如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 30 總 結(jié) 管理學(xué)大師杜拉克曾有觀點： 一個成功的戰(zhàn)略規(guī)劃，必然貫徹一個 “由外而內(nèi)” 的思想，同時是一個“全員參與” 的過程。 :15:0009:15Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 9時 15分 :15March 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 09:15:0009:15:0009:153/19/2023 9:15:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 19日星期日 上午 9時 15分 0秒 09:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 19日星期日 9時 15分 0秒 09:15:0019 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 19日星期日 上午 9時 15分 0秒 09:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :15:0009:15Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 19日星期日 9時 15分 0秒 09:15:0019 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 09:15:0009:15:0009:15Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 9時 15分 0秒 上午 9時 15分 09:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :15:0009:15:00March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 在規(guī)劃綱要指導(dǎo)下，用于闡述公司某一專項業(yè)務(wù)或管理發(fā)展的指導(dǎo)思想、主要目標、總體策略及資源分配的指導(dǎo)性文件。 以某公司為例介紹怎么做規(guī)劃 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 23 規(guī)劃方法 組織方法 時間 內(nèi)容 劃分為三個結(jié)果 劃分為四個階段 概括為兩個特點 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 24 規(guī)劃綱要 公司級規(guī)劃 部門級規(guī)劃 包含公司年度規(guī)劃的指導(dǎo)思想、主要目標、體系模型、內(nèi)容分類、組織分工、方法建議等用于指導(dǎo)公司年度規(guī)劃推進實施的綱領(lǐng)性文件。
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