不責(zé)任 計劃 協(xié)調(diào) 指揮 組織 控制 概念 班長：質(zhì)量及不合格品的注意；生產(chǎn)線停線的責(zé)任 主任：生產(chǎn)控制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制，培訓(xùn)，安全 經(jīng)理：目標(biāo)方針，資源配備，系統(tǒng)優(yōu)化 高層管理 中層管理 基層管理 作業(yè)人員 創(chuàng)新 改善 維持 √現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 指導(dǎo)員 √現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 支持者 √現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 推動者 概念 2023/3/19 管 理 事 人 計劃 控制 執(zhí)行 培訓(xùn) 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 激勵 組 織 SMART原則 5W2H要素 PDCA循環(huán) QC7大手法 平行思維技巧
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