企業(yè)物流系統(tǒng)與配送網(wǎng)絡(luò)計劃(更新版)
【正文】 的實行或取消v 產(chǎn)品品種與生命周期v 競爭v 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢v（三）建立數(shù)據(jù)庫v（四）提出備選方案v 供應(yīng)者與市場v 運(yùn)輸v 政府公共事業(yè)v 勞動力v（五）計算年運(yùn)行成本v集中管理費用與訂單處理費用v周轉(zhuǎn)與安全庫存費用v客戶訂單規(guī)模效應(yīng)v倉庫間轉(zhuǎn)移費用v有關(guān)倉儲與交貨成本減少的協(xié)商v具體步驟如下 ：v 確認(rèn)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)v 運(yùn)行備選網(wǎng)絡(luò)v 總結(jié)并區(qū)分優(yōu)劣v 總結(jié)總年度費用與服務(wù)因素v 進(jìn)行敏感度分析v 確定與每個備選方案有關(guān)的所有投資費用v（六）比較相關(guān)方案v（七）方案細(xì)節(jié)的制定v目的v 建議v程序v 當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)v備選方案v 模型計算結(jié)果v備選方案評估的結(jié)論v 支撐數(shù)據(jù)v案例分析： “某連鎖超市的配送方案建議書 ”靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。反之，當(dāng)倉庫數(shù)量減少時，運(yùn)輸費用增加而庫存費用減少。v數(shù)據(jù)分析v 定義分析的問題：確定問題可接受范圍v 基本方案分析：將分析結(jié)果與過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比v 方案比較：對結(jié)果進(jìn)行評價（檢查第一步中的每一個問題是否得到了合理的解釋，如沒有，是什么原因造成的？分析方法是否還有改進(jìn)的余地？提出建議并對各方案作一些調(diào)整）。 v企業(yè)銷售物流的特點v通過包裝、送貨、配送等一系列物流實現(xiàn)銷售，這就需要研究送貨方式、包裝水平、運(yùn)輸路線等并采取各種諸如少批量、多批次，定時、定量配送等特殊的物流方式達(dá)到目的。第六章 企業(yè)物流系統(tǒng)與配送網(wǎng)絡(luò)計劃本章主要內(nèi)容v企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化與設(shè)計v配送網(wǎng)絡(luò)的計劃第一節(jié) 企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化與設(shè)計v 一、 企業(yè)物流系統(tǒng)v （一）企業(yè)供應(yīng)物流v 企業(yè)供應(yīng)物流指包括原材料等一切生產(chǎn)物資的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應(yīng)管理，也稱為原材料采購物流。它又稱為企業(yè)銷售物流，是企業(yè)為保證本身的經(jīng)營利益，不斷伴隨銷售活動，將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動。v （ 4）收集數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)的有效性、代表性與適應(yīng)性；數(shù)據(jù)的更新。v一般地，隨著倉庫數(shù)量的增加，運(yùn)輸費用減少而庫存費用增加。 v差距分析流程及分析結(jié)果v物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的影響因素： 產(chǎn)品類型、產(chǎn)品數(shù)量、服務(wù)區(qū)域的地理覆蓋面、所需的服務(wù)水平及客戶的數(shù)量 等。 。 五月 21五月 2118:37:0118:37:01May 12, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2118:37:0118:37May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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