某公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt 30頁)-全文預(yù)覽
【正文】 … … … … … … … … … … … … 85 第四節(jié) XX機(jī)械的制度化建設(shè) … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 108 第五章 人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 第一節(jié) XX機(jī)械人力資源管理需要解決的核心問題 … … … … … … … … … … … … … 122 第二節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的 XX機(jī)械人力資源規(guī)劃 … … … … … … … … … … … … … … 125 第三節(jié) XX機(jī)械人力資源績效評(píng)估系統(tǒng)建設(shè) … … … … … … … … … … … … … … … … 139 第四節(jié) XX機(jī)械薪酬與激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè) … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 158 附 錄 晉江 XX機(jī)械工業(yè)有限公司的變革與創(chuàng)新芻議 … … … … … … … … … … … … 172 序 言 作為 XX機(jī)械的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與 資本運(yùn)作顧問 ， 今年在公司兩位創(chuàng)始人的迫切要求下組建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目 組，展開 對(duì) XX機(jī)械的整體經(jīng)營管理情況進(jìn)行了專業(yè)性調(diào)研，并在盡職調(diào)查基礎(chǔ)上就 XX機(jī)械的發(fā)展策略、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方略等主題提出了診斷與咨詢報(bào)告。 本報(bào)告所提出的戰(zhàn)略研究意見有三種情況，當(dāng)請(qǐng) XX機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)從不同角度進(jìn)行參 閱。但因佶龍集團(tuán)與股份公司之間必然的變革互動(dòng)關(guān)系，報(bào)告以附錄方式就集團(tuán) 公司整體變革須注意的要點(diǎn)問題亦提出了咨詢意見。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制羈絆大大減弱，加上廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，是未來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要前提 ? 中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到體制轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整階段 ? 體制上由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大踏步地轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)政策上由原來重視數(shù)量的膨脹向提高效益和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的方向轉(zhuǎn)變 ? 由此而使中國未來經(jīng)濟(jì)將在產(chǎn)業(yè)布局、運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益更加優(yōu)化合理的前提下，整體質(zhì)量和數(shù)量都得到不斷改善 ? 國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略有利于 海 西地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ? 為了加快海峽西岸經(jīng)濟(jì)建設(shè)，縮短 海 西地區(qū)與 京上廣 地區(qū)的發(fā)展差距，國家加大了對(duì)海西地區(qū)的投資力度，相應(yīng)出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策， 海 西地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將逐漸進(jìn)入快車道 ? XX機(jī)械地處 沿海 地區(qū)，完全有可能利用地緣優(yōu)勢(shì)，及時(shí)抓住 海 西地區(qū)的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整 戰(zhàn)略調(diào)整的行業(yè)環(huán)境：目前傳統(tǒng)印染裝備行業(yè)仍然存在一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 機(jī) 會(huì) 威 脅 ? 中國印染裝備行業(yè)整體上正處于向縱深方向延伸發(fā)展階段 ? 對(duì)基礎(chǔ)印染裝備產(chǎn)品的需求處于緩上升態(tài)勢(shì) ? 對(duì)行業(yè)的潛在進(jìn)入者來說存在技 術(shù)和規(guī)模上的壁壘 ?與外合作的環(huán)境將不斷改善 ? 在中國進(jìn)入 WTO后，國外印染裝備制造巨頭將會(huì)以雄厚的資金、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)建廠，或收購兼并現(xiàn)有印染裝備制造企業(yè)，達(dá)到迅速搶占中國印染設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)的目的 ? 國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以多業(yè)態(tài)、大區(qū)域的方 式搶占先行者優(yōu)勢(shì) ? 國家政策變化和當(dāng)?shù)卣谫Y源配置 上可能的限制（如強(qiáng)調(diào)環(huán)保投入） 戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)條件： XX機(jī)械的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì) 優(yōu) 勢(shì) 弱 勢(shì) ? 幾十年的 裝備制造 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ?一定的技術(shù)儲(chǔ)備 ?相對(duì)合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 和生產(chǎn)工藝 ? 屬 海 西地區(qū)大型綜合 印染裝備機(jī)械制造 生產(chǎn)基地之一 ? 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的變革意識(shí)和 對(duì)全局的把握能力 ? 民企員工固有的奉獻(xiàn)精神 ? 相對(duì)便宜和豐富的勞動(dòng)力資源 ? 缺少下游產(chǎn)品支持，沒有 能夠形成完整的產(chǎn)品鏈 ? 生產(chǎn)規(guī)模仍然嫌小，能耗 較高，沒有形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ? 市場(chǎng)開拓能力低，信息反 饋遲緩，生產(chǎn)營銷體系滯后 ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理，綜合 管理水平較低，激勵(lì)機(jī)制不 到位，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ? “ 民企病 ”嚴(yán)重，人力資源開 發(fā)十分不足 ，體制外的歷 史包袱沉重 戰(zhàn)略調(diào)整的專業(yè)基礎(chǔ)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)閉關(guān)系 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 XX機(jī)械未來的管理必須在確認(rèn)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并在合適的時(shí)候引入信息技術(shù)，全面提升管理水平 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，指企業(yè)為了制訂出實(shí)行企業(yè)最終目標(biāo)而采取的一系列戰(zhàn)略決策和經(jīng)營行為 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是用來達(dá)成目標(biāo)的導(dǎo)向 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需根據(jù)企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)和外部環(huán)境而構(gòu)思 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須和有效的執(zhí)行結(jié)合在一起，不是空中樓閣 外部環(huán)境分析 客戶滿意程度 主要
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