企業(yè)物流系統(tǒng)與配送網(wǎng)絡(luò)計劃-全文預覽
【正文】 還有：v 生產(chǎn)與消費的地理性轉(zhuǎn)移、人口轉(zhuǎn)移v 市場分類、新市場與新客戶服務(wù)需求v 在能源、工廠設(shè)施維護及勞動力支出方面費用增加v 政府規(guī)定的實行或取消v 產(chǎn)品品種與生命周期v 競爭v 宏觀經(jīng)濟形勢v（三）建立數(shù)據(jù)庫v（四）提出備選方案v 供應(yīng)者與市場v 運輸v 政府公共事業(yè)v 勞動力v（五）計算年運行成本v集中管理費用與訂單處理費用v周轉(zhuǎn)與安全庫存費用v客戶訂單規(guī)模效應(yīng)v倉庫間轉(zhuǎn)移費用v有關(guān)倉儲與交貨成本減少的協(xié)商v具體步驟如下 ：v 確認當前網(wǎng)絡(luò)v 運行備選網(wǎng)絡(luò)v 總結(jié)并區(qū)分優(yōu)劣v 總結(jié)總年度費用與服務(wù)因素v 進行敏感度分析v 確定與每個備選方案有關(guān)的所有投資費用v（六）比較相關(guān)方案v（七）方案細節(jié)的制定v目的v 建議v程序v 當前網(wǎng)絡(luò)v備選方案v 模型計算結(jié)果v備選方案評估的結(jié)論v 支撐數(shù)據(jù)v案例分析： “某連鎖超市的配送方案建議書 ”靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。v （ 3）服務(wù)交易的差距服務(wù)運作過程中，與質(zhì)量標準的差異，使顧客感到質(zhì)量差距。反之，當倉庫數(shù)量減少時，運輸費用增加而庫存費用減少。v 應(yīng)急計劃v 對理想的物流管理具有重大應(yīng)用意義的各類工具。v數(shù)據(jù)分析v 定義分析的問題：確定問題可接受范圍v 基本方案分析：將分析結(jié)果與過去的數(shù)據(jù)進行對比v 方案比較：對結(jié)果進行評價（檢查第一步中的每一個問題是否得到了合理的解釋，如沒有，是什么原因造成的？分析方法是否還有改進的余地？提出建議并對各方案作一些調(diào)整）。企業(yè)建立回收物流系統(tǒng)的意義A、回收再利用，取得較好的經(jīng)濟效益B、節(jié)約資源，避免浪費與破壞C、提高顧客對產(chǎn)品與服務(wù)的滿意度，增強企業(yè)競爭力D、有利于保護環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象v二、物流系統(tǒng)設(shè)計過程v（一）問題的定義與計劃v可行性分析vA、現(xiàn)狀分析：內(nèi)外部與技術(shù)的評估和分析vB、機會分析：發(fā)現(xiàn)改進的機會vC、成本 效益分析：成本與效益（收益）的比較分析v項目計劃vA、確定目標：物流系統(tǒng)改進的成本與服務(wù)期望vB、約束條件：對允許的修正范圍作出限制vC、制定衡量標準：用于評價項目的成功與否vD、分析方法：考慮評估項目涉及的問題與所需的信息vE、項目計劃：制定項目工作計劃v（二）收集與分析數(shù)據(jù)v 假設(shè)與數(shù)據(jù)收集v （ 1）確定數(shù)據(jù)分析方法：數(shù)學規(guī)劃法（線性規(guī)劃與非線性規(guī)劃）、計算機仿真法、統(tǒng)計分析法等。 v企業(yè)銷售物流的特點v通過包裝、送貨、配送
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