物流管理的基本理論-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)開始在各個商業(yè)流通機(jī)能上的整合，通過聯(lián)合規(guī)劃與作業(yè)，形成高度整合的供應(yīng)鏈通道體系，使通道整體績效大幅提升。 然而在供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展下，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)跨企業(yè)界限的整合，使得顧客關(guān)系的維護(hù)與管理變的越來越重要。這時(shí)，垂直式的組織結(jié)構(gòu)就要向 扁平式的方向發(fā)展。 16 當(dāng)然，以上的各種情況不一定適合于所有企業(yè)，但它們基本代表了物流職能的各種安排以及它們怎樣隨著企業(yè)規(guī)模的大小而變化的情況。從圖 2— 1中我們可以看出各個物流職能處于同一層次，由經(jīng)理一個人負(fù)責(zé)。 11 四、企業(yè)物流管理機(jī)構(gòu) 建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。物流的實(shí)施管理就是對正在進(jìn)行的各項(xiàng)物流活動進(jìn)行管理。其次，要分析研究在物流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，可能發(fā)生的各種影響，尤其是 物流軟技術(shù)管理是指對各種物流設(shè)備的最合理的調(diào)配和使用。 8 （二）物流技術(shù)管理 物流技術(shù)管理是指對物流活動中的技術(shù)問題進(jìn)行科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)的管理。物流的作業(yè)系統(tǒng)分別由包裝、裝卸、運(yùn)輸、保管等子系統(tǒng)所組成。物流經(jīng)濟(jì)活動管理包括物流成本管理、物流費(fèi)用分析、物流成果預(yù)測等內(nèi)容。 6 調(diào)整物流關(guān)系 主要包括物流部門與產(chǎn)品生產(chǎn)部門的關(guān)系、物流部門與銷售部門的關(guān)系、物流部門內(nèi)部的關(guān)系等。 （ 5）流通加工 要求提高資源利用率、設(shè)備利用率、物流效率和邊角余料的回收率。例如，流通企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)研究包裝的結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度、外形尺寸、標(biāo)志等，為儲存、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)提供有利條件；生產(chǎn)企業(yè)包裝管理的重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性和便利生產(chǎn)方面。 一、物流管理的含義 2 二、物流管理的內(nèi)容 對物流活動諸要素的管理 包括顧客服務(wù)。在企業(yè)中，物流管理的內(nèi)容基本相同。 3 對物流活動諸要素的管理： （ 1）包裝 對包裝活動的管理，應(yīng)根據(jù)物流方式和銷售要求來確定。 （ 4）儲存 要求正確確定庫存數(shù)量，明確倉庫任務(wù)，合理確定保管制度和流程，做到“儲存多，進(jìn)出快，保管好，損耗小，費(fèi)用省，保安全”。主要包括： 物流的計(jì)劃管理 主要有 長遠(yuǎn)計(jì)劃 (物流遠(yuǎn)景規(guī)劃 )—— 通常包括預(yù)測未來的物流量及構(gòu)成，未來運(yùn)輸、儲存的發(fā)展規(guī)模，物流機(jī)械化、自動化的發(fā)展水平，未來物流經(jīng)濟(jì)效果的分析等內(nèi)容； 年度計(jì)劃 —— 在對物流活動的各種業(yè)務(wù)活動預(yù)測的基礎(chǔ)上，在一個年度內(nèi)所要達(dá)到的物流目標(biāo)，如對物流量的分析，物流設(shè)備的更新、維修、改革的估計(jì)，物流成本的分析，物流效果的目標(biāo)及達(dá)到這一目標(biāo)的措施等； 季、月、旬計(jì)劃 —— 各物流部門對各自的物流業(yè)務(wù)規(guī)定的物流數(shù)量、物流質(zhì)量方面的具體計(jì)劃。物流管理的目的，就是為了使人、財(cái)、物得到合理的運(yùn)用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。通過對訂貨、發(fā)貨、庫存等一系列信息的管理，掌握生產(chǎn)、銷售、物流信息是物流情報(bào)系統(tǒng)管理的目的。合理的物流系統(tǒng)的建立，物流新技術(shù)的發(fā)明和推廣，科學(xué)的物流方案的設(shè)計(jì)與選定，物流經(jīng)濟(jì)效果的提高，全要依靠合格的物流人才來完成。 物流軟技術(shù)管理 物流軟技術(shù)是指為組成高效率的物流系統(tǒng)而使用的應(yīng)用技術(shù)。首先，要確定所要達(dá)到的目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作的先后次序。 10 物流實(shí)施階段 —— 物流計(jì)劃確定以后，要把物流計(jì)劃付諸實(shí)施?？煞譃閷ｉT性評價(jià)和綜合性評價(jià)
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