(打印版)如何做一個出色的基層干部-資料下載頁
2025-02-26 22:39本頁面
【正文】 分析問題 (現(xiàn)物 :拿到不良品進行比對和分析 ) – 改善問題 (現(xiàn)狀 :找出不良發(fā)生的根源 ,改善問題 ) ? ： – 問題定義 – 問題檢討 – 問題深化 – 問題界定 – 原因分析 – 對策擬定 – 對策分析 – 實施追蹤 – 效果確認 – 再發(fā)防止。 3/1/2023 27 上海千善塑料制品有限公司 ? 問題定義： – 問題內容是什么（ WHAT）？ – 是誰發(fā)現(xiàn)或發(fā)生在誰（ WHO）？ – 何時發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHEN）？ – 何處發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHERE）？ – 如何發(fā)現(xiàn)（ HOW）？ ? 問題檢討： – 為什么是問題（ WHY）？影響、標準 – 程度（ HOW MANY）、成本（ HOW MUCH） – 觀察 – 收集客觀數(shù)據(jù) ? 問題深化 /發(fā)掘：腦力激蕩、要因分析圖 ? 問題確認、界定：治標，治本問題 ? 原因分析：要因分析、柏拉圖、系統(tǒng)圖 ? 對策擬定：腦力激蕩 — 原因排除 ? 對策分析：決策矩陣法、多數(shù)表決法 ? 實施追蹤：甘特圖 ? 效果確認：柏拉圖 推移圖 ? 防止再發(fā)生：標準化、模式化 3/1/2023 28 上海千善塑料制品有限公司 六 .現(xiàn)場管理的不正確觀念 (1).因為工作忙 ,發(fā)生一點錯誤是難免的 . 忙不是也不能作為發(fā)生錯誤的借口 . (2).發(fā)生不良品總能在檢查工序檢查出 ,故產生不良品沒關系 . 如果檢查工序疏漏 ,怎么辦 ? (3).要消除錯誤的話 ,只要注意就行 . 消除錯誤的關鍵在于員工的教育和督導 ,讓他們一開始就把事情做 對 ,才能盡可能避免錯誤發(fā)生 . (4).因為產品的材料品種繁多 ,所以混放是不得已 . 材料再多也是可數(shù)的 ,而不用心才是可怕的 . (5).新員工太多 ,有不良品是必然的 . 良品和不良品都是人做出來的 ,那就應該想辦法讓新員工做出的是 良品 . (6).隱瞞不報 ,做假報告 . 要讓人不知 ,除非己莫為 ,任何虛假的事總會曝光 . 3/1/2023 29 上海千善塑料制品有限公司 . (7).雖有作業(yè)指導書 ,但只要用自己容易做的方法做就行 . 照此推理 ,公司也不需要廠規(guī)了 ,工人愿怎么做就怎么做 (8).工序變更不必向上級報告 . 自作主張 ,引火燒身 . (9).每天要填報表 ,太煩 . 報表是一天工作的總結 ,不填報表 ,就好象你畢業(yè)時 ,不發(fā)給你畢業(yè) 證 ,只能說明你學業(yè)不及格 . (10).雖然有標準樣本 ,但已經(jīng)熟悉 ,所以不必去比對 . 任何記憶都不如現(xiàn)物擺在眼前來得確定 . 3/1/2023 30 上海千善塑料制品有限公司 演講完畢，謝謝觀看！
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