生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理教材-全文預(yù)覽
【正文】 管理基本方法 （一）現(xiàn)場 5S管理 ? 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟 1：成立推行組織 2：擬定推行方針及目標 3：擬定工作計劃及實施方法 4：教育 5：宣傳造勢 6：實施 7：評比及獎懲 8：檢討與修正 9：常態(tài)化 四、車間現(xiàn)場管理基本方法 （二）作業(yè)標準化 ? 作業(yè)標準化的定義 ： 所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。 四、車間現(xiàn)場管理基本方法 （一）現(xiàn)場 5S管理 ? 5S管理的方法要求： ? （ 2）、 整頓 —— 整頓重點 : ? 1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； ? 2）要站在新人 .其他職場的人的立場來看 ,使得什么東西該在什么地方更為明確； ? 3）對于放置處與被放置物 ,都要想方法使其能立即取出使用； ? 4）另外 ,使用后要能容易恢復(fù)到原未 ,沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。 ? （ 4） 清潔 （ Seiketsu） :將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果。因為這 5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ S”，所以簡稱為“ 5S”。 交期 : Delivery 客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝！ 效率 : Production效率是部門績效的量尺，工作改善的標竿。 ? 6） 環(huán)境 （ Environment）：工作現(xiàn)場的環(huán)境技術(shù)要求和清潔條件等。 ? 2） 機器 （ Machine）：設(shè)備、工具、夾具、測量儀器等的精度和維護保養(yǎng)狀況等。 現(xiàn)場是你表現(xiàn)的舞臺 !你管理水平怎樣 ,就看你的現(xiàn)場 ! 現(xiàn)場： “ 現(xiàn) ” 就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。 ? 搞好生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。 ? 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的精髓： ? 、 責(zé)任到人 ? 、人人都管事 ,事事有人管 ? 、哪怕是工作現(xiàn)場一扇窗戶的玻璃 ,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負責(zé) . 二、 優(yōu)秀生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的標準和要求 ? 優(yōu)秀生產(chǎn)管理現(xiàn)場的標準： ? （ 1）定員合理，技能匹配 ? （ 2）材料工具，放置有序 ? （ 3）場地規(guī)劃，標注清晰 ? （ 4）工作流程，有條不紊 ? （ 5）規(guī)章制度，落實嚴格 ? （ 6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔 ? （ 7）設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常 ? （ 8）安全有序，物流順暢 ? （ 9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡 ? （ 10）登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏 二、 優(yōu)秀生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的標準和要求 ? 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理 6要素 (5M1E分析法） ? 現(xiàn)場管理的 6個要素為：人、機、料、法、環(huán)、測 —— 也稱為 5M1E分析法 ? 1） 人 （ Man）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)、身體狀況等。 ? 5） 測量 （ Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確。 成本 : Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理
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