現(xiàn)代企業(yè)管理概述(ppt 75頁)-全文預(yù)覽
【正文】 年開始）。? 川上設(shè)立了生產(chǎn)摩托車的專用工廠， 1954年 12月開始生產(chǎn)。? 9月 5日，川上親自進行了試制車的試驗跑車，確認(rèn)了性能。? 6月決定以德國的 DKW125cc為模型車。53創(chuàng)新原理? 戰(zhàn)前木制螺旋槳的生產(chǎn)經(jīng)驗，為日后的木制摩托車生產(chǎn)準(zhǔn)備了基礎(chǔ)。提價 1成，會喪失 3成的顧客。其他樂器也是一樣。52創(chuàng)新原理? 做出這個決策，受歐美的產(chǎn)業(yè)考察影響很大。這個過程中，川上堅持要生產(chǎn)最終產(chǎn)品，而不是零部件。? 1946年 10月以后，保管的機床可以用于和平產(chǎn)業(yè)。教室商法，就是把使用方法教給消費者，從而發(fā)掘新的需求。而且隨著汽車的普及，人們的休閑將多樣化。50創(chuàng)新原理? 當(dāng)時在歐美，以鋼琴為中心的樂器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始走下坡路。? 1944年，雅馬哈的工廠被指定為軍需工廠，即民間兵器廠，被強制生產(chǎn)軍需品。 1931年開始生產(chǎn)金屬螺旋槳。48創(chuàng)新原理案例 347創(chuàng)新原理? 貨物抵達新居以后，搬運上樓，放置妥當(dāng)。家具等貨物的搬運當(dāng)然重要，但是只是其中的一小部分?！八绿镞\輸公司 ”不過是其中之一罷了。他們除了運送搬家的貨物外，還運送其他各種貨物。? 比如，日本的 “Art? 但是，富士膠卷公司和柯尼卡公司都及早地轉(zhuǎn)變了自己的事業(yè)定義，從 ‘膠卷 ’改為 ‘圖像處理 ’。44創(chuàng)新原理案例 1? 再比如， 10年以前，世界上的彩色膠卷產(chǎn)業(yè)被 4家企業(yè)壟斷，這就是美國的柯達，日本的富士和柯尼卡，德國的愛克發(fā)（ Agfa）。2023年 1月 9日 管理創(chuàng)新的形式是多種多樣的，管理系統(tǒng)中的各個要素都可以是創(chuàng)新的對象。（經(jīng)濟學(xué)角度）其實創(chuàng)新廣泛地存在于人們的生產(chǎn)、生活和工作中。34三、企業(yè)分類? 單一企業(yè) 指一個實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟組織。 33三、企業(yè)分類? 國有企業(yè) 國家投資設(shè)立，企業(yè)財產(chǎn)歸國家所有，而交由企業(yè)自主經(jīng)營的企業(yè)法人。按企業(yè)規(guī)模分大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。企業(yè)必須依法成立。? 組織舉例 大學(xué)、學(xué)院、學(xué)生會、政府機構(gòu)、通用公司、加油站、中國足聯(lián)、醫(yī)學(xué)協(xié)會、乒乓球隊? 組織特征 明確目的 由人組成 系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)30二、現(xiàn)代企業(yè)概念現(xiàn)代企業(yè)是指依法成立的以營利為目的的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和商業(yè)服務(wù)的獨立核算的經(jīng)濟組織。藝術(shù)是指一個人經(jīng)驗和熟練程度為基礎(chǔ)的技藝或技巧。領(lǐng)導(dǎo)： 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織中的人，當(dāng)管理者激勵下屬，指導(dǎo)他們的活動，選擇最有效的溝通渠道，解決組織成員之間的沖突時，他就是在進行領(lǐng)導(dǎo)。許多管理學(xué)家對管理的職能作過大量的研究，提出了各種不同的觀點。管理受組織環(huán)境的制約。 梅奧21一、管理的概念對于管理的含義，不同的專家學(xué)者給出的解釋各不相同。 調(diào)研收集信息；制定方案；選擇實施方案；檢查執(zhí)行情況，評價方案，做出新的決策。管理者具有某些一般的性質(zhì)，無論在組織的哪個層次上，所有的管理者都履行著 4種職能。她獲得過工商管理碩士學(xué)位，擔(dān)任著婦女慈善全國保健系統(tǒng)的總經(jīng)理，管理著 36家急救醫(yī)院和 19家保健診所。管理學(xué)，斯蒂芬 ?P? 參考教材（原理 +實務(wù)）? 制衣業(yè)大規(guī)模向中國轉(zhuǎn)移7學(xué)習(xí)管理的理由（三）8學(xué)習(xí)管理的理由（三）9學(xué)習(xí)管理的理由（四） 當(dāng)你從學(xué)校畢業(yè) ,開始你的事業(yè)生涯時，你所面對的現(xiàn)實是： 不是管理別人就是被別人管理10學(xué)習(xí)管理的理由（四） 11學(xué)習(xí)目標(biāo)? 掌握管理學(xué)的基本概念、基本原理、基本方法? 掌握管理學(xué)的基本應(yīng)用? 引發(fā)對管理學(xué)的興趣和思考12教材情況? 選用教材? 土地的規(guī)模 ? 不能用人工成本來解釋 5學(xué)習(xí)管理的理由（二）? 管理有方的企業(yè)都贏得顧客的忠誠，獲得增長和繁榮。需要高效的管理者劉志英劉志英工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院 運作管理研究所運作管理研究所現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)1為什么學(xué)習(xí)管理學(xué)？2學(xué)習(xí)管理的理由（一）管理無處不在（二）管理關(guān)系企業(yè)命運（三）中國高速發(fā)展的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)別人就是被別人管理3學(xué)習(xí)管理的理由（一）你乘火車或者坐飛機返校時，是否考慮過以下問題： 候車和出站的環(huán)境如何？（擁擠喧鬧還是井然有序） 餐飲服務(wù)如何？ ? 即企業(yè)的職能：生產(chǎn)、營銷、人力和財務(wù)職能? 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到從內(nèi)部卓越到從外部尋求競爭優(yōu)勢的階段，考慮到動態(tài)的環(huán)境，分析戰(zhàn)略的問題。? 中國制造在各行各業(yè)創(chuàng)造了 40%的價格優(yōu)勢 ? 勞動力的規(guī)模和質(zhì)量 ? 任何制造業(yè)要抵消這個 40%的優(yōu)勢，必須搬到中國來 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)，丁利國等主編，北京工業(yè)大學(xué)出版社， 2023年 9月第一版。13課程內(nèi)容原理篇：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制應(yīng)用篇（職能管理）：戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述第二章 管理思想與理論的產(chǎn)生和發(fā)展第三章 現(xiàn)代企業(yè)與組織形式第四章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策和計劃第五章 現(xiàn)代企業(yè)營銷管理第六章 現(xiàn)代企業(yè)運營管理第七章 財務(wù)管理14第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述本章主要內(nèi)容：誰是管理者什么是管理什么是組織與現(xiàn)代企業(yè)什么是現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理的基本原理15第一節(jié) 管理 誰是管理者？什么是管理？16第一節(jié) 管理她并不具有一般人所想象的權(quán)利很大的管理者的固有形象，但她的確是一位強有力的管理者。 法約爾2管理就是決策。協(xié)調(diào)人際關(guān)系；激發(fā)人的積極性；實現(xiàn)共同目標(biāo)。管理的核心是組織中的人。23三、管理的職能管理是一種活動過程，這種
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