企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本-全文預(yù)覽
【正文】 形象危機(jī)策劃 按企業(yè)形象戰(zhàn)略決策運(yùn)行一體化分類 年度企業(yè)形象塑造計劃的策劃 企業(yè)形象包含的內(nèi)容十分豐富，從企業(yè)徽記到經(jīng)營風(fēng)格，從產(chǎn)品服務(wù)到企業(yè)實力，從企業(yè)精神風(fēng)貌、價值觀念到組織形式、管理方法、科學(xué)技術(shù)等等，使企業(yè)多層次多方面的立體反映。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略九大誤區(qū) 模糊的經(jīng)營領(lǐng)域 以目標(biāo)代替戰(zhàn)略 以速度掩蓋矛盾 以規(guī)模擴(kuò)張代替能力擴(kuò)張 自我迷信綜合癥 基本戰(zhàn)略的錯誤 頭重腳輕 成長綜合癥 計劃經(jīng)濟(jì)綜合癥 企業(yè)形象策劃 在競爭對象不斷增多的社會大環(huán)境中，企業(yè)需要爭取大眾對自己的認(rèn)知與信賴，由于社會的發(fā)展，大眾每天面對大量的信息，信息負(fù)荷量越來越大，如何篩選有效信息、提高信息消費(fèi)率至關(guān)重要，企業(yè)在競爭中要鮮明地表達(dá)自我，就需要對自己向外界所傳播發(fā)散的各種信息加以同一化整合，全方位地應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外各種媒介，建立自己有效形象化的傳播系統(tǒng)，迅速產(chǎn)地企業(yè)內(nèi)外的各種有效信息，塑造鮮明的企業(yè)形象，從而營造良好的經(jīng)營環(huán)境。戰(zhàn)略管理需要行動，這包括一個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標(biāo)前進(jìn)； 古曰“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)要求的自身的生存和發(fā)展，沒有對未來一定時間的發(fā)展前景的預(yù)測、目標(biāo)、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在一段時期內(nèi)對自身發(fā)展帶有全局性或決定性的謀劃。領(lǐng)導(dǎo)者將向組織中的所有員工宣傳這種愿景，并使他們相信這個愿景必會實現(xiàn)； 成功來自于： ——對組織在未來將處于何地、將成為什么，有一個清楚的描述； ——分析環(huán)境如何和為什么變化，未來將如何變化等方面的信息； 不斷使企業(yè)的競爭能力與變革相適應(yīng)，保持一種動態(tài)的均衡，這樣才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來； ——鼓勵和激發(fā)組
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