物流系統(tǒng)規(guī)劃程序(ppt125)(1)-全文預(yù)覽
【正文】 ★★ ★特點(diǎn)：變動(dòng)趨勢(shì)無明顯規(guī)則采用通用性設(shè)備；倉儲(chǔ)貨位易擴(kuò)充。 11 12 13 14 15 16 EQ ENE1 3 5 0 1 2 3 14 5E2 2 0 4 6 7 0 19 4E3 4 0 0 0 0 4 8 2E4 2 8 0 3 5 2 20 5IQ 11 13 4 10 14 9 GIQ/GEQ： 61GEN：16IK 4 2 1 3 3 3 5/15/2023 76物流對(duì)象普查實(shí)例 A是品種類占 20%、處理量占 60%的商品，具有高周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，庫存量大，固定儲(chǔ)位，出入庫以托盤為單位，使用叉車裝卸貨，連續(xù)作業(yè)，直接對(duì)方保管。5/15/2023 72價(jià)值工程原則w 以最低的配送中心壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)配送中心的功能，以求最大的企業(yè)效益與社會(huì)效益。 2 2/6=5/15/2023 67點(diǎn)評(píng)估法 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 分值 權(quán)重因素 1 波動(dòng)幅度大固定儲(chǔ)位 中等5/15/2023 59揀貨區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃w 年儲(chǔ)貨量小的商品，不設(shè)揀貨位；w 補(bǔ)貨頻率與存量水準(zhǔn)w 揀貨空間的寬放率與存量水準(zhǔn)5/15/2023 60物流量平衡分析w 調(diào)整原規(guī)劃需求量，削峰平谷，并考慮前后作業(yè)的平衡性，避免作業(yè)瓶頸。 小4 中等 較小 很多 5/15/2023 54物流中心作業(yè)需求功能規(guī)劃w 定義主要的物流活動(dòng)及程序 —— 物流系統(tǒng)作業(yè)分類 —— 物流作業(yè)流程的基本分析 —— 作業(yè)流程的合理化分析 —— 作業(yè)流程規(guī)劃規(guī)劃前，須首先定義主要的物流活動(dòng)及其程序；物流系統(tǒng)作業(yè)分類的原則：以物品儲(chǔ)運(yùn)單位的轉(zhuǎn)換 與否及作業(yè)特性的分類為主5/15/2023 55物流中心作業(yè)區(qū)域需求功能規(guī)劃w 物流系統(tǒng)作業(yè)區(qū)的一般分類q一般性物流作業(yè)區(qū)域q退貨物流作業(yè)區(qū)域q換貨補(bǔ)貨作業(yè)區(qū)域q流通加工作業(yè)區(qū)域q物流配合作業(yè)區(qū)域q倉儲(chǔ)管理作業(yè)區(qū)域q庫房使用配合作業(yè)區(qū)域q辦公事務(wù)區(qū)域q計(jì)算機(jī)作業(yè)區(qū)域q勞務(wù)性質(zhì)活動(dòng)區(qū)域q庫區(qū)相關(guān)活動(dòng)區(qū)域5/15/2023 56倉儲(chǔ)存區(qū)域的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃w 周轉(zhuǎn)率估算法：各種商品的年運(yùn)轉(zhuǎn)量、各商品的年周轉(zhuǎn)次數(shù)、總倉容量。w EIQPCB分析： P托盤； C箱子； B單品5/15/2023 51物流與信息流分析w 作業(yè)流程分析：常態(tài)性作業(yè)？非常態(tài)性作業(yè)？基本作業(yè)流程w 單據(jù)流程分析：w 作業(yè)時(shí)序分析w 人力需求與素質(zhì)分析w 自動(dòng)化水準(zhǔn)分析5/15/2023 52物流系統(tǒng)規(guī)劃條件設(shè)定w 基本儲(chǔ)運(yùn)單位的規(guī)劃 —— 使儲(chǔ)運(yùn)單位易于量化與轉(zhuǎn)換、逐一確認(rèn)不同作業(yè)階段的裝載單位；w 基本運(yùn)轉(zhuǎn)量的規(guī)劃 —— 各區(qū)基本運(yùn)轉(zhuǎn)能量的估計(jì)。 uantity。執(zhí)行時(shí)，經(jīng)修改，由模糊到明確，直至操作落實(shí)。5/15/2023 36計(jì)劃執(zhí)行限制因素w 執(zhí)行時(shí)程；w 人力及來源；w 使用年限；w 資金限制及來源；w 設(shè)置地點(diǎn)及取得土地；w 投資效益水準(zhǔn)。發(fā)出訂單時(shí)， 58%的客戶關(guān)心訂單處理與裝運(yùn)狀況。5/15/2023 27物流系統(tǒng)定位與策略功能制定w 物流渠道構(gòu)架策略；w 位置網(wǎng)絡(luò)策略；w 顧客服務(wù)水準(zhǔn)策略；w 系統(tǒng)整合策略。5/15/2023 23現(xiàn)行物流系統(tǒng)環(huán)境資料w 基本營運(yùn)資料；w 運(yùn)輸狀況資料；w 倉庫狀況資料；w 貨物特性資料；w 物流營銷狀況；w 供應(yīng)商及用戶資料；w 配送地點(diǎn)與分布。5/15/2023 10最大利潤策略之倉庫設(shè)置倉庫5/15/2023 11比較競爭優(yōu)勢(shì)與持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)w 比較競爭優(yōu)勢(shì) —— 企業(yè)遠(yuǎn)景與核心價(jià)值觀 ——企業(yè)戰(zhàn)略 —— 企業(yè)文化 —— 持續(xù)競爭力5/15/2023 12物流規(guī)劃w 物流系統(tǒng)范圍與組織層級(jí)的具體化a Which， whom， whose， whatw 各子系統(tǒng)目標(biāo)及政策的制定w 所需資源的類型與數(shù)量Which功能組合Whom服務(wù)對(duì)象Whose地位與歸屬What 組織形態(tài)5/15/2023 13物流策略規(guī)劃變數(shù)w 環(huán)境 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、科技、人口w 組織w 競爭者w 顧客5/15/2023 14環(huán)境因素 1980 1985 1990 1995 2023通貨膨脹 高 中 —— 低 中 —— 低 中 中利息率 高 中 中 中 —— 低 中能源 高成本下可用中成本下可用中成本下可用中成本下可用視項(xiàng)目而變?nèi)丝冢ò偃f） 家庭（百萬） 93 100 運(yùn)輸法規(guī) 撤銷法規(guī)：立法的行政管理：司法的行政管理：司法的反托拉斯法：國家撤銷法規(guī)視項(xiàng)目而變生產(chǎn)率 穩(wěn)定的 增長的 增長的 視項(xiàng)目而變 視項(xiàng)目而變美國 19802023年環(huán)境因素動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)5/15/2023 15物流策略規(guī)劃與運(yùn)作w 配送策略規(guī)劃w 供給策略規(guī)劃w 國際物流策略w 減少物流時(shí)間之策略w 提高資產(chǎn)生產(chǎn)力的物流策略5/15/2023 16配送策略規(guī)劃w 四類環(huán)境因數(shù)：a 顧客變數(shù) —— 談判；a 通路變數(shù) —— 渠道建設(shè)；a 貨物變數(shù) —— 專業(yè)性；a 物流管理變數(shù) —— 成本管理與控制?？蛻舴?wù)與成本的權(quán)衡 最低成本的路線計(jì)劃高水平客戶服務(wù) 大量庫存連貫的小批量生產(chǎn) 物流系 統(tǒng)規(guī) 劃程序第 2講上海交通大學(xué) 許 淑君5/15/2023 1提綱w 物流策略w 物流系統(tǒng)規(guī)劃的基本模式w 物流規(guī)劃w 物流系統(tǒng)規(guī)劃的基本工作w 物流系統(tǒng)規(guī)劃策略目標(biāo)的制定w 物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)w 方案評(píng)估與選擇5/15/2023 2物流策略w 物流系統(tǒng)的重要度w 物流系統(tǒng)的定位w 顧客服務(wù)水準(zhǔn)成本與顧客服務(wù)水準(zhǔn)之間的權(quán)衡顧客服務(wù)水準(zhǔn)與目標(biāo)市場占有率之間的關(guān)系擬定物流系統(tǒng)的目標(biāo)與相關(guān)的物流活動(dòng)方針，以整合組織內(nèi)部所有成員、減少部門間的沖突，并對(duì)有限的資源作最有效運(yùn)用，而達(dá)到企業(yè)最終目標(biāo)的決定。5/15/2023 4制造企業(yè)中職能部門的物流活動(dòng)u銷售u廣告u客戶服務(wù)u訂單接受u成品庫存u分銷渠道u庫存成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1