(打印版)如何做一個出色的基層干部-全文預(yù)覽
【正文】 品有限公司 三 .作好基層干部工作的方法 ? 、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 ： – 對下代表經(jīng)營者的立場， – 對上代表生產(chǎn)者的立場， – 對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場 ； ? ： – 準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的指示， – 了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格， – 讓領(lǐng)導(dǎo)了解你； ? ： – 辦事要公道， – 關(guān)心部下， – 目標(biāo)明確， – 準(zhǔn)確發(fā)布命令， – 及時指導(dǎo)， – 需要榮譽(yù)。 ? 做人難 。 3/1/2023 8 上海千善塑料制品有限公司 二 .管理和激勵的方法 ? : 通過他人達(dá)到組織目的的一系列活動 。 3/1/2023 4 上海千善塑料制品有限公司 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 – 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。如何做一個出色的基層管理者 3/1/2023 1 上海千善塑料制品有限公司 內(nèi)容 –一 .公司的基層管理者 — 班組和班組長 –二 .管理和激勵的方法 –三 .做好基層干部工作的方法 –四 .報(bào)告的方法 –五 .解決問題的方法 –六 .現(xiàn)場管理的不正確觀念 3/1/2023 2 上海千善塑料制品有限公司 一 .公司的基層管理者 班組和班組長 ? 班組 :是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體 . ? 班組長 :是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人 . 3/1/2023 3 上海千善塑料制品有限公司 ? 班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位 。 ? 班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)。 3/1/2023 5 上海千善塑料制品有限公司 認(rèn)識企業(yè) 認(rèn)識基本管理概念 角色與自我認(rèn)知 日常管理 物料管理 設(shè)備管理 人員管理 環(huán)境管理 方法管理 認(rèn)知教育 3/1/2023 6 上海千善塑料制品有限公司 機(jī)能管理 交期管理 成本管理 質(zhì)量管理 安全管理 管理技巧 改善問題 分析問題 發(fā)掘問題 員工問題處理 團(tuán)隊(duì)溝通 人際關(guān)系 合理化建議與小組活動 自我成長與前途規(guī)劃 士氣管理 3/1/2023 7 上海千善塑料制品有限公司 對您來說，企業(yè)是個什么地方？ ? 學(xué)習(xí)的地方； ? 個性、能力發(fā)揮的地方； ? 謀生的利益共同體； ? 人際關(guān)系的地方； ? 生活的地方； ? 競爭的地方。 ? 管理就是解決問題 ! ? : (1) 要有一定的工作知識和技術(shù)能力 . (2) 要有表達(dá)和教導(dǎo)能力 . (3) 要有計(jì)劃和組織能力 . (4) 要盡職盡責(zé) . (5) 要善于用人 . (6) 要誠實(shí)守信 . (7) 要會自我批評 . 3
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